最近，我和一群HR朋友约了一次线下见面，才发现又到了2024年最后一个季度，又有一群HR即将面对年底绩效评估，有的在拟裁员名单，有的收拾包袱提前回家过年。
和这些HR聊着，我仿佛看到了几年前的自己：升职屡屡碰壁，面对30岁人生转折阶段点，焦虑得差点秃头。
这3件事比工资低，更危！
我上一家公司是制造业，有500多人，因为最近公司业绩不好，裁了不少人，原本有6个人的人力资源部也直接砍半，剩下经理，处理薪酬绩效的同事，和负责招聘以及员工关系的我。
人少之后，我的工作内容发生了很大变化。不仅所有模块的工作都要接触，老板为了公司转型，还不断安排新的任务，比如招聘管理规划、人才盘点、Z世代新员工培训等。
只会网上找理论的我自然不会这些实操的东西，事情越做越差，心理压力越来越大，被领导批评，家庭也顾不上，经常发脾气。
没办法，为了保住工作，我只能到处听课，看书学习，但是学的越多发现工作问题越多，也就越焦虑恐慌。
好在这样的糟糕状态没有维持太久，在某次机缘巧合下，我去听了本地一个比较出名的HR座谈会，结实了我现在的leader，也正是带领我入管理层的“伯乐”。
她说，她可以介绍更好的工作给我，不过有三个前提：
当我完成这些事后，也如愿跳槽到一家上市公司，坐上了人事经理的位置。
至此我也明白了，工作五年以上，这3件事比“工资低”更危险：
HR，如何突破职业瓶颈？
从业HR的小伙伴们都清楚一件事，HR的发展方向基本是：基础岗（HR专员）→基础管理岗（HRS）→管理层（HRM、HRD），这样的一条路径。
为此，我认真研究过以下JD：现在市场的管理层，普遍都需要综合素质强的全能型选手。
具体拆分出来，想要应聘管理者，就要具备：
● 能够整合大量的业务信息，精准做出经营分析和决策支持；
● 能够深入参与业务，帮助优化业务流程；
● 能使战略落地、绩效科学，轻松搞定组织发展与变革等管理问题；
● 拥有战略管理视角，总能站在战略高度上考虑问题；
...
发现了吗？这些最终指向的都是HR管理的思维和能力。也正是你突破瓶颈、转型提升的关键！
所以说，HR不缺勤奋者，缺的是一套系统全面的HR管理者知识体系，来帮你站在管理和业务角度，搭建人力资源管理体系，为企业优化内部管理系统，提升组织活力——这才是老板最迫切需要的人才。
而我们平时涉及到的招聘、薪酬、培训等等都是执行层的范畴，但大多人压根没有系统学过HR全模块能力，自己摸索的经验更是零散不成体系。
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
所以在学习提升期间，我做了一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，来检验自己的优劣势。
刚看到结果的时候，我是有些打击的，胜任力九段测评总分为三段（HR入门主管水平）。但仔细一雷达图的分析，发现还是非常准确。
快速成长就是缺什么补什么，查漏补缺，再去看听课看课件。针对自己执行中难以克服的点，再去交流解惑，最后去实践，最终形成了一个学习提升的闭环。
建议HR们，都可以对照这份最新的“九段HR胜任力自测表”，判断自己的能力在哪里，该往哪方面提升，从而避免职场失意。
现在三茅网将“九段HR胜任力自测表”与课程相融合，只要参加《4天HR系统化实战训练营》，即可附赠“九段HR胜任力测评工具”限时活动仅需1元。
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四天训练营能收获什么？
在这四天的体验课里，学到了什么？
首先这四天课程都是线上直播的方式，学员只需要每天晚上19点半进群点击助教班班发的直播链接，就可以学习了。
四天的课程都是由同一个导师授课，她就是三茅人力资本研究院院长徐渤。徐渤老师的讲课模式比较大白话，她不会用什么专业的术语，刚入门的HR都能听得懂。
虽然授课内容很通俗易懂，但导师还是很严厉的。如果课后作业没做，导师是会直接点名，在这之前助教班班会通过社群督促你学习，社群里也有来自五湖四海的HR互相激励。💪
DAY 1
从事务性HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY 2
HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
DAY 3
突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
DAY 4
HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
规划判断：职位与年龄相匹配，技能并未停滞，工作瓶颈也尚可。在专业技能方向偏科过于严重，招聘、薪酬、员工关系均较差。但综合实力在同龄人中是较好。其现在在某家中大型企业从事HR综合主管岗。
图源：往期学员案例
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
看到这里，如果你也有一样的困惑，不妨测试一下，你目前所处的HR阶段是什么样呢？你是什么层级的HR？HR九段胜任力你又胜任几段呢？
如果你不并不太清楚，那些成功突破的HR究竟有什么过人之处？强烈推荐各位参加《4天HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，能帮助你快速获取职场能力体系测评，突破职场瓶颈，限时活动仅需1元。
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