思考并试图有效解决监督难题的人的越来越多。
这也是为什么谢同志文章越来越短的原因。
因为全国各地四面八方各行业各领域前来党内监督协同调度中心体验馆考察交流，谢同志需要接待。
虽然没有酒，甚至连盒饭都不让安排，也不影响思想的碰撞与热烈的讨论，还有兴奋的相互眼前一亮。
今天华东方向某地方纪委书记一行，晚饭都顾不上吃，从下午一直交流到晚上快八点。
其中，最后一个话题就是纪委监督要不要深入业务？
我们从两个维度拆解：要不要懂业务，要不要深入业务进行监督？
1.纪委作为党内监督的专责机关，要不要懂党领导的各种各样的业务？
还是拿生活场景来类比：
谢娃监督谢同志不许抽烟，谢娃需不需要懂什么是焦油量、烟气烟碱量、烟气一氧化碳量？需不需要懂烟的生产销售流通？答案是只需要知道一点：抽烟影响健康，抽烟对爸爸身体不好。
谢娃监督谢同志饭前吃胃药，谢娃需不需要懂什么是肠溶片、什么是保护胃粘膜？答案是只需要知道一点：爸爸要按时吃药，并且是饭前吃。
交警监督行车，交警需不需要知道什么是油门，什么是刹车？需不需要会开车？答案是只需要知道一点，什么是违反交通法规规则。
2.纪委作为监督体系的推动者，要不要亲自下场深入业务进行监督？
完整的监督体系是无孔不入的。
各种业务场景都有其业务的承办人，业务的负责人，业务的管理者，业务的主管、监管部门，分管领导，主要领导等，同时，加强这些业务的领导基本都设立有对应的党的领导机关及其工作部门还有基层党组织、以及党员。
以地方纪委为例，地方纪委监督检查室的工作人员，不可能把地方范围内成百上千甚至更多的具体业务都研究得通透，但监督体系里的其他监督者则有很多是业务的行家里手。
比如，支部的兼职的纪检委员，本身就是干的业务的事情；业务场景里的党员，本身就是业务的先进分子；业务主管部门本身就是业务的专家…
这些监督者，尤其是《就近的监督者》，更懂业务的流程、逻辑、环节、细节，更容易发现业务的风险和隐患，发挥监督的作用。
纪委要做的是什么？把这些监督者组织起来，贯通起来，协同起来，让他们落实监督责任，履行监督义务，行使监督权利。
纪委能不能下场？完全可以下场！
不过，不是事事时时都下场，而是偶尔的飞行式的信任不能代替监督式的再检查与再监督。这种飞行式的监督与检查，以向就近监督者了解监督情况为主，如果就近监督者啥监督也没有干，多督促他们落实责任，多提醒他们履行监督义务，多保障他们行使监督权利，多教授一些监督的基本方法，多捋捋他们监督的思路。
欢迎到党内监督协同调度中心体验馆考察体验盘活监督体系，任何业务的监督，都将在党内监督的主导下熠熠生辉。
