转眼11月，金九银十就这样过去了，但不得说今年是史上最难毕业季。
无独有偶，上两个月统计局发布了最新的就业数据显示，青年失业率为20.8%，再创新高。
作为一名工作多年的HR，深刻认识到当下，不仅求职难，招聘也难。
以前的招聘工作只需负责发布招聘JD、筛选简历、邀约面试、持续邀约面试，统计到面率和到岗率，继续招聘。
然而现在的企业对我们的期望是，能够解决快速找到“正确的人的问题"。比如建立各岗位的任职资格体系、半结构化面试评价表，Z时代的人才招聘问题，基于业务场景的招聘效果分析。
我不知道10月之后招聘是不是更难了，我只知道每个模块的HR都很难，每个月都有考核，有指标，有业务要完成。
以前，外行人总说我们：HR很是威风，总爱拿鸡毛当令箭。
我做了8年HR，现也坐到了经理的位置。可对老板来说，没有业绩产出，不能产生效益的HR，能少一个是一个。办事不利，随时做好走人的准备。
所以奉劝各位HR，不要再浪费时间去和上级争取增加用工成本以及说服面试者降薪入职这种吃力不讨好的事了。
受大环境持续下行的影响，不止现在，未来的每个月招聘都很难。
01
工具化管理≠人力资源工作
我做招聘这些年，的确积攒了不少经验。
以前的招聘HR远没有这么焦虑，只负责筛选简历、邀约面试等工作即可。非人资专业可以轻松入门，可以半路跨行，甚至30岁后再就业也不难。
然而，现在的HR们不愿意将就：薪资太低的不想干，有点技术性的工作不会，30岁后想应聘主管、经理的管理岗又面试不过...
工作一遇上瓶颈，就想着通过“跳槽”换平台解决。
可是当面试官稍微问点专业问题：“如何撰写好的招聘广告”、“你一般是如何精准高效筛选简历”、“怎么开发和选择招聘渠道”...
身为HR的你思考半天才回答道：“我积累有很全的模板库，我有认识的xx人才可以直接推荐，我可以根据公司成本来考虑合作商...”
做过招聘的HR都知道，这些只能是“工作经历”，不能作为项目经验参考，更看不出来你为企业创造了什么价值......这样的面试多半会通过不了。
而且招聘广告、筛选简历、开发渠道这些还只是招聘HR最基础的工作，更有岗位调研、人才画像、面试策划、任职资格模型、人才库管理、招聘体系运营...等高阶HR必备的招聘技能。
但是我遇到的一些佛系HR，在面对这些难题时，就只会自己在网上搜索“xx行业人才Mapping怎么做”等资料，找找相关方案，能应付上级就够了。
若你还年轻，有一个对人力资源管理没有要求的老板，懂些基础也够用。
若你不甘止步于此，想拿高薪或者进更好的企业，那么就一定要转变思维，接触真正的人力资源管理：基于企业核心理念，宏观系统地进行利益分配或权衡。
如果把人力资源进行工具化管理，那么会降低人力资源管理的本质和层次。
02
招聘HR如何破局？
有人说，工作十年，大家就像是走到了一个分水岭：有的HR风生水起，年薪大几十万；有的HR忙成陀螺，越来越穷。
差距从何而来呢？
我们都知道，普通的HR专员，掌握基本的协助、参与、执行即可。比如考勤、计算薪资、办理入职、办理社保，略懂一些HR知识，培训几个月都能上手。这也是HR门槛低、工资一般的原因。
更进一步成为HRM，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力。
再往前一步成为HRD，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
总之，对人力资源有期待值的公司会希望HR是主动建设者，盘活团队活力，打造能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标，担任执行层的角色。
HR境界提升的过程，也是职业身价突飞猛进的过程，高阶HR的收入简直让人垂涎。
03
HR如何找对自己的学习方向？
在三茅的学习社群里面，经常能看到HR的以下疑问：
是不是小公司的HR进不了大公司？
是不是从大公司出身就一定会有好的发展？年过30，如何规划“职业规划”方向？
网络上都在教求职者如何面试，那么HR跳槽时如何才能在面试关读懂企业需求，“崭露头角"？
如果你正被以上问题困扰多年，那么三茅网隆重升级的“HR系统化实战训练营”，HRD手把手教你制定升职、跳槽攻略，一定不容错过了！
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1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1
从事务型HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2
HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
图片：学员职业发展停滞案例
DAY3
突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
DAY4
《HR核心竞争力测评解析》
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
图片：老师根据你的模块得分给予职业规划
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
学员制定的学习规划
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