但人事调动和迁户口巨大不同处在于，第一谁同意你迁出，第二谁又同意接收你。
假设你想从一个单位的A部门调到B部门。
你不光要A和B两个部门的1号分别同意，
更要分管A部门和B部门的两个分管领导同意，
而原则上，接收部门B的分管领导，做为“要人”方，还要提前和单位的1号，以“部门缺人”“想内部培养”等等为理由，博得1号的点头后，才算是通好了气，才能往下走纸质版的程序，签字时，还要分管人事的领导认可，这一大套，是习惯、是规矩、更是程序原则。
为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。
可以说，世间万物，都在于人。
所以人事调动，是单位里最核心的东西，是zz上最大的资源。
你想“动”，终归是一个从你自身出发的主观意愿。
而你的意愿对调动本身来说，起不到丝毫作用，你受制于所在部门的1号和部门的分管领导。
你部门1号的想法是“动”的第一困难：
你走，部门的活谁来干？你走，何时才能进新人把部门工作撑起来不出乱子？新人要手把手教多久？最重要的，没进人前，他不得不下场干具体的活，从人性角度，领导坐久了，他排斥上手具体业务。从工作角度，干具体的活怎么把部门所有工作统筹好？
所以在一把手没给过部门1号“进人”的话口之前，又没有人情往来的打招呼递话，他出于本能，拒绝。
分管领导是“动”的主要困难：
虽然级别的差距会让他在对待你时十分和蔼，但他要维护部门1号的中层地位，以确保他们工作衔接上的政令通畅。所以当你越级敲门的那一刻，他早已准备好了红黑两套说辞。
这是迁出的阻碍。
你想进，“那边不放人，你怎么进？”
这是你作为小白人想动，亲赴另一个部门周旋时被驳弹的常用回绝。
对于你想进的部门分管领导来讲，进人这种蛋糕，还轮不到敲门乞求的陌生人。他要留出自己在书记那仅有的那几次人事建议权，谁的货币筹码更多，谁的未来资源回报更大，才能是他使用人事建议权之时。
哪怕他再认可你这个人，这种挖人墙角的事，也是要夹带人情的。本身不是自己的事，也不是自己队伍的事，他不愿意掺和。如果再加上两个部门分管互相不对付的前提条件，更是没有可能。再加上编制冻结的条件呢？再加上JW办案的条件呢？再加上临时换一把手的条件呢？再加上重要视察呢？
所以人们总说人事调动是玄学，要天时地利人和。
这是迁入的阻碍。
假设不是AB两个部门，而是AB两个单位呢？
那掣肘的因素便更多，因为增加了编办编制额度、组织是否认可、调入单位是否热门等等制约因素。并且，跨市跨县的单位，还要上一级的组织部门点头。
所以个人的意愿在组织面前，任你多次诚恳请求、斡旋、哭诉，往往都是徒劳无功。他们都会用“组织的决定”便打发了你。
说点需要付费、别人遮掩不说的东西。
1.不论提拔、调动，想成事，一定需要一个真正愿意为你跑这些程序、拨荆推棘的牵头人。
货币也好，人情也好，性格也好，利他也好，不管哪种求助方式，都需要这样一个级别或关系对等的人去做斡旋人。
只有这样，台面下的事才能拿在台面，不好说的话才能直说，
对手有几个，推力强不强，阻碍在哪，筹码多大，赶在什么时期渗透，让你立哪个功才顺水推舟，把你放第几个议题才合情合理。
你想凭自己操作，没有这些信息，成功几率为0.01。
但凡你有了牵头斡旋人，迁出和迁入的阻碍都因你明线背后的资源和价值，变成了“前途无量”“好好干”的成人之美，你会马上发现你的周围都变成了好人。
2.而体制内能帮忙的斡旋人大致，有4种。
第一是血缘、队伍、绝对可靠人情关系的人，这个细说没意义，直接表达诉求即可，注意就是别两头找，找完一个关系再找另一个，万万不可。
还要注意如果是人情关系，做事别秃露反帐（反悔），成年人的一次反悔，会让斡旋者毫不犹豫的拉入黑名单，不成熟、没规矩的评价也将在圈子内传播，路将越走越窄。
讲个事吧，去年有个上学期间恩师的朋友，一位女士，找我帮解决一件陈年旧事。恩师给我过话后，我托人找了土地和公安口的直接经办人，事情正在推进中，这位女士告诉我不行就不办了，说她认了。
我不是说女士办事如何啊，我是觉得有些事这么做啊，给别人添麻烦，还有点下头。
第二技术类部门的人，鉴于你的高精尖技术，部门工作没你运转不了，只能由你来干这项工作，那么部门1号会名正言顺的去找分管领导和单位1把手去沟通。
第三急缺成手部门的人，因其临危受命刚刚提拔，或者突发急难险重，极需来了便能上手压场子的人，他需要找给过承诺的分管和一把手去斡旋协调卖面子。
第四快退休想攒点养老金的人，这类人因时代因素，身后极硬，人脉四通八达，只是在变老面前他们无能为力。退休前，给子孙赚个课后班年费，给自己赚个洗浴会所年卡，没到里边之前，他们觉得这样做无可厚非。
没这4种情况，几乎没人愿意费口舌、搭人情、抗舆论、卖面子去给你办调动的事。
3.一切的一切，最重要的要掌握一个纲要，切身利益。
①某街道1号，给孩子办省内尖子小学，教育厅的舅舅没办成，学区房地产老总没办成，最后找到了小学校长的姘头，吃饭言语间姘头了解到了他的职务，市场价30多个硬是不要，说她弟弟就在1号单位，以后拜托他的照顾。1号说要一事一议，一码是一码。随即宫寒的姘头也开始大杯喝酒畅聊经济形势的衰落，最后硬是一分不要，又把1号姑娘安排了最好的班主任。
②某县主官母亲80多突然去世，一同回去的男秘在一众亲属推脱规避的情形下，硬生生把主官母亲洗身子梳头穿衣，忙前忙后，磕头痛哭。
③某市刑部尚书，上山下乡大学同学的儿子，从报考选专业开始，就因为尚书的存在，为他儿子规划了法律口，毕业后安排他儿子在社区混了两年，第三年考下了司法证，最后千辛万苦通过省考进了尚书所在的刑部。
如果你同时是这几个单位的主官。哪一个人的安排调动，是你的优先级？
非班子职务的调动大体这几个逻辑，以后有机会写写班子职务的调动逻辑。
