点击 👇 下方卡片关注不迷路！
在存量经济的时代背景下，创业不再是简单的增量游戏，而是要在现有的“蛋糕”上切出属于自己的那份。
那么，如何在存量市场中脱颖而出，成为那家切蛋糕切得最精准的企业？本文将深入探讨效率对于创业成功的重要性，并通过阿里巴巴的案例，展示如何将效率理念贯彻到企业的每一个角落。
效率是存量经济下的核心竞争要素
存量经济意味着什么？意味着市场的基本需求已经得到满足，新的增长点需要从效率和创新能力中来，在这样的市场环境下，效率成为了企业竟争的核心要素，效率不仅体现在生产环境，更体现在对市场的快速反应和资源的合理配置上。
为什么效率很重要，因为大家很快就会痛了！
资本的过剩结束了，增量经济也没了，连互联网的增量也没了，三个增量都没了，都进入存量时代的时候，能够早一点听到效率为王，我们活下来的概率会高很多，这是为什么我今天还是要把主题拉回到效率提升上来。
阿里巴巴的效率之道
阿里巴巴作为一个典型的成功案例，其对于效率的追求可谓达到了极致。
在阿里巴巴，效率被定义为每个人的人均产出，这个指标不仅体现在销售环节，更是全员人均的概念。
马云曾表示，阿里巴巴B2B业务的净利润率在25%到30%之间，这意味着每个员工为公司带来的利润高达25万到30万，而这种高效率的运营模式，成为了阿里巴巴在存量市场中脱颖而出的关键。
效率指标：如何衡量你的企业效率
企业的效率指标并不是一成不变的，它取决于企业的成本结构，如果人工成本是企业最大的开支，那么人效就是最关键的效率指标，如果库存周转是企业运营的重点，那么库存周转速度就是效率的核心。
如何创造可衡量的用户价值
在存量经济下，创造用户价值是企业生存的基础，而用户价值的创造，需要通过“多快好省“四个字来具体量化。
多：提供比竞争对手更多的产品或服务
快：提供更快的响应速度和服务体验
好：提供更优质的产品或服务
省：提供更具成本效益的解决方案
在创造用户价值的同时，企业还需要确保这种价值的创造是可持续的，这意味着企业需要在效率上持续优化，确保在长期竟争中保持领先。
New Course Recommendation
新 课 推 荐
把脉企业“症结”，提供应对策略；减少无用成本，提高人力成本回报率。
详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题。
建立科学的大客户销售话术体系、提升个人销售沟通的技巧、提升大客户大订单操盘能力，销售过程把控能力。
从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。
你们点点“分享”，给我充点儿电吧~
