11月来了。
这两天，频频听到有同行说：“11月之后，招聘更难！”。不信你们去看看某总刚发表的言论：“到今天，也还不能说我们就能活下来。在这样的条件下，未来几年我们能不能为生存活下去？不要看我们今天和大家欢聚一堂，以为我们有伟大的梦想，不是，我们还在挣扎中”，看完就懂了。
“懂个屁”，我每次听到这些内心都不免吐槽。
我不知道11月之后招聘是不是更难了，我只知道每个模块的HR都很难，她们每个月都有考核，有指标，有业务要完成。
以前，外行人总说我们：HR很是威风，总爱拿鸡毛当令箭。
我做了8年HR，现也坐到了经理的位置。可对老板来说，没有业绩产出，不能产生效益的HR，能少一个是一个。办事不利，随时做好走人的准备。
所以奉劝各位HR，不要再浪费时间去和上级争取增加用工成本以及说服面试者降薪入职这种吃力不讨好的事了。
不得工作要领，不止11月，未来几年的招聘都很难。
工具化管理≠人力资源工作
我做招聘这些年，的确积攒了不少经验。
诚然，以前的招聘HR远没有这么焦虑。非人资专业可以轻松入门就业，可以半路跨行，30岁后再就业也不难。
问题就出在，现在的HR们不愿意将就：薪资太低的不想干，有点技术性的工作不会，30岁后想应聘主管、经理的管理岗又面试不过...
工作一遇上瓶颈，就想着“跳槽”了事。
可是当面试官稍微问点专业问题：“如何撰写好的招聘广告”、“如何精准高效筛选简历”、“怎么开发和选择招聘渠道”...
身为HR的你思考半天才回答道：“我积累有很全的模板库，我有认识的xx人才可以直接推荐，我可以根据公司成本来考虑合作商...”
做过招聘的HR都知道，这样的面试多半要凉。
而且招聘广告、筛选简历、开发渠道这些还只是招聘HR最基础的工作，更有岗位调研、人才画像、面试策划、任职资格模型、人才库管理、招聘体系运营...等高阶HR必备的工作职责。
包括我遇到的一些佛系HR，在面对这些难题时，就只会自己网上找找资料，或者求助同行，只要能拿得出方案，能应付上级就够了。
若你还年轻，有一个对人力资源管理没有要求的老板，懂些基础也够用。
若你不甘止步于此，想拿高薪或者进更好的企业，那么就一定要转变思维，接触真正的人力资源管理：基于企业核心理念，宏观系统地进行利益分配或权衡。
如果把人力资源进行工具化管理，那么会降低人力资源管理的本意和层次。
招聘HR如何破局？
有人说，工作十年，大家就像是走到了一个分水岭：有的HR风生水起，年薪百万；有的HR忙成陀螺，越来越穷。
差距从何而来呢？
我们都知道，普通的HR专员，掌握基本的协助、参与、执行即可。比如考勤、计算薪资、办理入职、办理社保，略懂一些HR知识，培训几个月都能上手。这也是HR门槛低、工资一般的原因。
更进一步成为HRM，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力。
再往前一步成为HRD，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
HR境界提升的过程，也是职业身价突飞猛进的过程，高阶HR的收入简直让人垂涎。
HR如何找对自己的学习方向
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
如果你擅长招聘模块，可以尝试从事HRBP；如果你想往HRM发展，那么你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。
同样是非科班出身，在深圳担任HRM的娜娜，就做了一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，来检验自己的优劣势。
刚看到结果的时候，她表示是有些打击的，胜任力九段测评总分为三段（HR入门主管水平）。但仔细一雷达图的分析，发现还是非常准确。各模块都有详细的分数值，自己的强弱模块一目了然。
快速成长就是缺什么补什么，查漏补缺，再去看听课看课件。针对自己执行中难以克服的点，再去交流解惑，最后去实践，最终形成了一个学习提升的闭环。
借此，她想和大家分享顺利跳槽的经验，最好现阶段就要做的事情：
第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么、做一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，找长板策划跳槽。
第二步，在沉淀几个月过程中，一边建立关系，一边突击性学习（为突破面试关及简历关）也为未来成为真正的决策层打基础。
第三步，精准跳槽，而不是海投简历，有目标有计划地进行事业铺垫。
无论你是执行层、还是参与决策层，而要想成为HRM/HRD决策层，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。
现在三茅网将“九段HR胜任力自测表”与课程相融合，只要参加《4天HR系统化实战训练营》，即可附赠“九段HR胜任力测评工具”限时活动仅需1元。
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四天训练营能收获什么？
在这四天的体验课里，学到了什么？
首先这四天课程都是线上直播的方式，学员只需要每天晚上19点半进群点击助教班班发的直播链接，就可以学习了。
四天的课程都是由同一个导师授课，她就是三茅人力资本研究院院长徐渤。徐渤老师的讲课模式比较大白话，她不会用什么专业的术语，刚入门的HR都能听得懂。
虽然授课内容很通俗易懂，但导师还是很严厉的。如果课后作业没做，导师是会直接点名，在这之前助教班班会通过社群督促你学习，社群里也有来自五湖四海的HR互相激励。💪
DAY 1
从事务性HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY 2
HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
DAY 3
突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
DAY 4
HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
规划判断：职位与年龄相匹配，技能并未停滞，工作瓶颈也尚可。在专业技能方向偏科过于严重，招聘、薪酬、员工关系均较差。但综合实力在同龄人中是较好。其现在在某家中大型企业从事HR综合主管岗。
图源：往期学员案例
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
看到这里，如果你也有一样的困惑，不妨测试一下，你目前所处的HR阶段是什么样呢？你是什么层级的HR？HR九段胜任力你又胜任几段呢？
如果你不并不太清楚，那些成功突破的HR究竟有什么过人之处？强烈推荐各位参加《4天HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，能帮助你快速获取职场能力体系测评，突破职场瓶颈，限时活动仅需1元。
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