首页 时事 民生 政务 教育 文化 科技 财富 体娱 健康 情感
更多
旅行 百科 职场 楼市 企业 乐活 学术 汽车 时尚 创业 美食 幽默 美体 文摘

学会3个老板思维，你将战无不胜

财富   2024-11-30 09:59   四川  

Guardian of Treasure

游园在读

━━━━━━━━━━━━━

By:  张良计

用老板思维对待老板，这是向上管理的终极技巧。

学会了这一招，能让你的职场受益终生。

当然，这个思维不是要你去当狗腿子，而是动脑子，把自己放在老板的位置上去看待事情。
我一直和大家强调，职场上很多时候是博弈关系，你和同事，和老板，都是因为相同利益而走到一起的人，大家既是合作又是竞争，所以这个边界感很重要。
你的利益边界线太狭窄，谁都能踩进来，这样很容易受欺负，被人家各种占便宜。
利益边界线放得太宽，要的太多，又容易得罪人，落下个吃相难看的名声。
所以边界的进退尺度一定要拿捏好，这样才能让自己游刃有余。
而在所有职场边界中，你和直属老板之间的边界感是最重要的，因为他是决定你升职加薪生杀大权的关键人物。
拿捏得好，你就能过得非常舒服，这也是为什么大家平时看到有些人明明没做什么事情，但老板就是很喜欢他，每次有好事都会轮到他。
拿捏得不好，你就会很累，做很多无用功，甚至吃力不讨好当冤大头。倒头来还觉得自己委屈，实际上是你一开始就越界了。
所以觉得自己辛辛苦苦工作加班，老板还觉得自己没价值的朋友们注意了，下面的内容值得你反复观看。
那如何拿捏好与老板之间的边界呢？我总结了三句话：
结果导向。注重大局。一碗水端平。
下面一个个来讲。

第一，结果导向。
所有老板的思维都是结果导向的，甚至很多时候为了达到既定的结果，他都不会管你的过程。
只要你不违反法律，不违背商业道德，不给公司带来额外的风险和成本，随便你怎么干都可以。
可能很多人会好奇为什么会这样，我解释一下，因为你的结果，是你老板的过程。
怎么理解这句话呢？
比如老板今天给你布置个任务，要你整理统计最近半年来竞争对手的产品销量数据。
这件工作对你而言，最后产出的结果，是整理出竞品的销售数字，并把它们做成Excel表格给到老板。
可对于老板而言，他要基于你的这些数据进行更进一步的分析和总结，从而推导出公司下半年的产品销售策略。
换句话说，没有你的这些数据，他就无法开展下一步的工作。
那如果你想把这件事做好，你的起步点应该在哪里呢？
绝不是我该怎么找这些数据，而是我该怎么呈现这些数据能让老板快速地了解市场全貌，从而方便他找到销售问题所在。
你如果只是找到了一大堆数据，既没有排序也没有规整，只是烂七八糟堆在一个表格里，这叫做了0步，还不够。
因为这些数据的可读性很差，你的老板甚至要自己重新找一遍，相当于你啥都没干，还耽误了他几天的时间。
可你如果找好了数据，也规整好了表格，并提出了自己对销售策略的具体建议，甚至还自作主张帮老板做好了完整的PPT，你以为老板会很高兴夸赞你，但实际上他心里想的是要开始打压你了。
因为你太能耐了，抢了老板的事情做。
并且老板绝不会拿着你的PPT原封不动，他也要修改。你做多了，反而扰乱了他的思路，徒增他的工作量。
如果只是私下里这样，老板只会旁敲侧击提醒你以后不必多此一举。
可要是你在其他同事面前公开这么做，会让老板很没面子。这相当于告诉别人，你把老板的活儿抢着干了，老板在这个项目里就没有存在的意义了。
这叫多做了1步，太过了，是相当危险的信号。
最好的做法是只做0.5步，你把数据规范整理好，给老板标注出值得注意的关键信息，然后准备好他可能提问的几个答案，最后静等他批阅你的工作成果。
这样做既完成了任务，又能给老板下一步工作以足够的帮助，这就叫边界拿捏刚刚好。
记住，你要给老板留一个位置。这个位置要凸显他的能力和价值，树立他的形象和威严，而不是你把他的位置也坐了。
再说一遍，你的结果，是老板的过程，不要越界。
结果导向的真正意思是，你的结果能在老板的过程里起到哪些作用，是否能帮他得到他职能范围内的更好结果，而不是要你去做本属于他的结果。
老板也有自己的老板，你不能越级帮他做决定。
明白了这一点，面对老板布置的任何任务，你都要先从他的角度去想这个问题：
老板为什么要做这件事？
这件事对老板的工作有什么意义？
老板最希望看到的结果是什么？
这个结果能为他带来什么便利？
花十分钟搞清楚这些问题，能节约你后面三天的时间。
这个叫用巧劲，而不是莽劲。


第二，注重大局。

大家是否遭遇过这样的情景，工作中明明是自己受了欺负，是同事不讲道理，是客户恶意刁难，为什么自己的老板不帮自己出头，反而还怪自己不小心？
我只能说，这太正常了，因为老板的思维和员工有天壤之别。
你觉得是自己受了伤，那是因为你看到的视角只有你自己。而老板要考虑的要复杂得多，他的视角会非常多元化。
除了你以外，他还要考虑小组其他成员的想法，考虑别的部门的想法，考虑他的老板的想法，考虑供应商的想法，考虑整个项目的进度。
所有这些综合考虑的信息，在老板的大脑里经过一系列复杂运算之后，最终按照两害相较取其轻，风险最低收益最大的原则，会得出一个你可能觉得不公平，但他一定觉得最合理的答案。
这个答案，就叫公事公办。
公事公办，就是一切都要按照规则制度来，不擅自主张，把所有风险降到最低，把所有收益提到最高。
只有公事公办，一个公司的大局才不会混乱，这才是公司赖以长久生存的基础。
公司不是慈善机构，不是小区居委会，更不是小孩子过家家，解决问题争端靠的不是我和谁关系好，而是无情的商业利益规则。
举个例子，抢功劳。
明明是你在夜以继日做PPT，废寝忘食上网找信息，好不容易整出了一份完美的方案。
结果在发给同事之后，第二天开会变成这个同事去讲方案，老板在会上频频点头，还以为这个方案是你同事写的，你只能坐在下面吃哑巴亏。
是谁都会觉得这不公平对吧？
但如果你去找老板私下抗议，阐述真相希望老板主持公道，把属于你的功劳还给你，你猜老板会怎么做？
我告诉你，99%的老板都会跟你打哈哈，表面上安慰你一下。
最多最多，就是他找机会和那个抢你功劳的同事谈一谈，让他以后不要这样。
没了。
因为在公司的规章制度里，没有明确规定“职场抢功劳”这个事情应该怎么处理。
而在老板的思维框架里，他要的是准时把高质量的方案呈现出来，具体这个方案是谁做出来的，他不会去管，因为这并不影响大局。
这个时候只有一条规则，那就是我布置了任务，投入了人力成本，那么最后就要有符合我预期的产出。
只要这个规则没有被破坏，老板就不会过多去干涉。
况且一旦干涉了，还会产生额外的时间成本，他要坐下来听你和抢功劳的同事各执一词，花几个小时理清楚方案到底是谁做的，你觉得老板有这么闲么？
唯独只有一种情况他才会下场主持公道，那就是这个抢功劳的同事是惯犯，在团队里民愤极大，已经引起了团队内部的不和谐。
这个时候，是从根基上破坏了规则。
团队不和谐，导致方案按时交不出来，结果项目延期，客户投诉，公司收不到回款，老板才会紧张，因为大局遭到了破坏。
理解了这一点，你就会知道为什么很多时候面对职场不公，老板都是睁一只眼闭一只眼。
只要大的局面没有动荡，小的不公平你得自己想办法解决。
我并不提倡这个现象，而是帮你认清楚职场的现实，知道老板到底怎么想的。只有知道老板是怎么想的，你才知道该如何利用这一点，给自己争取应得的利益。
既然老板讲究公事公办，那么你就要按照公事公办的方法来达到目的。
觉得自己受了欺负，赶紧找人诉苦，期盼有人来拯救你，这是学生时代的做法。
既然老板看的是大局，是整个团队的稳定，那么你就要想办法让他知道你受到了欺负，不光是你一个人的事情，更关系着整个部门的命脉，从长远来看是个很严重的问题。
总之，你得对症下药。
就点拨到这里，具体该怎么做，还得你自己去思考。


最后，一碗水端平。
这个和第二点有点像，但“注重大局”讲的是事情，“一碗水端平”讲的是人。
一个聪明的老板，他在管理人的时候一定会制衡，而不是偏袒。
老板最乐于看到的，是手下不同派别的人互相内卷，而不是某一个人或部门特别突出。
下面的人卷得越厉害，上面的人才能坐收渔翁之利，因为生产效率提上去了。
就好像两家外卖公司互相烧钱抢市场一样，你发10个亿的优惠券，我就发20个亿，最终受益的是消费者。
管理人也是一样。
老板绝不会让哪一方太冒尖，也不会让哪一方太弱势。今天这边挨了一记闷棍，下次就给个糖，相反那边这一次赢了，那下次就打压一下。
这就叫一碗水端平。
这种制衡的艺术，从封建帝王时期就有了，直到今天都是很多老板奉行的不二法则。
在老板看来，维持表面公平非常重要，只有这样，他的统治才能长治久安，不然迟早有一天下面人会造反。
举个例子，现在部门有一个晋升机会，你和另一个同事都被提为候选人。
你拼尽全力好好表现，本以为这个位置十拿九稳，可最后老板却把晋升机会给了那个同事。
委不委屈？当然委屈，可其中的原委合情合理。
那个同事是老员工，在公司里兢兢业业多年，手下一众小弟跟着帮公司打了不少销售胜仗。而你才来公司一年多，虽然工作表现突出，但在公司的根基人脉并不稳。
升谁上去，看的不仅是台面上的工作表现，更要顾及到台后面长远的影响。
不客气地说，把那个同事升上去了，在公司是众望所归，还能提振其他人的士气。把你升上去了，容易惹得别人闲言碎语，新来的怎么了，老板这就急着把老员工都换掉了？
先来后到，论资排辈这思想，你觉得是封建糟粕，但只有经历过的人才知道，这是人性。
第二种情况，再腹黑一点的，老板一开始压根就没想升你，只不过拿你去刺激那个同事，让他居安思危，同时也给他一个“温柔”的警告：
“这次虽然升了你，但你身后有的是虎视眈眈的后辈。”
你看，老板既奖励了老员工，做出了公平的表率，背地里又敲山震虎，让升上去的老员工感到了危机，同时还激发了你更强烈的斗志。
这叫一石三鸟。
而你这次虽然落选了，但老板看到了你的潜力，假以时日有的是机会再给你。
你能做的，除了继续努力工作之外，还得跟那个升上去的同事搞好关系，慢慢在公司里经营自己的声望。
你说自己厉害不行，你得要所有人都说你厉害，这个时候才能升你。
第三种情况，再再腹黑一点，你跟这个同事争得头破血流，可最后老板升了第三个人。
你和同事都一脸懵逼，不知道这人哪儿蹦出来的。但只有老板知道，他就是要让你们互相争斗，然后等着你们不小心犯错，最后再安插自己的人进来。
并且他还有理有据，看吧你们俩还是太冲动，担当不了大任，我还是重新考虑别的人选比较好。
这也叫一碗水端平，你俩我谁都不偏袒，所以最好的办法是谁都别升上去。
精明吧？但这就是老板的思维，怪就怪你之前没有摸清楚情况，白白给他人做了嫁衣。
所以我强烈推荐大家多去读读《资治通鉴》，很多老板都喜欢读这玩意儿，然后在自己员工身上实操“帝王之术”。
你要博弈，知识层面上就不能输。走老板的路，才能让老板无路可走。
以上就是今天的全部内容，希望对各位有所启发。

关注 财迷游言 获取高净值客户业务经验！


关注 财迷游言荟 一起转型升级！
财迷游言
分享为高净值人士提供财富管理方案（含：家族信托、保险金信托、股权信托、慈善信托；家族文化与治理；全球保险配置；财税及法律咨询等）的业务经验、行业咨询与知识，并提供专业培训及落地辅导
 最新文章
全面升级的个人养老金制度，都带来了哪些政策利好呢？
2024年度保险公司大事件盘点，你都知道哪些
论语 | 谁能出不由户，何莫由斯道也？
愿君常怀知足意，笑对人生苦与甜
论语 | 不有祝鮀之佞，而有宋朝之美，难乎免于今之世矣
股权信托：润华服务54.9%股权置入信托 创始人启动传承安排
重庆首富公司价值缩水3000亿，二代接班能否扭转颓势？
论语 | 女为君子儒，无为小人儒
个人养老金全国推行：产品扩容、领取方式优化
中央经济工作会议定调，A股明年牛市确定了吗？
论语 | 贤哉回也
医保和商保数据打通，以及医保和商保“一站式”同步结算，会给商业医疗险的发展带来哪些全新的机遇呢？
“开门”红不红？
论语 | 斯人也而有斯疾也！
3个关键词说清“保险是管理成本最小的优质资产”
托马斯·斯坦利：人的收入，只能增长到其能力增长的程度
论语 | 回也其心三月不违仁，其余则日月至焉而已矣
人工智能时代，保险营销员的不可替代性如何体现？
“报行合一”下的专业中介生死战：保费下降30%，大改基本法，一切只为将人留住
论语 | 犁牛为之骍且角。虽欲勿用，山川其舍诸?
如何拉平信息差，与私行平等竞争
业务升维：从保单整理到信托分配整理
发挥个险优势，拥有信托主动权
个险要驾驭保险金信托，必须面对的两个挑战
千万别做高认知，低水平的穷人
论语 | 毋，以与尔邻里乡党乎！
杉杉股份“二代退位，继母掌权”！探索企业传承应遵循的法则
富豪死后，遗产留给小三和非婚生女？
论语 | 君子周急不继富
丈夫将妻子名下贷款用于偿还个人婚前债务，妻子还需要偿还贷款吗？
儿媳借公婆名义买房，能否以其为房屋实际权利人为由请求排除执行？
论语 | 犁牛为之骍且角。虽欲勿用，山川其舍诸?
学好了再去讲保险金信托？大错特错！
保险金信托的最佳客户就是老客户
批量落地保险金信托的2个步骤和4个关键点
学会3个老板思维，你将战无不胜
论语 | 十室之邑，必有忠信如丘者焉，不如丘之好学也
保险金信托推荐的面谈逻辑
夫妻一方个人债务，可执行其配偶个人名下的夫妻共同财产！
丈夫出轨女下属4年转账240万，妻子诉求全部返还+利息，法院判了
论语 | 老者安之，朋友信之，少者怀之
高净值客户资产配置标准化体系构建
理财产品密集“降费”，什么信号？
论语 | 居简而行简，无乃大简乎？
监管部门出手规范“财务再保险”，褪去“粉饰妆容”的保险公司该何去何从？
财务再保险出新规，问题公司不能滥用财务再保了！
论语 | 雍也可使南面
私行并不是铜墙铁壁，个险的优势非常突出
保险金信托账户管理就是高维度的保单管理
身后避免争产纠纷，香港富豪吕志和家族传承安排的启示！
 分类
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
 原创标签
时事 社会 财经 军事 教育 体育 科技 汽车 科学 房产 搞笑 综艺 明星 音乐 动漫 游戏 时尚 健康 旅游 美食 生活 摄影 宠物 职场 育儿 情感 小说 曲艺 文化 历史 三农 文学 娱乐 电影 视频 图片 新闻 宗教 电视剧 纪录片 广告创意 壁纸头像 心灵鸡汤 星座命理 教育培训 艺术文化 金融财经 健康医疗 美妆时尚 餐饮美食 母婴育儿 社会新闻 工业农业 时事政治 星座占卜 幽默笑话 独立短篇 连载作品 文化历史 科技互联网
 发布位置
广东 北京 山东 江苏 河南 浙江 山西 福建 河北 上海 四川 陕西 湖南 安徽 湖北 内蒙古 江西 云南 广西 甘肃 辽宁 黑龙江 贵州 新疆 重庆 吉林 天津 海南 青海 宁夏 西藏 香港 澳门 台湾 美国 加拿大 澳大利亚 日本 新加坡 英国 西班牙 新西兰 韩国 泰国 法国 德国 意大利 缅甸 菲律宾 马来西亚 越南 荷兰 柬埔寨 俄罗斯 巴西 智利 卢森堡 芬兰 瑞典 比利时 瑞士 土耳其 斐济 挪威 朝鲜 尼日利亚 阿根廷 匈牙利 爱尔兰 印度 老挝 葡萄牙 乌克兰 印度尼西亚 哈萨克斯坦 塔吉克斯坦 希腊 南非 蒙古 奥地利 肯尼亚 加纳 丹麦 津巴布韦 埃及 坦桑尼亚 捷克 阿联酋 安哥拉