给编辑工作者的22句话

学术 2024-09-10 12:10 上海

编者按

这些语句摘自《给有志于编辑工作者的一封信》，其中很多语句经常在出版界的各种业务学习中被引用，至于写作年代，也许是今年、今月，甚至今天（作者、译者、写作年代附后），我们先读

你问我，“编辑”和“发行人”有什么不同？

很简单，编辑负责挑选书稿，而发行人负责挑选编辑。

编辑工作不是从一份包装整齐、随时准备付梓的完整稿件展开的。你要学习的第一课是，作者（或他们的经纪人）交来供你"盲目竞标"的，通常不是书稿而是写作构想，假如能看到写作大纲和一节样章已是万幸了，很多时候，你根本连半个字都看不到。

一位优秀的编辑必须能像发行人一样思考、规划和决策；相应地，发行人也必须能像编辑一样思考。在“文学品味”之外，编辑还必须具备数学概念。他不能色盲，必须能分清“赤字”（亏损）和“黑字”（盈余）的差别。

单单“喜欢”或“不喜欢”一份手稿、一个构想，或一本书的大纲远远不够，你必须有足够的理由，说明为什么会对某份出版提案有这样的感觉。

不要就目前看到的稿件状况匆匆做出判断，而要就它未来可能呈现的面貌做决定。

忘掉所有企图平衡各个领域的书目神话，这种想法只能让你很快就因僵化的出版方向而备受打击。

一位有创造力的编辑最大的喜悦和至高的特权，是有机会接触到人生的各个方面，发现那些尚未被满足的需求，并找到最好的作者来满足这些需求。

要培养耐性——有同情心、有创造力的耐性。只有这样，当你在询问作者新书进展而得到“马上就能完成，我现在要做的不过是把它写出来罢了”的答复时，才不至于太过沮丧。

掌握略读、跳读、扫读、挑几段来读的艺术——也就是快速通读完整本书稿的技巧。你必须学会何时可以安心使用这个技巧，何时必须逐行逐字地精读。

学会在阅读手稿时，手拿一支铅笔——不只为了标出可能需要改写或修正的地方，也是为了替自己和同事记下几个月后推销这本书时可能用到的想法。通常，初次发现一本书的狂喜和感受，会激发出你更好的构想。

有意识地练习把整本书的主题和重要性提炼为一两句话。你必须掌握把全书精髓写在名片背面空白处的技能。这几句话将成为你编辑报告、封面勒口、出版预告以及给决策者、业务人员、书店和评论家的信件核心。

不要太担心你意识到的、可能的错误--也就是预估风险——所带来的失望与失败。编辑和出版原本就是有风险的行业，有时就像一场疯狂的赌局。

不要盲从时尚和流行，尤其不要对时下的畅销书亦步亦趋而出版和它差异不大的图书。你应该创造趋势，而不是盲目跟随。

要重视作者成长的潜力——同时重视库存图书目录上某些长销书的"存活价值"，这是比眼前销售力更重要的标准。

如果你准备投出出版某本书的赞成票，就得切实地知道自己到底把它看作一本历久弥新的长销书还是迎合潮流的热门书：清楚说明你热衷这本书的原因，计算一下财务数字，便会知晓自己愿意或准备承担多少风险。

假如你必须就某个主题求教于外部专家或权威，请切记，他们通常会在避免所有小错误的同时轻易坠入最大的谬误之中。真正有创造力的编辑必须成为了解专家的专家。

当你听到另一家出版社即将出版一本差不多的书时，千万不要气馁。"成为最好的"永远比当第一重要得多。

欢迎业务人员和营销部门给你提任何建议，但要抗拒他们要你轻易妥协或“打包票”的压力。

必须完全抛弃或忽视所谓“一般读者”这种过度简化的说法，不同的书会吸引不同的人，没有所谓“一般读者”这回事。

无论在出版前、出版中还是上市后，都要赢得作者的信心。如果不能激起并赢得作者的信任与合作，你就会发现，自己仿佛回到了书店老板兼出版商的时代，而作者和出版商的关系就好像利刃之于喉咙一般。

对编辑而言，验证真理的时刻就是问自己：假如别的出版社出了这样一本书，你会不会掏腰包来买？你也可以用许多经验法则来思考：假如在任何一页戳上一刀，会不会有血滴出来？假如跳过一段不读，会觉得错过了什么宝贵经验吗？阅读这本书会不会令你寒毛直竖？所有的衡量标准都要回归两个基本原则：你舍不舍得掏钱买下这本书？更重要的是，你想不想把这本书列为藏书——多年后，还很高兴能在书架上找到它，对它抱有期待，甚至享受一读再读的乐趣？

编辑不只是一份让人生充实的职业，它本身就是一种人文教育，为你提供和当代最富创造力的一群人共事的机会，你因此得以结交作家、教育家以及各种具有影响力的人物。你相当于在修习一门愿意为之付费的终身课程，不同的是，你修课时不但可以领到薪水，还能在学识和心灵上获得无法衡量的满足。

摘自《给有志于编辑工作者的一封信》

作者：舒斯特（1962年）

译者：《编辑人的世界》齐若兰

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