朋友H最近可谓忙的焦头烂额，一方面，是年底了，公司的人力资源活动重点，都聚焦在了职阶晋升、个人KPI年度考核、劳动合同续约、年终奖、办年会、展望明年新计划等等繁忙事宜。
光年底各个部门的考核、兼并等就够她忙翻天了。
另一方面，作为有一副“古道热肠”的职场人，她还经常会收到各方学弟学妹们的提问，尤其到了年关，这种提问变得尤其多。
年底了，真的好想换工作
年底到底能不能离职？
年底找得到工作吗？
我年前离职了....
这些学弟学妹们，也都是正在从事这人力资源的HR，离职跳槽，无非是想谋求一份更加具有“前途、发展、薪资更丰厚”的工作，作为他们职场路上的“心灵导师”，她在回复的时候总是带着很中肯的态度，也会适当给出建议，但是面对有些学弟学妹们的真实情况，她总是会附带上这一句：
跳槽是一个需要持续性保持冷静思维的过程，尤其快到春节，假日的节奏和懒散的心态很容易提前侵袭大脑和身体，让人做出一些逃避现状的决定。
她建议一定要综合自身需求，个人竞争力，市场环境，企业工作节奏等多方面的情况，决定自己的离职和跳槽。因为HR，真的太难太难了！
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HR薪酬现状分析
在中国HR就业人数超过1000万，从一线到三四线的企业，到处都布满了HR身影。所以市场根本不缺“能干活”的HR，但有高度的HR却少的可怜。
图源：三茅网2024HR生存白皮书
（点击图片，即可放大查看）
因为大部分HR和行政一样，属于事务性工作为主，所以导致HR门槛很低，有67%的HR岗位，无需专业度就可以进入企业HR或行政工作，但他们的工资区间大多在3-8K，再往前就很难突破了。
茅茅后台也收到过一位学员的咨询，该学员问为什么有些企业打着人事专员，进去却是只做招聘，都是些打杂的活，工作就像个行政文员，甚至还有带销售成分的所谓HR，要想找真正的HR岗位太难了......
通过三茅网2024年HR生存白皮书的数据也能发现，HR收入的增加趋势随着年纪的增加逐步放缓。
数据显示，超过十年经验的HR中，有50%左右 低于16万的收入水平；但也有不少HR在工作三年就已超过16万。这说明仅凭经验对收入水平的影响在边际递减。
图源：三茅网2024HR生存白皮书
（点击图片，即可放大查看）
所以你还认为HR薪资是熬出来的吗？
其实HR比其它领域的专业要求高的多。不要以为你做HR我也做HR就差不多，就类似美国海军和蒙古海军能一概而论吗？
如果把HR比做一栋房子，房子的天花板就取决于你自己，天花板永远不可能高于屋顶，而天花板比屋顶矮太多的话，这个房子也只是中看不中用的，所以切记不要只在底层的事务性工作。
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解读真实的HR
每到毕业季，一大批高校毕业生投身到HR事业中，但做了HR才傻眼。谁能想到人事工作技术含量这么低......
那么专业的HR应该做什么呢？
学员windy
9:30
所以你看，HR应该是具备管理能力的，且能够在各个模块独当一面的人才，具备敏感性、分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。这需要HR具备实操能力。
而现实中80%的HR都把工作做成了"打杂"，工作就是模板化。
● 月底算薪酬，将员工数据一笔笔套到"工资报表"里，可结果总是错错错。
● 用人部门提需求，在百度下载JD岗位说明书，改一改就发布到招聘网站。
● 就连月度汇报，也是网上找张PPT模板，糊弄一堆数据就上交。
以上几条你中了多少？
这样做的后果就是常年打杂没有提升，而且老板也会觉得你没价值，换个实习生一样能做。
只有能够帮助企业成长，才是真正的HR，这就需要我们掌握六大模块，同时理解经济学和人文理论，从而投身于企业管理、部门管理、劳动人事管理中去。
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通过努力成为合格的HR
HR要想真正具备合格的HR，就必须具备以下能力：
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强悍的专业能力
即使没有深入研究或经历过某个模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。
图源：三茅网2024HR生存白皮书
（点击图片，即可放大查看）
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职场竞争力
对于大部分HR来说，重复的事务型工作占据了80%的时间。但你必须把更多时间放在提升学习上，掌握全模块，让自己不可被替代，并且紧跟时代步伐，具备新思维能力。
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向战略型HR转变
具备战略管理视角，能够与老板共振。掌握这门核心能力，就意味着你已经进入HR顶尖决策层。
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突破学习瓶颈
对于学习，HR 并不舍得投入，这与大部分HR的薪酬有一定关系。然而，只有在个人培训提升上面舍得投入，才能提升自己的专业能力，薪酬才会上涨，否则就会陷入一个恶性循环。
这需要HR从思维方式、战略视角、数据分析上都要有一个质的提升。
HR全段成长体系
还有HR会说不知道到底要学习些什么。
你了解过自己吗？你清楚知道自己是在哪个阶段吗？在我们的平台上，有很多学员其实也不乏有这样学习提升的认知，但却忽略了最关键的一点，就是“认清自己，找谁定位”的重要性。
我们大部分的HR，从一毕业就进入了一家人力资源体系不完善的企业，整个人力行政部也就三五个人，HR大多从事事务性工作，人力部门并不参与公司发展战略的决策。
久了，就发现自己涨的只有工龄，能力一直在原地踏步！比如我们三茅学员Linda，32岁还仍然停留在主管层，不清楚到底哪里出了问题，也就看不到什么职场价值。
后来，她报名了“九段HR胜任力自测表”，通过测评终于判断出自己的能力在哪里，该往哪方面提升，从而避免职场失意。
规划判断：职位与年龄相匹配，技能并未停滞，工作瓶颈也尚可。在专业技能方向偏科过于严重，招聘、薪酬、员工关系均较差。但综合实力在同龄人中是较好。其现在在某家中大型企业从事HR综合主管岗。
图源：往期学员案例
快速成长就是缺什么补什么，根据上图，Linda盘点了当下自己工作和社交中暴露的问题。其实很多都是因为专业能力不足，缺乏战略眼光导致的，所以根据生成的学习计划，在提升专业能力、培养战略思维展开。
Linda通过以上的步骤，查漏补缺，再去看听课看课件。针对自己执行中难以克服的点，再去交流解惑，最后去实践，最终形成了一个学习提升的闭环。
通过课程的专业模块和战略思维的学习，打通了她的任督二脉。
她不光提升了自我管理，明确了自己的目标，并且能够合理规划自己的时间，利用技巧实现快速成长。
在学习课程中，比较薄弱的环节比如组织管理、业务思维都有详细的学习内容，关键是掌握了HR为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
一个月后她离职，8天内就成功应聘上HRM，工资较之前增长50%。
在什么阶段就做什么事，如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐参加三茅的“HR系统提升专家”，附赠“九段HR胜任力自测表”，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。
课程仅有4天的时间，均是线上直播的方式，免去大家距离的烦恼，只需要一台电脑或者是一部手机，即可以线上直接观看！
更重要的是，本次线上课程开启限时体验福利，仅需1元！
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通过这次训练营，你能收获到什么？
DAY 1
从事务性HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY 2
HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
DAY 3
突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
DAY 4
HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
规划判断：职位与年龄相匹配，技能并未停滞，工作瓶颈也尚可。在专业技能方向偏科过于严重，招聘、薪酬、员工关系均较差。但综合实力在同龄人中是较好。其现在在某家中大型企业从事HR综合主管岗。
图源：往期学员案例
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
而且，你不是一个人在学习，我们每期都会汇集10几名学员，会建立相应营期的社群，供大家讨论学习作业、测评结果等。
图源：社群截图，左右滑动查看
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习HR系统化提升训练营，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个集训营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。
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