“凭什么！凭什么！凭什么工作了三年，还不给我涨薪？！
只是因为换了个领导，居然把我的提薪要求给驳回了，还说我不会做薪酬绩效！真的气死我了,想辞职，不干了！”
和朋友一起聚餐，大家都吃的很开心，只有丽萍在闷闷不乐的喝着酒，大家安慰她并问她发生了什么，才知道她最近的提薪失败了，正生着新领导的气。
丽萍说她作为公司的HR专员，在公司辛辛苦苦工作了3年，也算是公司的老员工了，帮了那么多员工调薪，也该轮到她涨薪了吧，不过前任领导前脚刚答应，后脚就走了！
现在换了新领导，新官上任三把火，第一把便烧到丽萍身上，新领导说公司业务正在做转型准备，便让丽萍设计一份薪酬绩效改革方案，对现有的薪酬绩效体系进行优化更新，以便员工的定薪、调薪与考核。
丽萍接到任务后整个人都懵了，因为她没做过体系改革的事...可是不懂也得硬着头皮上，于是丽萍就照着网上找来的薪酬体系模板，改了一个星期交上去。
新领导看了后，直接批了她一脸，说她根本不会做薪酬绩效，打回让她重做。
丽萍真的有苦叫不出，在公司默默付出3年青春，现在想想之前想的提薪不仅会泡汤，现在感觉饭碗都难保住，真想就这样辞职算了，她不禁抱怨，前任领导怎么不把提薪流程走完再走呀。
听完丽萍的诉苦后，我看了一下，发现丽萍提交的薪酬绩效报告的确存在以下问题：
1. 薪酬绩效计算缺乏员工实际工作考量
2. 绩效指标流于形式，与公司业务不符
3. 薪酬设计体系过于局限
但是，无论是在大厂还是小公司，企业的发展总会走向成熟，而越成熟的企业就越需求高级的人才来解决复杂和创新的人事工作，比如基于业务场景设计可变型薪酬，制定更科学的薪酬绩效体系，为业务创造价值。
薪酬绩效，无疑是最有效的刺激物。然而，薪酬绩效设计并不是网上随便抄抄模板那么简单，它是一门学问，稍有不慎就会弄巧成拙。
我建议丽萍在重做报告之前，不要闭门造车，去参加一下三茅网团队全新打造的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，不但能够让你学会如何从零开始搭建专业的薪酬绩效体系，还能帮助你轻松搞定绩效落地的管理闭环，让领导对你刮目相看。
一个星期后，丽萍给我来电话说，她在咨询了三茅专业薪酬绩效导师徐渤老师，并在她的建议和指导下，慢慢开始系统学习薪酬绩效的5大阶段，并且在学习和模拟的过程中，经过一系列系统知识的吸收，慢慢发现了自家公司的存在的薪酬问题。
丽萍激动的说，在课程里，徐渤老师提到的数据分析思维也让她受益颇多，她很快学以致用，根据所学到的数据思维，重新撰写薪酬绩效体系报告
图源三茅课程学员
在这次的课程学习和模拟实践过程中，丽萍就试着结合公司基本情况进行了3-4次的模拟，自己总结出三大解决方案
1. 综合考评岗位薪资和员工能力，确定行业薪资标准和员工薪资标准
高薪聘请人才时结合行业整体薪资水平及公司内部的薪资水平，结合公司战略确定合理的薪资。
2. 薪酬结构设计与公司自身情况切合
薪酬设计的方法有很多，从工资、补贴到绩效等都需要逐步细分并制定相对完善的设计体系，让员工感到企业的发展与员工的薪资增长息息相关。
3. 员工高薪要求不局限于薪资方面
要满足员工的需求不仅仅只是薪资方面，还应该从工作环境、员工个人成长、公司福利方面给予员工满足感，荣誉感，借助三茅网课程中业务场景搭建可变薪酬模型，可以迅速搭建可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
丽萍新提交的这份报告，让新领导非常满意，丽萍的提薪审批也很快通过，丽萍才明白，并不是新领导故意为难自己，而是真的自身薪酬绩效模块有所欠缺，如果在薪酬绩效管理能力这块没有真材实料，无论到哪，都很难获得晋升。
薪酬绩效管理，考验HR真材实料
薪酬和绩效两大模块一直是人力行业投资回报率最高的模块。当你搭建了一次有效的薪酬绩效体系，达到立竿见影的效果，能够帮助企业节省大量成本。
图片来源：三茅薪酬绩效训练营的学员
然而，随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，职场正在经历数字化转型。这不仅改变了大家的工作方式，也对HR专员的技能要求提出了新的挑战。
这些变化要求薪酬绩效HR专员不仅要具备传统的人力资源管理知识，还需要掌握新的技能，如数据分析、项目管理、跨文化交流等，以适应不断变化的职场环境。同时，他们还需要具备前瞻性思维，能够预测未来趋势并为之做好准备。
在这个快速变化的职场环境中，HR专员们正站在职业生涯的十字路口。但是，很多HR依旧奉行拿来主义，薪酬绩效方案都是借鉴模仿其他公司。自身的专业能力素质完全支撑不起高薪岗位的要求，就算侥幸通过面试，在后续的实操，能力不足也会暴露无遗。
高阶HR与普通HR在薪酬绩效能力上是完全不同的，如果整日陷在“算工资、算考勤、收绩效表”的工作中，永远无法拿薪酬绩效的履历为自己加分。
据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
如果你有一样的困扰，那么强烈建议你和丽萍一样参加三茅网推出的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
限时抢购只需3.3元
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
本次训练营分为四节课，一共四天的导师讲解+组长带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
告别传统的学习模式，三茅网焕新升级的「HR系统提升专家」带你解决工作常见的问题，目前一直在迭代优化中。
那么你肯定好奇，作为一位HR在这里面能收获什么？
收获一
《企业绩效运营的六个常见错误及解决思路》
四位老师多年薪酬绩效管理经验，授课经验丰富，帮助HR全面实操案例，推动项目落地。
在学习过程中，将会根据HR日常工作中的常见问题进行诊断，并且针对性地提供解决思路。
绩效项目容易流于形式，怎么办？
薪酬起不到激励作用，怎么办？
新老员工薪酬倒挂，怎么办？
......
收获二
《可变薪酬的业务场景与算法》
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
收获三
《轻松搞定绩效落地的管理闭环》
试想一下，如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行，你会怎么做？
无疑是先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。
在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
徐渤老师day3直播-晋升高薪HR管理者的必修课
收获四
《薪酬体系常见问题诊断及解决方案》
要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…
这些，都可以在三茅课程中帮助学员活学活用，而且为了鼓励学员学习，课程完成后，将获得460份等级&宽带薪酬落地秘籍包！
对于往期集训营反馈，学员好评如潮，0基础小白也表示内容丰富，课程知识框架完善，基础薄弱也可以轻松掌握。
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
无论你是薪酬绩效从业者，或是想斩获心仪offer的求职者，还是想要挑战高薪的管理者。
都可以来学习三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，大咖老师互动教学，成就高价值HR！
现福利优惠仅需￥3.3元，本次活动名额有限，限前49名扫码报名。
扫码立抢训练营福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
👇🏻👇🏻👇🏻
名额仅限前49名，先到先得！
*以上内容包含广告
商品服务由三茅提供
速戳阅读原文报名，4天解决薪酬绩效五大痛点问题！
