🔥三季度工作会议，除了分析三季度经营情况和下一步计划外，更重要的是年底收官和开门红工作部署，要在发言材料里面单独体现，以下内容供粉丝写材料参考。资料库已突破50万字，900多页word，供大家借鉴。👇
👉下面，我就2024年年底冲刺和2025年旺季开门红营销活动单独提三点要求，具体如下：
一是收好官。2025年还剩下不到三个月的时间，在这收官的重要节点，希望全体干部员工进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉，始终把“干”字放到第一位，对标对表外部监管考核和内部经营既定目标，梳理出已完成和未完成的指标，扎实算好时间账、任务账，倒排工期，查缺补漏，坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，固成果补短板保目标，尽最大努力交出最好答卷。这里要单独强调一下考核目标，这是大家一年来的努力成果的直接体现，务必对指标要有敬畏，各单位要针对KPI考核表，逐个指标分析，哪些可以拿满分？哪些可以缩小差距？通过什么样的路径实现，要做到应提尽提。对于超额完成的指标，大家要不唯任务，努力再拔高，明年分行在预算指标下达时也会酌情考虑，请各单位不要有顾虑。面对行业竞争态势的加速演变，要切实增强紧迫感，时间不等人、任务不等人，越是到紧要关头，越要全力以赴，既不能“闲庭信步”，更不能“原地踏步”。在当前年底收官形势下，我们必须以奔跑向前的姿态，争分夺秒、只争朝夕，全力以赴抢时间、抓进度、提效率，以奋斗作答、以实干求成，以更大的激情和热情跑出突破、跑出精彩、跑出加速度！
二是起好步。各部门和营业网点要统一思想，早部署、早储备、早谋划。大家要深刻认识到，扎实抓好2025年开门红工作，是实现早胜先赢、提升实力的重要举措，也是抢抓机遇、整合资源的良好时机，对于打好“先锋仗”、决胜“开门红”有重要意义。全行要高度重视2025年开门红各项筹备工作，围绕活动内容、经营目标、督导激励等方面，深入了解基层经营实际，不断优化考核方案，突出重点、把握关键，科学制定2025年开门红活动及全年工作目标，实现营销方案和绩效考核紧贴业务发展需要，全面激发广大干部员工的内生动力，抢抓业务营销主动权，确保一季度开好门、起好步。同时，也要高度重视同业开门红旺季营销时间提前的现状，不能拘泥于往年惯性思维，今年开门红旺季营销活动时间提前至今年11月份开始，所以时间还是比较紧张的，各单位都要制定自己的开门红方案，并做好年底收官指标与开门红方案指标的有效衔接。
二是谋好局。在当前这一关键阶段，我们要统筹把握好年内收官和明年工作开局的关系，高起点谋划好明年全年经营发展思路和重点工作。要持续增强综合调度能力，继续紧盯重大决策和重点工作，做好对自身条线运行的全局把握，不断提高经营指导的前瞻性和精准性；坚持调研先行，突出问题导向，深入经营一线，到“听得见炮声的地方”去，更好解决基层困难事、烦心事、急盼事。要增强大局观、全局观，对总行的战略规划、决策部署和重大工作、重要安排，要全面深入准确理解，把总行的政策文件读深悟透，全面准确地领会政策意图，只有弄明白、想明白，才能干明白，用好自身比较优势，创造性地加以落实。在资源配置上，一定要分清主次、舍得投入，把握好因果关系，对于重点战略业务，不仅仅是在业务资源配置和考核政策上给予倾斜，还要体现在人力资源、系统建设、财务资源上加大投入。近期，出台了一系列推动经济持续向好的政策和措施，对于我来说是难得的发展机会，大家要从发展角度找到这些政策背后的业务机会，推动业务发展。
同志们，距离年底还有70天左右的时间，攻坚冲刺的号角已经吹响。让我们锚定目标、铆足干劲，善终如始、一鼓作气，全力跑出决战决胜的加速度，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取2024年年底收官和2025年旺季“开门红”的胜利！谢谢大家。
第4篇：城商行行长在全行三季度工作工作会议上的讲话｜三季度工作总结和四季度工作计划
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