AI时代父母必读: 00-20后孩子的三条未来发展之路(AI雷军和 CXK告诉你)

文摘   2024-10-13 23:45   云南  
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朋友们,我要笑死了。昨天刚写了Google的notebookLM可以把文档生成播客。谷歌的 NotebookLM 不止是播客,而是新一代的第二大脑

今天就看到王磊老师在扣子上搭了一个bot,我把今天的文章放进bot里转成雷军和蔡徐坤的中文播客访谈了。不点开这个播客不是中国人啊!

请大家一边听播客一边打开文章看哦。



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引言



「你说,现在的孩子到底该学什么?」前几天,大学好友问我,「以后 AI什么都会,他们还能找到工作吗?」

她刚给孩子报了一个编程班,正在纠结要不要再加个AI课。

说实话,我也不知道。

我们这一代人,上学时老师告诉我们:好好学习,考上大学,找份稳定工作,就能过上好日子。

可现在呢?

AI在飞速发展,传统行业在不断被颠覆,曾经的「铁饭碗」也摇摇欲坠。

不少大厂也在裁员。很多员工被迫转型,成为自由职业者或创业者。

这意味着传统的职场模式正在被打破,个体需要寻求新的生存方式。

超级个体+迷你组织,可能是我们下一代要面对的新世界。

今天想试着和大家聊聊:

-在AI横行的时代,我们孩子的出路是什么?

- 未来的工作模式会是什么样子?

- 面对AI,我们人类如何比AI「凶」?



01


职场的变化



AI正在改变职场生态。

要想弄清楚未来趋势,我们得先看看当下 AI 给职场带来了哪些变化。

1.AI正在悄然改变许多传统岗位。

比如,我最近接了一个AI商单,通过AI工作流,把原来可能需要花1天的工作缩短到半小时左右,效率提升20多倍。

但甲方提供的报酬仍然根据一整天工时来计算(当然,这只是过渡期的红利)。

这并非个例。

从基层岗位到中高层管理,许多工作可以被部分或完全取代,大部分岗位都可以与AI协同来提高效率。

随着个人效率提升,企业组织结构也在发生翻天覆地的变化

巨无霸公司可能会越来越少,组织将更加去中心化和扁平化

这意味着,中高层管理岗位可能会越来越少。毕竟很多管理层的决策能力和任务分配能力还不如AI 。

2.效率提升带来了一个残酷的现实:裁员。

这就是AI时代的现实,企业可以用更少的人力完成更多的工作。

大公司虽然在裁员,但并不意味着业务在萎缩,反而可能因为效率提升而增长。

这些变化正在重塑我们熟悉的职场生态,迫使我们重新思考工作的本质和价值。

3.超级个体和迷你组织的机遇。

面对这样的局面,我们的下一代该如何应对?

是继续挤破头去进入那些越来越少的岗位,还是寻找新的出路?

其中一个新的可能性是超级个体。

①什么是超级个体?

简单来说,超级个体就是借助各种AI工具,一个人就能完成过去需要一个团队才能完成的工作,成为「一人公司」。

还记得我之前提到的那个AI项目吗?

通过设计AI工作流,我一个人用更少的时间就完成了原本需要团队协作的任务。这大大节省了时间和资源。

②迷你组织又是什么呢?

迷你组织是围绕超级个体形成的小型团队。

它可能由几个超级个体组成,也可能是超级个体与最强辅助的组合。

比如,AI视频公司Pika,就是一个典型的迷你团队。

这个团队只有四个人,却在竞争激烈的AI视频生成领域中脱颖而出,成为Runway 和OpenAI的主要竞争对手之一。

在不到一年的时间里,Pika 团队成功完成了8000万美元的B轮融资,使公司的估值增长至4.7亿美元。

这样的成就前AI时代是难以想象的。

③超级个体和迷你组织,带来的AI时代职场新范式是什么?

给大家举个例子。

去年底有一个单位(是的,可以被称之为「单位」)找到我帮他们完成一个 AI 智能体的开发。

由于时间紧迫,我链接了另外两位超级个体和我一起完成这个项目。

一位负责做智能体,一位负责做视觉设计,我负责做对外对接和整个工作流程的 AI 架构。

至于社媒投放,我找了两位在家带娃的全职妈妈,她们虽然时间不固定,但借助 AI 写作工具+智能体,产出的内容质量能到 80 分以上。

整个项目进行得异常顺利,我们不仅提前完成了任务,质量也超出预期。

过去一年多,类似的项目我参与了不少。

作为超级个体的人脉节点,我可以根据不同的项目对接不同的小团队和超级个体。

这是一个双赢的局面。

以前,企业想完成某项任务,可能会考虑全职雇佣团队,或者外包部分基础工作。

现在,企业可能越来越多考虑在某些重要岗位上和有专业能力的超级个体和迷你组织联合。

这样做的好处有很多。

1.灵活适应。不再局限于固定的团队构成,而是根据项目需求随时调整。

2.效率倍增。如果这个超级团队有一个 AI 架构师,帮助大家搭建流程。让每个人都充分利用 AI 工具,可以将工作效率提升到新的高度。

3.个性服务。正因为团队精简,成员都在一线,能贴近客户需求,提供更加个性化的服务。




02


孩子的三条未来路径



面对AI的挑战,我们不应该把它看作是威胁,而应该把它当作助力我们成为超级个体的工具。

毕竟,AI再强大,也需要人来驾驭和引导。

那么问题来了:00-20后孩子的未来之路可能是什么?

1.进入大型组织并发展副业。

这条路适合那些喜欢安稳、有志于在大型国企或「公」发展的孩子。

但需要注意的是,这条路的挑战在于,竞争会越来越激烈。

毕竟,大型组织的岗位可能会越来越少,很多大组织都慢慢变迷你了

但大组织不意味着绝对的「安全」,只能说大浪打过来的时候,这条船沉得迟一些。

所以还是需要探索副业机会做风险对冲。

2.成为超级个体。

这条路适合具备创新能力、自主性强,愿意站在前台表达自己的孩子。

他们需要发展个人品牌,掌握跨领域技能,最重要的是打造自己的影响力。

比如AI圈很多还没毕业的大学生——我上次直播对谈的夙愿,就是一个典型的超级个体。

在大学期间,他的收入就远超许多985毕业生。毕业后,他计划开创个人工作室,而不是进入传统的「找工作」模式。

3.成为迷你组织的核心成员。

适合那些不擅长前台表达,但专业能力强,愿意支持他人的孩子。

他们可以成为超级个体的最强辅助,在迷你组织中担任关键角色。

我之前提到的那两位全职妈妈就是很好的例子。

她们虽然不是项目的主导者,但凭借专业能力和 AI 工具的辅助,也可以在小组织中找到自己的位置。




03


找到信仰,才有未来



在AI时代,与其在能力和技能上内卷,不如寻求内心的信仰和价值观。

我越来越感受到,拥有相同信仰的个体和组织,会在世界的大网络中逐渐靠近,形成强大的协同效应。

因为,在AI时代,具体的知识和技能可能很快过时,而思考的能力、学习的方法,以及共同的价值观和信仰,才是长久的竞争力和影响力的垫脚石。

AI时代的到来,充满了挑战和机遇。我们的孩子将面对一个与我们完全不同的世界。

面对这样的变革,关键在于「主动拥抱」而非「被动应对」。

主动拥抱意味着积极学习新技能,勇于尝试新的工作模式,并不断调整自己以适应变化。

无论我们的孩子最终选择成为超级个体、迷你组织的一员,还是大型组织中拥有稳定工作和副业的人,只要找到自己的位置和价值,就能在 AI 时代站稳脚跟。也欢迎留言聊聊你的看法。



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END


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