施炜:跃迁——从机会成长到系统成长(十月论坛笔记)

文摘   2024-11-01 07:30   湖北  

跃迁是有目的的、主动性的、短周期的的组织行为。


文约1760字 | 预计阅读5分钟
  • 作者 | 华夏基石管理评论
  • 来源 |根据施炜老师在华夏基石十月论坛上的演讲记录
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施炜,华夏基石领衔专家,著名实战派战略管理专家

编者按: 10月31日,2024第十一届华夏基石十月管理高峰论坛在北京召开,本次论坛主题是“数字外脑:A I创新驱动与高质量发展”,来自全国各地的800余位企业家与高管参会,由经济学家、管理学家、CEO及华夏基石管理咨询专家组成的演讲嘉宾队伍(祝宝良、吴晓求、叶荫宇、邢杰、黄卫伟、施炜、吴春波、何利扬、黄一超、苗兆光、夏惊鸣、郭伟、张文锋、彭剑锋)带来了丰富精彩的内容。

华夏基石十月管理高峰论坛,由华夏基石管理咨询集团主办,致力于推动中国式管理模式的创新与实践,助力中国企业健康长远发展。本年度论坛延续了一贯的风格:满满当当。从早上九点到下午六点四十结束,除午饭外,来宾都在会场听讲,以学习精神创造未来!
敬请关注华夏基石媒体平台后续带来的文字和视频内容。



01


何为跃迁

1.跃迁是指最子力学体系发生跳迁式变化的过程,跃迁是概率性的,是瞬时发生的。

管理界最早提到“跃迁”的是德鲁克。

2.跃迁是企业从机会成长阶段向系统成长阶段的跨越。

名词:

机会成长:主要依托外部市场和产业机会的成长;获取了市场、产业红利;时代的产物。

系统成长:主要依赖组织能力的成长;包含战略成长和能力长;可以穿越外部的产业周期。
系统成长的要素 
3.跃迁不是机会成长期量的积累,而是质的变化;不进行全面、系统变革,企业永远不可能实现系统成长;跃迁不是常态式组织基因的演变,而是因环境变化而触发的基因突变;跃迁通常在较短时间内完成,需要以空间换时间。

4.跃迁是质变和突变:跃迁是有目的的、主动性的、短周期的的组织行为。

质变:结构性变化,改变企业能级和属性;突变:变化过程浓缩。


02


为何要跃迁

1.环境变化的压力:已经发生的未来。

  • 市场增量红利开始丧失;
  • 产能过剩,产业整合和和产业出清加剧;
  • 比较优势丧失,原有经营模式不复成立;
  • 全球供应链“逆向”调整,迫使企业产能全球范围内重新布局;
  • 国际冲突影响全球金融、物流体系;
  • 互联网发展消解规模经济;
  • 技术加速进步,产业出现技术鸿沟;
  • 社会转型期的文化环境。
2.企业成长的内在要求:逻辑和实践的统一。在后发和追赶情形下,先抓住机会,经营规模快速扩大,在此过程中,以机会牵引能力,这是中国民营企业改革开放以来成长的必由之路。

3.无论环境变与不变,企业欲复制成功、扩大规模、提高经营质量及竞争壁垒(修筑护城河),企业均需发育能力、打造组织,进入新的成长阶段。这背后隐藏的是生命周期假设。

4.生命周期假设是生命总要成长,就像人总要长大,我们常常怀念小时侯,长大成人很痛苦的(过程),但人不得不长大。

5.成长的变化:从机会成长到系统成长的变化

  • 从依赖机会到依赖能力;
  • 从以奇胜到以正胜;
  • 从人治到法治;
  • 从单一要素牵引成长到多要素协同成长;
  • 从无核心专长到有核心专长;
  • 从企业家驱动到组织驱动。

03


如何跃迁?

1.一心开二门:重绘3张地图。

2.心智地图:

  • 心愿:使命、愿景、战略意图;
  • 心力:勇气、胆量、韧性、意志;
  • 心识:基本假设、核心理念、认知模型、洞察和创意、认知宽度。
3.心智需要十个转变:

  • 从财富驱动到使命驱动(产业理想);
  • 从本土眼光到全球视野;
  • 从躺平懈怠到始终保持企业家精神(奋进人格);
  • 从激进目标偏好到平衡目标偏好(做大与做强、发展与风险);
  • 从个人感性到组织理性(商业本位,组织为重,民主、开放、谦虚、谨慎)
  • 从经验习惯到实践真知、基本规律、空明智慧;
  • 从简单思考到复杂模型、精准算法(认知密度,科学态度和原则);
  • 从关注事到关注人(从专家到政治家);
  • 从英雄主义到平常人格;
  • 从相信自己到相信团队;
4.一定要相信,就像年少时激励我们的那句诗 “既然选择了远方,便只顾风雨兼程”(汪国真);就像女孩儿在追求爱情的过程中可能会遇到渣男,但仍然要相信爱情。

5.战略地图:战略思想框架包括:战略目标、战略要素、战略方针、战略原则、战略流程。

6.组织地图

7.高能组织的特征和属性。 
结语:当下即未来,能力即机会;全球即本土,信念即前途。

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