运城宾馆: “紧”中求胜 破局而立

文摘   2024-09-24 06:00   辽宁  




学习交流研讨会现场


如何在市场中站稳脚跟,已成为酒店行业必答题。运城宾馆坚持把做大收入“蛋糕”、减少“跑冒滴漏”、深挖“品牌价值”作为提升运营质量的重要抓手和“过紧日子”的重要法宝。





收入“扩容”

运城宾馆紧跟时代步伐,“上网触电”,开启线上营销新模式。通过加大线上营销力度、深挖OTA(空中下载技术)潜力、动态调整房价等策略,成功盘活假日经济。“五一”假期的成功营销案例便是有力的证明,宾客的好评如潮,市场竞争力和市场占有率大幅提升,为宾馆的发展注入了强劲动力。

运城宾馆不满足于现有业务,勇于对外拓展经营范围。从物业服务到汽车服务,从专业洗涤到其他业态,不断探索,做优辅业,实现主强辅优。

此外,运城宾馆始终坚持“口碑第一,以质取胜”的经营理念。对婚宴大厅进行升级改造,优化饭菜口味,瞄准中高端客户,提高盈利能力。同时,充分发挥宾馆的资源优势,深挖品牌价值,创新推出“夜”经济,在大众消费中抢占先机。


成本“瘦身”

如果说营销是开源,那么成本控制便是节流。在人力资源、能源消耗、食材物资这三大类成本支出上,运城宾馆主动领题,积极破题,下足了功夫。

在人力资源成本控制方面,运城宾馆优化人员结构,实现内外统筹、部门统筹。培养一兵多能的多面手。从礼仪人员到茶楼、餐厅包间服务人员的调配,再到公共区域保洁和报纸收发人员的兼职安排以及对多个餐厅后厨人力资源的统筹调配、多点发力,最大程度地节约了人力成本。

在能耗物资成本控制方面,运城宾馆也妙招频出。后勤工程部优化天然气供气时间,进行精细精准管理,这一举措使营业成本大幅降低,2023年度累计节约8万立方米天然气。同时,发挥科技效能,打造绿色酒店,在客房热水供应上加装空气能,既解决了热水供应和客人体验感不佳的问题,又避免了水资源浪费。在采购方式上,加大源头采购、线上采购力度,减少中间环节,降低采购成本。


品质“加持”

运城宾馆在追求经济效益的同时,通过提升菜品产品质量和服务管理水平,在对外开拓市场的道路上稳步前行。多元化餐饮竞争、优化饭菜口味,是对品质的执着追求;拓宽经营渠道、创新经营模式,是对市场的精准把握;严格成本控制、杜绝“跑冒滴漏”,是对管理的精细要求。在品质的加持下,运城宾馆的发展蓝图愈发清晰,未来之路更加光明。

“过紧日子”,是为了过“好日子”。面对市场低迷的困境,运城宾馆以营销最大化拓展市场空间,以费用最小化深挖内部潜力,在“紧日子”里找到了“好日子”的密码。相信在未来的发展中,运城宾馆将继续秉持这一经营理念,不断创新,不断进取,在酒店行业的舞台上绽放更加耀眼的光芒,书写更加辉煌的篇章!





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编      辑 | 田   蕾

校      对 | 阎忠春

版      式 |    蕾

审      核 | 吴   迪


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