众所周知，人才管理是一项非常重要的工作，这其中就要求HR要做好TD的工作，而TD的工作是围绕“关键人才”，服务好企业里20%的关键人员，从而推动整个企业的发展。
那么HR应该把重心和资源放在那些岗位/人员上？
人才发展核心流程，从人才标准、评价体系、人才盘点、人才梯队、培养体系、职业路径每一环节都需要HR们费心思考该如何设计规划，大部分HR容易陷进一个知识误区，认为人才选拔管理，可以简单凭借员工过去的绩效作为选拔的单一维度，但实际上这样极为容易出现人岗不匹配的状况。
事实上，大多数企业对高薪HR的要求之一就是能够建立管理岗人才标准以及人才梯队。所以，今天三茅君贴心整理了一份关于《97份HR人才梯队建设全案》，内含能力素质模型、任职资格模型、能力评价模型、关键人才管理、人才梯队建设、人才继任计划、梯队建设流程等资料。
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这一份资料你绝不能错过，每一份资料模型都有员工管理、人才体系管理等内容的详细解释。它既是新手HR建设人才梯队的操作指南，又是资深HR检测人才梯队时的高效助手。让HR能够通过科学量化，全方位了解团队成员，做到知人善用、用人之长，实现人岗匹配价值最大化。
· 详情内容展示 ·
能力素质模型
任职资格标准模型
员工能力评价模型
任职资格实例
人才继任计划体系
名企关键人才管理
企业人才梯队建设
以上就是本期《97份HR人才梯队建设全案》部分福利资料展示，文件过多，就不一一列举。更多精选福利请领取后下载学习~
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