上美戴礼东：超级供应链造就超级产品/品质/产能
时尚
2024-12-24 20:16
湖北
从衣食住行，到大国重器，智能质造已日渐深入万企千园，加速赋能千行百业，一个不断进阶发展、万物互联的数字化、智能化社会正扑面而来。化妆品产业亦身处于新一轮科技革命和工业互联网变革的历史进程中，这是全球制造业进入数字化转型和智能化发展的新时代，亦是中国化妆品工业的重要机遇期。自动化、智能化和数字化技术的引入正推动中国化妆品行业朝着更高效、更精准、更可持续的方向发展，而铸造中国品牌、把世界化妆品第二消费大国变成化妆品产业发展强国，更是中国化妆品企业持续奋进的事业。上美集团便是率先融入这股工业洪流的佼佼者。利用机械自动化、信息智能化优势，以中国为腹地，引入卓越质量管理体系构建超级供应链，上美这步数智化“先手棋”走得信心十足。12月18日，在第十三届化妆品报年会“唯美讲堂”上，上美股份运营部副总经理戴礼东发表了题为《数智化转型 引领国货化妆品创新之路》的主题演讲，以下为演讲实录。回顾供应链过去20多年的发展历程。戴礼东将前端营销比作兼工拔寨的英雄，而后端供应链则是坚守阵地的堡垒。“若离开供应链，企业便会成为‘无根之木’。”戴礼东认为，先进的自建供应链需要具备以下核心要素：顶尖设备，超级产能，绿色环保可持续，以及坚定的责任感和使命。他以上美科技园为例进行说明，背靠上美集团的强力资金投入，上美科技园不仅拥有国内国际的顶尖设备，还拥有国际领先的生产仓储设备和管理系统；该科技园一期二期占地面积共150亩，建筑面积23万平方米，设计每日产能超过350万瓶。凭借强大的硬件设施支持，上美达到了成本更优、效率更高、利益更佳的效果。此外，上美科技园内架设了3万平方米的光伏电板，每年超30%的用电来源于清洁能源，同时配备先进的污水处理系统，这不仅为企业的生态化发展提供了强有力的保障，也彰显了上美集团坚定的责任感和使命。“上美科技园继承了集团的企业文化价值观，我们以制造让全球消费者喜爱的产品为使命，追求安全第一，品质高于效益，走节能、环保、生态化、可持续发展道路。”戴礼东说。机械自动化、信息智能化，比肩国际现代化生产管理系统和标准，是上美的发展目标。以先进的自建供应链为坚实地基，卓越的质量管理体系则是上美这座“高楼”的上层建筑。为实现企业的高质量发展，上美科技园引入了GB- T19580卓越质量管理体系，搭建了屋型质量管理模式，通过两业融合实现制造业服务化，将消费和工业互联网贯穿研发设计。以产销供数字化联动为核心，推动企业的智能制造及数智化转型，打造强有力的数字供应链及多品牌竞争力，从而保障公司、顾客、供方、员工和社会五大相关方的利益。“以工业自动化保障先进生产力；以智能化控制保障产品品质；以信息化管理保障响应速度。”戴礼东将卓越质量管理体系的核心总结为以上三点。在2023年的大颜值产业年会上，上美股份创始人兼CEO吕义雄首次对外讲述了支撑上美集团可持续发展的“六六战略”——六大竞争面+六大板块规划：六大竞争面具体包含：1、组织驱动领先，以人才支撑可持续发展；2、科研领先，做出消费者喜爱的产品；3、信息AI领先，提升管理效率；4、营销领先，建立消费者心智；5、智能化生产领先，让产品标准化，提升效益；6、从个性化发展到共性化发展，协助他人发展，并以平台推动发展。基于六大竞争面的综合实力提升，上美未来十年将重点布局大众护肤、母婴用品、皮肤医疗美容、洗护个护、彩妆、高端护肤+仪器六大板块，以多品牌、多赛道的矩阵模式，提升企业抵御风险，长期发展的可持续能力。而上美科技园的建设同样围绕集团的六六战略展开。戴礼东在本次年会上表示，上美已投资3亿元为科技园打造二期智慧工厂，并将于年底前投入使用，并从三大层面拆解了上美构建智能工厂的技术核心：第一，搭建完整的结构框架，通过数字化、网络化和智能化实现管控层、车间层、产线层和设备层的协同管理。第二，搭建完善的流程体系，通过AiDS智能调度系统，实现从原材料调度到成品生产以及出入库的全过程管理和追溯。第三，配备先进的管理系统，以ERP、SAP、MES、WMS等系统为基础，以AiDS系统作为中转轴，上美科技园通过运用上述先进数字化信息系统管理工具，来满足生产制造环节、质量品控环节的风险控制需求，实现了保质保量的智能化、自动化生产。在上美科技园车间内，工人只需要操作电脑看板，就能实时看到设备的状态、进度、能耗等，真正做到了将技术工人从传统岗位上解放出来。“正是独一无二的超级供应链，造就了上美的超级产品、超级品质和超级产能。面向未来。我们立志于打造行业标杆，成为美妆供应链的引领示范。上美科技园的多个应用场景及数字化转型，已成功入选上海市经信委的典型案例，这也是对我们企业的认可。”在演讲的结尾，戴礼东展望未来，对中国化妆品产业的信心溢于言表，“站在供应链智能质造的新起点，国货将拥有更广阔的想象空间。”
