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“在不确定的环境中，创造未来永远比预测未来更重要。”
一渡赤水的时候没有想到要二渡，
二渡赤水的时候也没有想到要三渡。
但是，三渡赤水的时候想到了四渡。
草鞋没样，边打边像。
战争充满了不确定性，而人的理性总是有限的。
你必须适应环境，必须随着情况的变化而不断调整，必须随时准备迎接意外。
你一开始所能明确的，最多是总体的战略意图和大致的战略方向。
你所能提出的，最多是基本的战略假设和初步的行动计划。
你的总体战略意图要保持不变，但最初的行动计划，在真正执行的过程中，大概率是需要修正的，甚至可能全部放弃。
千万不要把战略变成马的眼罩。战略可以使组织直线前进，但僵化不变的战略思维，会让组织失去观察周围世界的眼光。
“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。”
“必须经常地转移作战地区，有时向东，有时向西，有时走大路，有时走小路，有时走老路，有时走新路，而唯一的目的是为了在有利条件下求得作战的胜利。”
任何失败都可能是一个潜在的机会，任何成功也都可能是一个潜在的风险。
再优秀的组织，一旦出现官僚化，就注定会走向平庸，而平庸化的组织又注定会走向衰败。
在动荡的环境中，一个组织“必须做到既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然的意外的机会”。
随机应变，不断调整，那还要战略干什么？战略是不是就没有意义了呢？
“因为相信，所以看见。”
组织在对大势做出判断的基础上，找到自己清晰的使命。
因为有了强烈的使命感，就会比别人看得更远，知道所要达到的终局，也就有了愿景。
有了愿景，就知道要到哪里去，也就明确了大致的战略方向。
大的战略方向有了，组织上下就会形成战略共识，并明确阶段性的战略意图。
有了阶段性的战略意图，就可以根据当前的战略环境，制订计划，并采取行动。
你的变化与调整不再是无目的、无方向的随波逐流，而是使命和战略意图指导下的灵活应变。你就能真正做到变与不变的统一。
