聂峰辉:代理商转型的实践打法

时尚   2024-12-30 20:19   湖北  


“我们是一根火柴,更是众人拾柴火焰高的柴火。”


从线下走到线上,广西怡亚通大泽深度供应链管理有限公司董事长聂峰辉已经入行三十年。在他身上,我们看到了矢志不渝的坚韧和历久弥新的创业家精神,这对全行业而言都是宝贵的精神财富。而他关于传统代理商转型线上的经验,更值得代理商以及全行业学习借鉴。
12月18日,在2024化妆品报年会的“甲辰纪事”上,聂峰辉发表了主题为“合纵连横,挑战下的代理商转型实践”的演讲,以下为演讲实录。
2024年,聂峰辉牵头成立了一家新型代理公司,吸引了一众百强渠道商加入。在代理商转型这个大话题下,聂峰辉感触颇多。他首先承认了行业面临的压力,而在无法左右外界环境的情况下,代理商应该转变自己的观念,“通过做行业的事情,最后顺便把自己的事情,一并解决掉。”从业者应该从整个行业,乃至中国经济发展的高度,去分析自己的事业前景,只有利他,才能利己。
在路径方面,聂峰辉进行了四点分析。首先,代理商要与主流大品牌,包括国际品牌,进行广泛的战略合作。在CS渠道方面,大品牌本身自带流量,他们在该渠道的成功经验,别的品牌是无法复制的。如今代理商怎么和CS渠道进行合作?应该双方各退一步,渠道给予机会,大流量品牌则放下身段,从线上走向线下。
其次,化妆品行业内人士一定要认清一点,那就是“价格战没有出路”。聂峰辉认为,即便一些品牌定位并不是奢侈品,但“做化妆品一定要具备奢侈品思维”。
如果打价格战,大家都不赚钱,那么就会进入一种经济的通缩状态。“就像40年前,即便猪肉6毛钱一斤,鸡蛋6毛钱一斤,但我们一年也吃不上两次猪肉,因为买不起。而今年,猪肉20元一斤,大家也可以每天都随便吃,因为我们所有人都有钱了。”聂峰辉举了一个例子。作为行业资深“元老”,他对于怎么“做活”整个化妆品行业深有感触,也愿意带头为行业做一些实事。
即便一个品牌的定位不是奢侈品,也要具备奢侈品思维,他再次强调,“我们需要拥有把产品和服务卖贵的能力,这最终对我们所有人都有好处。”形成一致共识,促进行业繁荣,实际上也是化妆品报年会等行业会议,把大家聚在一起的目的。
如何执行这种“奢侈品思维”?聂峰辉认为可以将抗衰作为功效卖点,再结合中国现有的生物技术进行产品开发,比如华熙生物、福瑞达等。中国已经具备足够优秀的工业技术,去生产足够优秀的抗衰产品。

△广西怡亚通大泽深度供应链管理有限公司董事长聂峰辉

第三,要注重品牌和产品的文创价值和情绪价值。对此,聂峰辉举了个有趣的例子。在节庆期间,某线下门店开展了一个促销活动——选取李白的10首诗,从中任意抽选,如果消费者的孩子能够背出,就能赢得大额优惠。“实际上,就算孩子不背诵,我们也会给他优惠。”聂峰辉说,但是,这样的促销活动能够把情绪价值拉满,店员可以告诉孩子:“因为你背出诗歌,帮助妈妈省了好多钱。”。另外,这一活动中具备的文化价值也令品牌或产品增益。
“我们不要去讲价值观,而是要用一两年的时间让事情初有成效。”聂峰辉说。在他稳扎稳打,讲求实际的从业经验中,他总结出了三点:具备组织力;为行业做事,而不是单纯为自己做事;照顾品牌方利益。纵观过去,不论大环境如何,聂峰辉总能通过积极的创新和改变,来发现新的蓝海和新的增量市场。
 文字整理:李嘉馨
 编辑:邹欣晨

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