有粉丝问谢同志一个巨大的问题：
纪委如何协同贯通监督体系里的其他监督者搞监督？
谢同志回复：
集体防控廉政风险是监督体系协同贯通的最直接的超级手段。
粉丝说：
廉政风险防控的清单和制度都有，只是不知道怎么落地，都躺在柜子里。
谢同志回复：
装进盒子锁进柜子的风险防控清单，通通都是耍流氓。
下面进入正题：
如何将风险防控清单落地？
一、区分三类清单并且尽量细化
比如，出纳岗的清单中可以有这么一条，银行转账的两个电子U盾是否分人保管？
2.部门机构风险清单。
比如，财务处的清单中可以有这么一条，xx万元以上的经费开支是否经过财经领导小组审议？
3.项目环节风险清单。
比如，中标供应商的履约能力考察环节，可以有这么一条：是否到中标供应商处进行实地考察？还可以细化成若干个履约能力的具体指标是否达标。
二、建立三道防线常态化检查抽查
1.当事人周期性自查自纠
对不同的风险点设定不同的自查自纠周期，请当事人在周期内自查自纠。
比如：出纳转账的U盾分人保管这一项，每个月自查自纠一次。
或许有人会质疑，自我监督没有用，容易弄虚作假，这就有了第二道防线。
2.直接管理者检查把关
在当事人自查自纠的基础上，其顶头上司对自查自纠的情况进行直接检查把关。
比如：出纳提交的自查自纠显示两个U盾是分人保管，财务负责人进行检查确认，并提交把关情况。
或许有人质疑，一个部门的，穿一条裤子，容易集体出问题，这就有了第三道防线？
3.分管领导、主管部门和纪委随机抽查
在当事人自查自纠和顶头上司检查把关的基础上，分管领导、有关主管部门履行主体责任、职能监督职责、行政监督职责、业务监督职责、财会监督职责、审计监督职责等，对风险点进行抽查。纪委在这些监督抽查的基础上，也可亲自下场。
比如，纪委发现出纳的两个U盾连续半年都是分人保管的，哪天心血来潮，突然来到财务室，看看两个U盾在哪里。
这也就是为什么谢同志认为，集体防控风险就是直接盘活监督体系。
三、信息技术手段做支撑
传统方式落地上面的清单和自查检查抽查，是一个组织起来相当废劲的事情。
使用风险防控的信息化平台，落地起来，轻松又惬意。
欢迎到党内监督协同调度中心体验馆考察体验风险防控高效落地。
