粉丝们让我评论下达子研发总裁离职的事。首先说结论：这对达子是件好事，不影响研发产出，且降低了团队薪资。
从公司治理角度，尽管君子和达子都是一言堂，但2家老板对公司的掌控力完全不同，具体表现在用人上：
1、达子的MNC大佬离职，公司明确表示由老板主持研发，据小越了解，至少在1年前，频繁调整研发中高层（老板安插自己人上去）、汇报条线已经按这个方向做。
众所周知，大佬主要把控战略，不直接干活，20年底才加入，空降高管+中美路远，没培养处嫡系团队。
那过了3年，空降高管在战略上话语权越来越弱，在或不在，对研发体系没什么区别，吉祥物罢了。
切记：没有嫡系团队的高管，走火不走，只是老板一念间。你走了，带不走一根鸿毛，只要干活的中层组织架构稳、能继续产出，老板没有任何损失。
打工的本质是搬砖，搬砖力是企业真正需要的。而高title、靓丽履历，适合锦上添花，不适合过寒冬。
换句话说，这次离职也罢、退休也罢的剧本，1年前就已经写好，完全不影响研发节奏。减肥药进度很快，新品PD-1/IL-2α疗效看上去很有潜力。
2、君子就不一样，2位研发高管一周内离职，这就类似裁员裁到大动脉。2位高管是公司研发体系的缔造者，团队是亲自培养的，自己也干了不少活。这种大佬走了，会带走骨干不说，研发体系沉淀的很多好东西，可能就消失了，除非有很适合的接班人选。
很明显君子没有选好研发接班人，或者说，一下子走两位这种级别的高手，啥接班人都接不住。这些沉淀没了，一年十几亿经费烧十多年，才烧出来的沉淀，太可惜了。君子研发实力很受伤，后续还能有啥产出很难说。
回到今天的话题：创始人必须知道公司需要什么样的药，才知道要用什么样的人，把药做出来。
对达子和君子，需要的药很清晰：营收上能接班PD-1的大品种，利润上能带领公司扭亏的高毛产品（低竞争）。
再出1个PD-1救不了公司，虽然品种大，但壁垒低、竞争过于激烈，不赚钱。所以biopharma需要的是竞争格局好的大药，无论引进or自研。
达子的减肥药和PD-1/IL-2α都匹配这个需求，说明研发策略很成功。尽管很多人诟病金花也能当总经理，但老Y研发这块看来抓的很好。
既然抓得好，那还需要什么MNC大佬呢？大佬的战斗力也许很强，但这种大体系出来的人，慢慢探索FIC、综合布局也许很强，却与公司亟需下一个大品种的核心战略不匹配。
你会画清明上河图，可我只需要35cm*35cm的花鸟画。几百万美金工资，省掉不香吗？
企业需要功利心，做药需要功利心，用人需要功利心。我们可以有情怀，但所有人都明白，做药不能只为情怀。
炒医药，必须关越学习越贫穷知识星球，从此不再被忽悠。如何投资生物医药行业？欢迎加入越学习越贫穷的知识星球，定期分享上市公司点评、职场、投资避坑。欢迎优秀生物医药公司合作！
| 公众号右上角点击：设为星标，免得错过推送。这里是越学习越贫穷，一个只说真话的公众号，加群添加wx：yuexuexiyuepinqiong |
