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干掉情绪内耗，从提升解决问题的能力开始
一个人为什么会内耗？大概率是有以下几点原因：
1）想要的太多
2）能力不足
3）不知道问题的根本原因在哪里
4）不知道从哪里开始改变，缺少抓手。
人和人的差距很大吗？
能力上不大，但是收入上为什么可以差100倍，1000倍。
本质上是有的人90%的时间在情绪内耗，不聚焦，
今天朋友圈发保险产品，明天发疗愈产品，后天发精油产品。
身边的人都不知道他在干啥。
而有的人，做啥成啥。
做公众号就100万粉丝，做视频号直播单场在线10000+，单场成交GMV破100w。
真的是前者和后者的资源差100倍吗？
我看未必。
本质上唯一稀缺的资源就是注意力，
前者99%的注意力被情绪内耗消耗掉了，
消耗在了别人怎么看我，我不够好这些评价上。
而后者是没有情绪完全没有一丝外泄
只考虑两件事，我要实现什么目标，我需要付出什么。
制定目标的时候不考虑现状，只考虑如何实现
付出的时候不内耗，只考虑目标实现。
所以解决内耗也是从以上4个点着手,
找到自己最想要的一个目标，
全力以赴投入资源，调查研究找到问题的根本原因，
以点带面，从一个点出发开始改变，从而打开局面。
那么怎么找到自己最想要的目标呢？
怎么找到问题的关键原因？
怎么样找到解决问题，发力的一个抓手呢？
毛选中说到：
“调查就是解决问题”
许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。
他恼火，请求调动工作，理由是“才力小，干不下”。
这是懦夫讲的话。迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，任凭什么才力小也能解决问题，因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。
召集那些明了情况的人来开个调查会，把你所谓困难问题的“来源”找到手，“现状”弄明白，你的这个困难问题也就容易解决了。
调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。
调查就是解决问题。
2
“敌强我弱”如何取胜？
为什么会有情绪内耗？
因为力量不足，敌强我弱。
那么怎么扭转敌强我弱的处境呢？
从1927年我党创建人民军队开始，直到1948年6月，人民军队一直处于弱小状态，而敌军则处于强大状态。
新民主主义革命时期我弱敌强主要体现在：
第一，是军队官兵数量上敌众我寡。第一次国内革命战争时期，共产党领导的工农红军，在鼎盛时期官兵数量也只有30多万人，而红军长征到陕北后只剩3万多人，留在南方坚持游击战争的红军只有1万多人，官兵数量远少于国民党军队官兵的数量。
第二，武器装备敌优我劣。人民军队没有武器提供渠道，主要靠缴获敌军的武器装备自己，无法确保不时之需。而国民党军作为政府的军队，武器装备比人民军队精良、先进，有飞机、大炮；而人民军队大部分时间只有小米加步枪。
毛选中说到：“战略退却是为了积累有利于我方的条件”
大概须在退却阶段中取得下列诸种条件中至少二种以上，才算是有利于我不利于敌，才好使自己转入反攻。这些条件是：
（一）积极援助红军的人民；
（二）有利作战的阵地；
（三）红军主力的全部集中；
（四）发现敌人的薄弱部分；
（五）使敌人疲劳沮丧；
（六）使敌人发生过失。
秋收起义部队放弃攻打长沙，转兵湘赣边界农村地区，是因为接二连三的挫折使他认识到寡不敌众、弱不胜强；
只有指挥起义队伍挺进敌人兵力不足、战斗力弱的偏远农村特别是山村的农村，我方才有可能通过退却集中兵力寻机歼灭分散之敌。
形成局部以众击寡、以逸待劳、以士气高昂对付士气低落的局面，达到战胜敌人的目的。
战略退却，就是为了让敌方松懈，产生可以被战胜的时机。
这就是孙子兵法所说：
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”
3
如何以少胜多？
不同于个人，一支队伍为什么会情绪内耗？
因为敌人数量多，我们数量少。
因为敌人力量强，我们力量弱。
在过往辅导1000+学员赚到线上第一桶金的过程中，
我们会发现常见的问题在于不聚焦。
比如，之前赚钱的业务跑通了从0-1，没有放大。
当时有一个做海南个体户的学员，同行加班2个月赚了200万，她们有一搭没一搭的干，只赚了20万，差了180万。
比如，90%的时间陷入情绪内耗
比如我有一个未来领袖用户，在杭州的时候，可以做到2个月1单不开，不是跟这个谈合作就是在对接哪个机会。
但是在深圳跟我们呆在一起，2个月变现可以达到100万+，
你说他在2个月内能力提升了多少？其实没有提升多少。
从2个月0收入，到2个月突破100万，本质上是他变得更加聚焦了。
先单点击穿，才有可能产生复利效应。
毛选中说到：以少胜多的前提是打“歼灭战”
毛主席认为，弱军与强敌作战，尽量避免打消耗战或击溃战。因为“击溃战，对于雄厚之敌不是基本上决定胜负的东西”，而“歼灭战，则对任何敌人都立即起了重大的影响”。
我军与强敌相比，无论在兵力数量上，还是在技术装备上都不如敌人若与强敌打消耗战，则会被敌人“消耗”掉。为此，毛主席说：“‘拼消耗’的主张对于中国红军来说是不适时宜的。‘比宝’不是龙王向龙王比，而是乞丐同龙仁比，未免滑稽”又说：“对于几乎一切都取给于敌方的红军，基本的方针是歼灭战。”
跟我们要实现的业务目标比，
我们的资源，我们的经历一定是有限的，不够的。
以少胜多的本质，是在局部上"以多胜少"。
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ps：这篇文章是我用心花了3个小时，一个字一个字码出来的。
今天是毛主席诞辰131周年，欢迎点赞+转发+收藏三连，
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