某银行分行风险管理部三季度总结和四季度工作计划
一、三季度风险管理总结
今年三季度以来，在总分行行长室的带领下，风险管理条线围绕“强基础、提能力、降不良”的经营主线，扎实推进各项工作，取得了一定成效。具体看：
一是风险控制成效显著。今年以来，分行通过加强信贷审批、贷后管理以及风险预警机制等方式，有效降低了分行不良贷款率。截至9月末，分行不良贷款率0.5%，远低于全行平均水平，分行不良贷款率、不良贷款额均得到了有效控制，高质量发展的基础得到有效夯实。
二是流程机制得到优化。通过引入管理人员权利制衡机制、明确岗位责任并签订廉政保证书等措施，进一步规范了信贷业务流程，防止了权力的滥用和违规放贷行为的发生，通过流程合规带动了业务合规。
三是风险管理体系不断完善。今年以来，分行持续完善风险管理体系，包括风险评估、风险监测、风险应对等环节，确保对各类风险的全面覆盖和有效管理。同时，加强了与监管部门的沟通与合作，及时获取政策指导和支持，提高了风险管理的合规性和有效性。
四是员工风险意识显著提升。通过开展风险教育培训、警示教育活动等方式，分行员工的风险意识得到了显著提升，今年共组织警示教育9次，培训人员全覆盖。推动员工自觉遵守规章制度，规范操作行为，有效降低操作风险的发生。
二、四季度工作计划
1.继续加强信贷风险管理。一是密切关注市场动态和借款人经营情况，及时调整信贷政策，确保贷款安全投放。二是加强对信贷业务实地调查和风险评估，确保贷款用途的真实性和合理性。三是加大对不良贷款的处置力度，通过法律手段、资产重组等多种方式降低不良贷款率，确保年底不良率低于0.45%。
2.全面完善风险管理体系。一是进一步优化风险管理制度和流程，提高风险管理的效率和准确性。二是加强风险预警和应急处理能力建设，确保在遇到风险时能够及时、有效地应对。三是引入先进的风险管理工具和技术手段，提升风险管理的科技含量和智能化水平。
3.提升员工风险意识和能力。一是继续定期开展风险教育培训和交流活动，提高员工对风险管理的认识和重视程度。二是鼓励员工主动学习风险管理知识和技能，提升自身风险管理和防控能力。三是优化风险管理激励机制和问责机制，激发员工的工作积极性和责任感。四是加强与其他部门的协同合作，加强与信贷、财会、审计等部门的沟通和协作，共同构建全面的风险防控网络。五是加强对分支机构和业务条线的风险指导和监督，确保全行风险管理工作的一致性和有效性。
我是文心雕龙
总行行领导笔杆子8年
省行部门总经理第3年
原创银行资料库50万字
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