文/投降的安欣
昨天放了品牌方的广告,今天写一篇干货,不收费:
“男,9年体制经验,现系统内成立分局,母亲同学是系统内其他分局的一把手。他认为此新成立的局对我发展好,且他与新成立分局的一把手搭过班子关系很不错,想过话将调我过去。请教安老师:
①这段时间本想去叔叔那坐坐,带点烟酒感谢一下人家,但母亲不想这段时间去:“刚沟通完此事才一周,等端午再去吧,否则好像给人家压力”。想听听安老师您的意见。
这次机会我挺珍惜,我曾与叔叔通电话时也暗示了需要我做什么就提点我,叔叔说此事我这个层面也解决不了什么,让我等他消息就行。同时想着是否有必要通过叔叔的关系提前引见认识下新单位的领导?
②我们局一把手之前有不放人的先例,局长这里用不用提前做些工作?因为局里人员断层,我这岗位青黄不接,怕局长以用人的借口不放。”
一,你是否该去母亲同学那带东西坐坐
我在公众号的100余篇文章里开了各式各样读者们的疑难方子,是因体制内很多规则、规矩大方向上是能够通用的。但我也和每一个付费读者说过,我的建议仅为宏观指导,因为我和读者之间是存在信息偏差的:咨询者描述的客观与否、臆断的正确与否、全貌抓取的充实与否、事物的变化与否等等,都会影响我的判断和指导成效,而这些往往都是咨询者意识不到的“灯下黑”层面。
所以你的问题若身边能够有给出建议的长者,我更建议选择身边人,但前提是他需要懂体制,体制内的一切规则十分古怪,外行指导内行会导致南辕北辙,会产生无法想象的问题。
①所以若母亲就是体制口,建议无条件听家母,因为你当地的政Z环境与政Z生态,你母亲比你看的清:由她多年了解到的经典故事准确判断关键人(新单位一把手)的性格、做事习惯;由她记忆里的同学与关键人打过的交道准确判断他们表面之下的关系;由她长久感悟的你们当地风俗、习惯、价码,准确判断此事的策略办法。
如果从这个角度往下看,那么你母亲的同学能提前告知人事敏感之事,已说明了你母亲他们之间的关系,既然选择不让你去,那便听旨即可。
一是她们之间的关系可能已到了不看“礼节”的地步,即便现在不去,母亲同学也会尽心尽力的办,更多是先尝后买;二是她看到了你信息以外的环境因素,她认为此时应伏草惟存,不能顶风直上。这便是她弥补你的短板信息给出的实事求是、因地制宜的方子。
②若母亲不是体制口,那她说的便不一定权威,她的想法只是根据她外行人的判断给出的建议。此时你需要信息共享,表明体制内的人事调动跟平时的人情往来不同,更讲究天时地利人和,机会错过就是耽误几年甚至几十年,对形式的错判会影响关键人的推力,最终一定影响自己。
如果从这个角度往下看,建议让母亲亲自给同学致电,用行家话表达儿子十分珍惜此机会,用探讨的语气提前抛出担心有竞争者存在、担心上级已在筹划员额、担心关键人的办事意愿、担心本单位不放人等等,该上车买票就上车买票,一切都为了孩子。
经母亲的深切请求,至交同学自懂此次电话含义,会着手打听、按程序、按进度向前推进。
二、该不该请求引荐新单位领导
原则上,新单位1号不想见你,甚至即便你去了新单位,他可能都会嘱咐你务必嘴严/装不认识他。
原则上,此时他不会给你引荐,无意义且走漏风声。但若母亲同学和新单位1号乃至亲至朋,他张罗那你便去,做好服务、谨言慎行,若需表态,那便是以后努力工作。
原则上是板上钉钉后,才攒局引荐新单位1号为你背书。
但一切听母亲同学的。
三、该不该跟你们现在局长打招呼。
招呼,不是你打,无事不登三宝殿、有事才来相见的下级打招呼,毫无意义且易起反作用,真正的转身离开前都要提前运营。你此时需做的,是要把你局长之前没放过人的习惯跟母亲同学说透,让他深切了解这个潜在困难,他在运营时便会问题导向,拿出前瞻性举措。
至于是新单位1号下场向你局长要人,还是母亲同学与局长协调沟通,都不是你的事,都是他们之间的事。母亲同学与你单位1号也是同级,原则上互相帮助一句话的事,你局长一般都会成人之美。
若如此卖力的母亲同学需要你这个层面去局长处提一提以后想换岗锻炼的事,那便说明此事有了阻碍,且有些难办,人为层面已登顶,一切看天。
很多卡人调动的领导,理由均千奇百怪,有的用缺人手给互相体面,有的用重点培养立生死冤家,有的用作风当幌子,有的用转移话题婉拒,有的用退休当托词,甚至有用“比我当年提的快了”而阻拦。
无一另外,他们都多多少少有点毛病。