三季度经营分析会发言材料：“年底收官”和“开门红”工作措施

文摘 2024-10-24 21:02 青海

🔥某股份行总行行长在2024年全行四季度工作会议讲话材料，全文9300字，语言精炼、值得反复阅读。季度会发言材料最后一篇啦！

（全文9300字，三季度会议发言材料）

（一）聚焦战略落地，强化绩效考核，推进提升计划

按照全行五年发展战略和我行“提升计划”要求，今年的经营任务能否保质保量如期完成，关系到“高质量转型”能否迈出坚实的一步。所以，要紧盯“提升计划”和任务目标，强化绩效考核，加快战略落地，加快转型发展。各条线、各分行要聚焦营收预算，确保完成各项经营目标，在发展中赢得主动。一是压实发展责任，确保完成任务。各单位要提高站位，始终坚持目标导向，狠抓目标达成，明确完成时限，确保任务指标落到实处。要坚持结果导向，按照既定计划，倒排进度，强化督导，加快推进滞后业务发展，千方百计补足短板。要加强统筹，帮助分行协调解决困难和问题，突破制约因素，为完成全年任务提供可靠保障。通过全行上下共同努力，确保按计划完成指标任务。二是加强绩效考核，优化资源配置。根据战略导向，在今年新的绩效考核方案中，新增了联动专项绩效和转型绩效，进一步突出业务协同和价值创造。协同专项绩效侧重整合全行资源，鼓励条线之间协同联动、资源共享，创造价值；转型专项绩效按照奖罚并重的原则，重点激励指标体系中的核心指标，引导条线和经营机构压降存款成本、提高轻型中收、扩大零售AUM、增加零售信贷规模，优化业务结构，狠抓战略落地，突出财富管理特色。导向是，在转型方面配置超额专项绩效，鼓励各分行赶超同业、赶超指标任务。想方设法为客户提供更好的产品、服务和业务模式，更有效地指导分行占市场、攻堡垒。商业银行传统的增长模式依赖已经不复存在，战略转型、观念转型、业务转型已经成为“进行时”，转型不仅是为今后，也直接影响到当期增长。一定要优化考核工具，用好有限的信贷、绩效、费用资源，落实好各项激励约束措施，防止上下两张皮、过度搞平衡，影响战略转型的落地实施。三是坚持同业对标，强化业务督导。要继续瞄准先进同业，不唯目标，不唯预算，查找短板和差距，在经营业绩、客户基础、产品服务、资源配置、体制机制等方面，通过对标，及时补弱固强、压旧济新，打开新的思路，创造新的方法，增强经营发展的紧迫感、危机感、责任感，倒逼管理提升和改革创新。

（二）聚焦金融本源，强化主责主业，服务实体经济

一是高度重视项目储备。

二是加大重点领域支持力度。

三是大力发展普惠金融。

四是积极参与乡村振兴。

五是主动服务民营企业。

（三）聚焦财富管理，强化业务转型，努力降本增效

一是坚持量价双优，降低负债成本。

二是发展轻型中收，拓宽增收渠道。

三是打造特色品牌，做大综合经营。

四是强化科技赋能，科技驱动发展。

（四）聚焦风险防范，强化底线思维，坚持合规经营

一是严防信用风险和不良反弹。

二是加强消费者权益保护工作。

三是以合规经营落实监管要求。

同志们，使命重在担当，跨越成于实干。让我们在总行领导下，真抓实干、埋头苦干，攻坚克难、开拓进取，以优异成绩，奋力谱写高质量转型新篇章！

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