各位同事：
大家下午好！今天在全行收官之际召开全行年底风险管理和不良压降专题会，目的就是进一步明确全行高质量发展的底线，刚才风险管理部已经就年底风险防控工作作了具体安排，我不再赘述。下面，我再强调四点。
第一，要全力管控不良贷款规模。一是要严控新生不良，实现不良额下降目标。坚决守牢年底不良贷款余额较年初下降的刚性约束，对于已经出现还款压力的客户，要及时采取有效措施，坚决做到提前介入，想好策略。二是加大风险防范力度，防止“前清后溢”。一方面要从新生不良贷款角度加大新客户准入的管理，风险管理靠前部署。另一方面，要加大关注类不良贷款的处理，积极调整为正常类贷款。三要大力开展不良及核销贷款清收，针对已经在不良核销清单的客户，要按照进度推进核销工作，确保清收压降颗粒归仓。
第二，要继续加强风险管理队伍建设。一是要加大培训培养力度，强化风险管理资格证书，提升风险队伍的专业性。二是全面消除客户经理风控能力弱的问题。加大对客户经理经常性风险管理培训，让客户经理不仅要懂业务，更要懂风险。三要打造授信审查审批队伍，通过不断实践，提升审查审批人员对客户识别、风险判断能力，进而赋能分支机构风险管理能力的快速提升。
第三，要强化风控全流程的管理和监督。一是要确保货前调查、货中审查和贷后管理的严谨性和合规性。明确前中后台职责边界，确保各环节履职尽责。二是进一步提升客户经理尽职调查能力。既要确保按照要求落实尽职调查管理办法有关客户尽调的各项要求，也要坚持实质重于形式的选择，做到防范于未然。三是要坚持从严问责。对于触碰红线、底线的“害群之马”，必须零容忍，坚决清理出队伍，并依法进行惩处。
第四，要继续做好风险管理基础工作。一是各分支机构要风险提升月为契机，加强风险文化宣传，形成全行上下人人讲风险的良好氛围；二是要进一步规范加强行业风险管理，对于压退类行业，坚决执行总行政策，同时也要做好行业限额动态调整和管控。三是要进一步提升风险制度管理的有效性，及时梳理失效制度，避免用错制度导致的操作风险。
行领导笔杆子8年
省行部门总经理第3年
原创银行资料库53万字、989页word
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