写材料焦虑的根本：急于求快求好和准备不足的矛盾
职场
2024-10-07 10:38
广东
01 原因
愚拙是焦虑的，且这个焦虑贯穿于从受领任务到交稿完事的全过程。受领任务时会焦虑，或因手边还有许多待办任务，或因被要得急，或因太重要了，或因需要临时调度调研的多，或因没有任何积累，或因身体不在状态......理思路拉提纲时会焦虑，或因不掌握领导意图，或因不了解任务背景，或因一时理不出头绪，或因素材支撑不起来，或因发掘不到亮点......摞内容顺稿子时会焦虑，或因找不到上情、下情、内情、外情的最佳结合点，或因苦于提纲和内容如何更契合，或因找不到能够支撑的事和数......
递稿子交差时会焦虑，或因达不到领导的预期，或因担心被“枪毙”甚至再经受几轮大改......
02 根源
以愚拙的体会，究其根源，写材料的焦虑，主要源自急于求快求好和准备不足的矛盾。一方面，急于求快求好，心里期待更好更快完稿交差。 另一方面，准备得不够充足。事实上，准备不足是常态，准备充分是例外。大多数材料的报送周期都很短，打时间足够充裕的富裕仗是很难得的。焦虑并不是洪水猛兽。适当的焦虑，能够提升我们的紧迫感和专注度，推动在较短时间内写出精品。管控焦虑也是材料人应重点关注的课题。这直接关乎材料人的身心健康。
03 对策
虽然，写材料的焦虑无处不在、无时不在，几乎伴随着材料人的整个写作生涯，但随着写作时间的拉长和写作经验的积累，我们的焦虑总体上也会呈逐渐减少的趋势，我们抗焦虑的能力也会逐渐提升。破解材料焦虑的关键在于把功夫下在平时，把准备工作贯穿于平时和战时。平时如何储备？
按新闻储备。建议每天动态关注国家、地方、行业的新闻，掌握N之大者。这些直接决定了材料的站位。只有动态跟进储备，才能灵活切换“视角”，找好最佳结合点。按时序储备。到五月份、十一月，调度储备半年、全年重点工作总结及下步重点工作安排。按以往惯例，对某季某月按时序推进的重点工作，提前进行调度调研储备，常态化更新成效和举措。按业务储备。建立自己的业务文件夹，集中存放相关材料。舍得花时间、花精力去钻业务，动态构建“业务框架树”，在上面动态调度调研更新基本情况、成效、措施。
按问题储备。动态梳理各级通过各种渠道反馈的问题，舆论反应的热点问题，提前归类研究调度调研基本情况、整改措施、整改成效，常态化建档更新完善。
按体例储备。建立一个体例模板库，动态搜集整理相关范文、相关套件，敢于受领没写过的体例、没写过的领域文稿任务，通过储备和实战保能够驾驭80%以上的文种体例。按强度储备。写到最后，拼的是强度承受力。要趁早到综合部门综合处科室综合岗位进行历练。要趁早接受急、难、多材料的煎熬。熬过来了，撑过来了，也就练出来了。再去其他部门其他业务处科室其他岗位，至少从强度适应上来讲，都会游刃有余。
