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大多数人毕业后的就业选择，其实都是小公司。
但是小公司里面有的各类问题，实在是太多了。
小公司的问题在于很容易把人培养成啥都会一点的万金油，
就业第一份工作去，大公司就没有问题吗？
大公司的优点在于成熟的流程和薪酬福利体系，
缺点在于很容易把人培养成只懂一块业务的螺丝钉。
我自己毕业第一份工作在工行总行软件开发中心，
第二份跳槽去了腾讯云，第三份是自己创业做CEO演讲教练+自媒体。
有一年多时间，腾讯员工离职之前都通过在行会找我付费咨询。
之前我不明白他们为啥找我，
最近才明白因为从腾讯离职出来创业的人，
我们的公司过去7年侥幸活了下来，没有把自己搞死。
而90%的大公司的人，出来创业这都是以失败告终的...
为什么？
因为他们有三种创业方面的绝症。
1.讨厌销售：销售很low，我不要做舔狗....
2.PPT癌晚期：为流程负责，不为结果负责。
3.推卸责任：这个事不是我负责
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为什么大公司出来的人创业特别容易失败？
我们把三大问题逐一拆开来看看
1.讨厌销售：销售很low，我不要做舔狗....
在大公司里，名校毕业的人最喜欢两个部门，
一个是当产品经理，因为说出去很高大上。
另外一个就是去战略，投资类带有光环的部门。
出差坐头等舱，住的都是五星级酒店，这福利待遇多爽，
换谁谁不迷糊...
当时我在抖音拍过一个段子，
是专门调侃产品经理的，有几十万播放...
一个面试官问候选人：
你会写代码吗？答：不会
你会设计海报吗？答：不会
你会做销售吗？答：不会
面试官怒了问道：那你来面个啥？
候选人回答到，我来看看你们缺不缺产品经理。
这个段子核心调侃的就是产品经理，啥也不会
就会指手画脚...
对于80%的公司而言，市场是成本中心
行政财务法律也都是成本中心..
只有销售和产品研发，勉强能算利润中心。
当初我在腾讯微云市场部的时候，
市场部的老大最后也被干掉了。
核心的原因，就是不创造利润。
你拿一个就是开发布会之后，
拉升了多少百度指数都报告去跟产品老大汇报，
产品老大不吃这一套。
他直接就问你办了一场市场的活动，
到底拉升了大盘整体多少个亿的销售额？
你知道为什么市场部老大被干掉了吗？
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2.PPT癌晚期：过于擅长向上管理
大公司的人普遍会擅长做PPT，
擅长做向上管理...
但是像贝索斯也好，马斯克也好对ppt深恶痛绝，
因为本质上一帮中层在用包装精美的PPT，
来回避公司最重要的问题...
在大公司里，你想要向上爬
最重要有三个基本功：
第一个叫甩锅，
第二个叫站队，
第三个叫抢功劳
你有没有发现做这三件都是在为你的领导负责，
给领导提供情绪价值，
而不是给客户提供价值，帮公司赚钱。
创业第三年的时候，我自费去学了华为出来的一个博士
讲的流程型组织的课程...
我问了博士一个问题上，我们一年级百万这种小公司怎么样去做流程型组织。
博士直接回了我一句：
对于创业公司而言，也就是年营收在一个亿以下的公司，
老板自己直接抓销售就是最好的流程型组织。
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3.推卸责任：为流程负责，不为结果负责。
创业的逻辑和在大公司上班的底层逻辑是不一样的...
在大公司里混的好的底层逻辑是跟对老板，少出错。说人话，就是做多错多...
在创业的链路底层是不一样的，核心是你可以失败99次，只需要成一次就行。
因为你成功一次的收益是可以覆盖99失败的成本的...
大厂背景的创业者会活在过去的光环之中，
怀念那种手握资源，背靠平台的日子，去到哪里都有一群人点头哈腰的日子。
我有一个学员是私人银行行长，年收入300万左右。
她直接跟我说的就是甲方当久了，
实在没有办法做乙方给客户当舔狗。
被我骂了一顿，
我说你本来有赚1000万的能力，就是被错误的观念给困住了，所以一年才赚300万。
举个例子，创业之前我们会更喜欢项羽，
楚国贵族后裔，战斗力惊人，约等于大厂背景的创业者。
刘邦起家就是个沛县的混混，40多岁还和一群大男人偷鸡摸狗。
起兵之后几次失败的底裤都输光了，但是依旧率先攻入咸阳。
54岁击败项羽登基称帝。
刘邦就是一个典型的创业者，”烂命一条“。
输的老爸老妈都丢了，老婆孩子都丢给项羽了。
但是人家心态就是好，失败多少次都不影响他心力强大，从头再来。
失败了100次，只需要赢一次，就可以赢得天下。
创业之后，才发现自己更喜欢刘邦了。
你可以输100次，你只需要赢一次。
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关于大厂背景创业者如何避免常见的6种“认知扭曲”
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