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基于AI进行转型升级，就要回归到“道”的层面去思考企业的转型升级问题，不再是从“术”的层面去“见招拆招”。
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彭剑锋
AI时代将会给整个社会，整个产业，整个企业，给每个人，带来什么样的挑战？带来什么样的发展机遇？今天各位嘉宾围绕这个主题，从技术层面，经济层面，产业层面，企业层面等，谈到了AI时代对产业、企业、组织、人才所带来的巨大的挑战和发展机遇。不管各位专家从哪个角度去谈AI的影响，大家都回到了一个关键词——回归本质。
我认为，在AI时代，我们最需要的是既要回归价值观，又要突破思维与认知局限，才能真正拥抱这个全新的时代，才能抓住这一历史性发展机遇。而且，中国经济发展到今天，真正要实现创新与高质量发展，基于AI进行转型升级，就要回归到“道”的层面去思考企业的转型升级问题，不再是从“术”的层面去“见招拆招”。“术”更多强调的是技巧、方法、套路，是告诉你具体怎么做，怎么把事做正确，怎么快速挣到钱；“道”是回归到企业生存和发展的基本原理、基本规律，回归到产业与企业的竞争的基本本质，回归到人的本性这个层面，去思考企业的转型升级问题，思考企业如何做“正确”的事，挣正确的钱，挣该挣的钱。以AI技术推动的科技革命，是一场深刻的系统革命，必须要突破认知与思维的局限，回归到本质，回归到企业生存和发展的底层逻辑。华夏基石主要提出三个方面的观点。1.回归到价值观，以四大价值观引领企业的转型升级。八年以前，华夏基石就明确提出了中国企业转型升级要回归到四大价值观引领，即长期主义，产品主义，利他主义，创新向善。中国企业从企业家层面到高管团队，思考数智化转型升级，思考企业未来发展的时候，首先就是要回归到价值观，去夯实企业生存发展的底层价值基础。从投机、短视，挣快钱、捞浮财，真正转向长期主义，产品主义，利他主义，创新向善。挣正确的、难的、需要时间积累的钱，比如要构建生态，你不利他，还是你死我活的丛林竞争思维，不可能构建生态；你不创新向善，利用数据偏见、数据垄断、数据算法歧视消费者，在数字化时代不自我约束的话，可能就会犯大错，挣了大钱早晚也要被吐出来。因此，我们提出以此四大价值观引领中国企业的转型升级。![]()
华夏基石提出以“六化”新思维，重构企业经营管理思维体系，即战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化。企业的高层要有生态意识。未来的企业要么构建生态，要么参与生态，要么超生态。在未来，生态思维是所有企业家和高层领导团队必须要确立的理念。数智化时代，企业不再是封闭式系统，不再是闭门造车，你必须要开放合作，必须要有长板、利他思维才能打造生态或融入生态。组织未来一定是走向基于数字化的平台化+分布式的经营，这是主流的组织模式。人才不再是单向的资本雇佣劳动方式，而是承认人力资本价值的一种合伙机制，货币资本与人力资本相互雇佣的平等的价值创造共生的机制。作为领导，不再是高高在上的威权式领导。领导一定是深入一线，贴近一线，去赋能，去服务。企业的生产要素方面，外部要素内部化，内部平台要素外部化，一定是内外交换的。底层平台一定是运营数字化的。这就意味着我们的知识体系必须要进行刷新。华夏基石也提出转型升级八大要点，包括：登科技高山、下数字蓝海、聚天下英才、与资本共舞、强科学管理、做伟大产品、构生态优势、创全球品牌。这其中最重要的是什么？我认为是进行认知与思维的革命。之前一些老友曾善意提醒我要聚焦，这几年，我一会儿研究量子，一会儿研究禅宗，一会儿研究中国共产党，似乎这三个领域都是知识的汪洋大海，其跨度太大，其实我个人认为这三者一点都不矛盾。大家不要把禅宗看成是传统的东西，禅宗思想是汉民族文化之集大成者，儒释道集大成者，是中华民族最优秀的文化，既是传统的，更是现代的。我自己总结量子的十大原理，禅宗的十大原理，二者是相通的，底层逻辑有惊人的一致性。中国最优秀的传统文化可以为智能文明构建底层逻辑，构建价值基础，我们要呼唤重新研究禅的文化，这正是中国文化自信的体现。华夏基石将共举办12场关于禅与现代管理的对话，已经完成了6场。中国传统优秀文化跟现代管理怎么对接，怎么融合？当12场对话全部完成的时候，相信可以把它打通。为什么现在提量子思维和禅宗思维？禅宗智慧，既能跟世界对话，又能与未来对话，因为它本身就是融东西文化于一体的，集儒释道一体的文化之大成的一种智慧。量子，代表最新的科技发展的趋势，代表着未来科学思维的思考，两者之间完全可以打通融合在一起。未来的世界是AI+万物互联的世界，我们用传统的线性思维很难认知这个高度复杂和不确定性的世界。而基于量子理论的量子思维，为我们认知作为万物互联的生态特例的人类社会，打开了一扇天窗。量子的不确定性、量子态叠加、量子纠缠、量子波粒二相性、量子跃迁、量子能量聚合、量子的多样性与整体性等原理，将带来对人与未来、人与环境、人与社会、人与组织、个体与群体、人与数智人、现实与虚拟、物质与精神关系的全新认知与思维的革命。认识日益不确定的复杂的新世界，我们需要新一轮的烧脑，需要颠覆式的认知与思维的革命，来引领经营思想与管理思维的创新与重构。传统的思维是基于工业文明的理性线性思维。工业文明思维是基于金字塔结构的等级、秩序、威权、控制的思维；是基于严格的分工，基于丛林法则，你死我活的竞争博弈，是非黑即白、非此即彼的二元对立思维，要么你死，要么我活；是基于大规模生产和严格分工的有界、定域、统一、封闭、自我循环的思维；追求所谓的标准化、稳态固化、确定性、可预测、计划性，是连续性的经验主义的思维；还是单一中心制，专业职能区割，碎片化、信息孤岛，非多样性，非整体思维。这些思维应该说是我们已经形成的固化思维，工业革命时期之所以有效率，正是因为有这些作为底层逻辑。但是到了万物互联时代，到了硅基人与碳基人共生时代，跨界融合的网状结构与多中心时代，你中有我，我中有你，传统思维解释不了这种现象。量子思维告诉我们，这个世界是高度不确定的，具有多样性和整体性，不可分割性，非定域性和非有界性，是跨界的。事物的发展具有非稳态性、不连续性、突变性、跃迁性、难以准确预测性。很高兴今天施老师也谈到“跃迁”成长这个概念。十年前我们在光启科技提“跃迁”成长这个概念的时候，很多人批评说，企业成长只有连续成长，没有跃迁式成长；只有弯道超车，没有变道超车；管理创新只有积累式创新，没有颠覆式创新。但我认为，这还是二元对立思维，非此即彼的黑白思维。万物互联时代，一切皆有可能，事物的发展既连续又会出现断点，连续性与非连续性同时存在或许是一种常态。量子思维揭示了世界万物并不是彼此分割对立的，事物的状态是态叠加的，是一体两面或交融并存的。如禅宗所提的，好与坏，善与恶，生与死，黑与白，是同时存在的，是一体的，并不是非此即彼，非黑即白，而是黑白叠加，是黑白叠加的灰度世界，世界是混沌而充满生机的。这是我们认知世界的新方法论。量子波粒二象性原理认为，粒子和量子同时具有波和粒子的双重属性。很多看上去矛盾的东西可以同步存在，同时呈现，有些现象我们是理解不了的。比如虚拟世界跟现实世界，阴与阳、生与死，似乎矛盾对立的东西可以同步存在，可以超越时空同步共生、同对共生，它们是跨界融合关系，不是割裂关系，而且是你中有我，我中有你，往往要借助相互矛盾的观念才能描述现实。过去我们称之为悖论的，现在悖论的两方却可以在一个平面上呈现，并不是有我没他，有他没我。量子纠缠原理告诉我们，事物都存在超越时空的连接关系和纠缠关系。无论相隔多远，一个粒子的变化会影响另一个粒子的状态，彼此纠缠，这种连接和相互作用会构成新能量场。连接、关系、能量场是构成事物的基础形态。问题的关键在于你能不能产生能量，能不能形成能量场。量子态叠加等原理还告诉我们，人的意识与精神是一种宇宙能量，会影响物质的状态，加入人的观测，量子态就会崩塌。人的意识和精神的力量是无穷的，人作为量子态，是永恒的。主客体具有一致性，人具有量子自我特征，具有自驱性、参与性，主观能动性，但自我也具有无限制的包容性和扩展性，与包容万物的更大自我连接,从而实现自我超越。这些都是量子所揭示的最基本的原理，问题在于怎么去用基本原理。过去我们的思维都是封闭式的“有围墙的花园”，是传统的线性战略思维，表现为零和博弈、封闭式产业价值链。现在我们需要非线性生态战略思维，表现为利他取势、共创共赢，开放式产业链，形成“与用户融合的生态圈”。未来的万物互联时代，整个社会既要分布式，同时又你中有我，我中有你。在这么一个新的世界，靠渐进式的思维很难突破，所以现在提出来要非连续性思维，变革性、突破性的思维。而且整个世界的结构发生了变化，过去是单一中心制，现在是多中心式网络结构。这次论坛，赛力斯总裁专门介绍了赛力斯为什么能够从一个做弹簧的，做减震器的，做一辆微车到做城乡SUV的生产厂商，在新能源汽车时代，一跃成为中国新豪车榜首，连续9个月排名第一，真正实现了“跃迁式成长”。赛力斯之所以能成功，难道仅是因为跟华为合作？当然跟华为合作是重要的要素，但不是全部。与华为合作的伙伴多的是，为什么赛力斯能成功？未来新能源汽车到底怎么玩儿？在六年以前，赛力斯创始人张兴海就看到了新能源汽车时代，车企赢的道理和赢的逻辑变了，赛力斯如果能抓住新能源汽车发展的历史性产业机遇，有可能实现跃迁式成长，从而实现造世界级豪车的梦想。张兴海就提出要敢于掀桌子，以量子思维打开思维边界，以开放、创新、合作的新思维，干新能源豪车。在起草《小康基本法》的时候，就完成了对于新能源汽车未来的系统思考，并提出新能源汽车未来赢的关键成功的六大要素。1.以软件定义汽车的智能操作系统。新能源汽车的心脏不是发动机，而是以软件定义汽车的操作系统。2.超级智能制造系统。未来的工厂一定是超级工厂，一定是以需定产，既能满足规模化、标准化，又能满足个性化、柔性化的要求。3.基于生态的敏捷供应链。生态供应链，你中有我，我中有你，供应商的车间可以建在生产厂商的生产链里面。4.个人IP+组织品牌力。未来一定是量子纠缠的，光有组织品牌不行，必须要有个人IP。比如华夏基石现在拥有一大批像苗兆光、夏惊鸣这样的个人IP，他们自带粉丝和流量，华夏基石品牌与这些个人IP聚合在一起，就形成了巨大能量场。这时候，客户是自动找过来，聚集过来，我就轻松了。如果整个华夏基石都是彭剑锋一个人的品牌，我就累死了。很早之前我就提出华夏基石一定要打造30到50个IP，组织IP才能起来。未来一定是个人IP+组织IP。企业不光有产品，还要有流量、渠道、品牌，才真正能做起来。5.虚实全场景、全体验、全生命周期服务力。未来的服务绝对不是开4S店，一定是虚实结合的全场景、全体验、全生命周期的服务能力。这六点不光适合新能源汽车行业，也适合AI时代各个产业。未来成功的关键要素是什么？这个本质是没有变的。（二）赛力斯的认知与思维革命：回归初心、回归底层逻辑、构建智能时代新认知。六年前赛力斯就思考清楚了这六个方面，但是光思考清楚还不够。按照量子思维来讲，要有几个前提条件。对赛力斯而言，是回归初心，回归底层逻辑，构建智能时代新认知。从老板到高层，要进行认知与思维的革命，从原子思维到量子思维，确立量子新思维。当年赛力斯的培训，我们为什么能够用量子思维？不是我们作为专家将量子思维引进到赛力斯，而是赛力斯老板张兴海本身就有量子思维，本身的成功实践就体现了一种量子思维：有坚定的信念和梦想、善于开放合作，整合资源，敢掀桌子，勇于创新，并能快速行动，为了成功，只要里子，不要面子，不求所有但求所用。这种思维恰恰就是量子思维，恰恰是万物互联时代企业成功的思维，而且是赛力斯与生俱来的取得成功的经营思维。应对不确定性，量子原理的第一性原理，就是回归本质，直击本质。找到客户价值根源，创造直击人心的极致产品服务，把产品做成爆款，做成让客户尖叫的产品，把一个产品卖到极致。那么，第一性原理的前提是什么？企业家必须要有想象力。这就是马斯克提出的，在新的时代最重要的就是企业家必须要有想象力。企业家要有足够远大的目标追求。张兴海虽然是做城乡SUV的，但是他始终有一个梦想：要打造一辆豪车，成为新豪车标准的制定者、领先者。信念与梦想的力量无限，但是光有梦想行不行？肯定不行，必须要有行动，这就是企业家精神。有人说赛力斯跟华为合作是偶然的，其实首先是企业家有梦想，为梦想敢担当、敢赌。张兴海敢投入全部身家性命，在中国首先建了第一家最智能化的超级工厂，同时，把技术创新研究中心率先建在了美国。这就是企业家的前瞻性，有最先进的智能制造这个长板才能成就跟华为的相融合作。企业家从封闭式产业链思维到开放式产业链思维，才能寻求更广泛的开放合作的资源。前面讲的六个要素里很重要的一个——以软件定义汽车操作系统，我自己干不了，就跟别人合作，当时就两家可选，一家华为，一家是百度。余承东是天生的产品经理，但你想拥抱华为，必须要有长板。余承东考察合作伙伴的时候，首先是价值观相同，另外就是超级工厂。赛力斯的长板就是超级智能制造工厂，有长板才能跟别人融合在一起。生态体系，供应链体系，你中有我，我中有你，不是简单的采购，而是利他共生、聚合成长。企业走出了二元对立思维，基于跨界融合思维，基于黑白的灰度思维与不二法则，面向未来寻求发展。赛力斯内部提出不要脸地跟华为合作，虚心向华为学习，放弃脸面，拥抱华为，学习它最优秀的东西，学习的同时并不放弃自我。这几年赛力斯很重要的一条，就是认知与思维的革命，真正走向了跨界融合，全心全意为用户服务，与用户融为一体的思维。为什么赛力斯跟华为的合作能够成功？他们信仰共生，价值观一致，各自充分发挥优势。余承东是个人IP，张兴海不会抢余承东的风头。个人IP+组织品牌，成就了问界这个品牌。再有，线性思维要到非连续性的生态思维，必须要开放。不求所有但求所用，赛力斯的超级工厂，全球最大的超级工厂，谁投资的？重庆市政府两江投资的，赛力斯只要使用权。操作系统是华为的，工厂是两江投资的，都不是赛力斯的，但是通过深度链接，把资源整合到一个能量场里，构建生态能量场优势。组织也是既有波的性质又有粒的性质，合作的双方或者多方方向一致，组织充满活力，个人力量与组织力量并存，微创新与组织创新相融、组织既复杂又简单、既立体又扁平、既实又虚，既中心化又多中心，既平台化又可以经营与作战单元最小化。赛力斯跟华为合作，跟两江合作，它的组织完全是跨组织、跨企业、跨产业的、无边界的，都是围绕问界这个品牌，把政府资源、两江投资的资源、华为的资源、产业资源全部整合在一起，在一个平台上共创、共享、共生，这就是所谓的量子思维。企业老板敢掀桌子，就是一种跃迁思维，是摆脱路径依赖，走出成功陷阱的起点。人才跟不上怎么办？那就不换思想换人。我们从《小康基本法》到《赛力斯基本纲领》，都是边思考边干，激发群体智慧，一旦达成了共识，就马上拿方案，沿途边下蛋，一定要迭代，一定要有阶段性成果。其中不断创新，打破了原有《华为基本法》的结构，分成三篇：文化篇、成长篇、能力篇。这三篇都是用量子思维来实现企业在经营战略上、组织上、人才上的突破，包括公司治理，组织能力建设等各个方面。高层这两年一直在达成共识，边学边干，同时，强化文化落地的管理体系建设。赛力斯集团张兴海说：“我们将继续推进赛力斯基本纲领项目落地生根，实施从企业文化、思维逻辑、业务组织、公司治理、安全风险等的先立后破，全方位升级和变革。我们要以量子思维共同成长，在共赢中并肩前行，继续探索和创新加强与华为的跨界合作，加强产业链合作伙伴技术创新成本贡献，持续与金融机构深化合作，让投资者和股东认可，让员工快乐工作，努力构建万物互联的汽车生态系统。赛力斯的团队已然发生了跃迁。2024年赛力斯向全球发布产品，高管团队除了老板一个人说中文，其他七人全部讲英文。所以，它不是简单地跟华为合作就能成功的，而是从文化到组织，到治理，到决策机制，到运营体系，都得进行系统的变革。（三）赛力斯的量子思维是企业家与生俱来的特质，是内生的创造性思维。赛力斯为什么能走到今天？赛力斯为什么能够在新能源汽车领域横空出世？成功并非偶然。赛力斯以量子思维重构经营管理体系，并不是企业家赶时髦，而是量子思维的核心思想与赛力斯的成功发展之道与文化积淀也具有一定的渊源性和延续性。以量子思维为底层思维逻辑来重构赛力斯发展之道，首先缘于张兴海本身就有量子思维和与量子思维一致的最优实践。换句话说，赛力斯的优秀文化基因中本身就蕴含着量子思维。开放合作这个词谁都在提，但真正到了开放合作的时候谁都不能突破小我，真正融入生态协同合作的大我，都是站在自我的立场上，有自己的小九九，打小算盘，死要面子抓控制权，没有真正利他的心态，其结果很难在共同目标追求下实现共创、共生、共赢。为什么我们说赛力斯选择华为，华为选择赛力斯是没有选择的选择？我不相信华为选其他模式照样能成功，因为其他企业没有这种真正开放合作的文化习惯和心态。真正意义上的开放合作就是相互欣赏、相互学习、长短板互补，再一个心态要非常好，才能化解合作中的矛盾。合作中的矛盾和冲突是必然的，特别是遇到华为这种强势合作者，如果没有好的心态、好面子，不能放下身段，虚心学习，有真诚合作的态度及强大的内心，是很难合作成功的。我们为什么要提出不要脸地与华为合作，向华为学习，就是体现了赛力斯人的真诚合作态度，体现了我们长期主义的价值取向，体现了赛力斯人的博大胸怀与格局，体现了赛力斯人内在的自信与强大的心力。今天的不要脸，是为了未来的光荣与梦想，是为了未来的要脸。从小康开始，到现在的赛力斯，始终都是以一种不要脸的真诚开放合作的心态，而不是假心假意的开放合作、不是互相利用的开放合作，最终赢得了客户与市场的脸面。脸面不是自己给的。而是客户与市场给的。只有赢。只有持续打胜仗，才能有脸面、有荣光。2.从追求所有权思维到追求使用权思维，实现聚变成长。心全意为用户服务，一切为了用户是赛力斯的文化基因之一。为了用户，赛力斯整合社会各种资源为我所用，为用户所用，为用户赋能、赋情、赋意，对人才、技术、品牌，不求所有但求所用。这就是量子的生态共创共享思维，在量子社会化生态协同体系中，谁拥有产业要素资源并不那么重要，重要的是谁在集聚和使用更多的产业要素资源，谁是聚合者。从某种意义上看，现在赛力斯走的就是这条道路了。有人说问界品牌是华为的，我们不求所有但求所用，问界做好了,赛力斯的品牌也立起来了，用到最后客户认可的是赛力斯。这个品牌归谁所有不重要，你要有这种博大的胸怀和格局，才能全球资源为我所用，才能构建赛力斯的产业生态聚合优势，培育生生不息的用户生态。超级工厂是重庆两江集团投资的，所有权是国有的，但是归赛力斯所用。赛力斯人骨子里面就有这种量子思维，不求拥有和占有，为我所用就可以了。赛力斯所要构建的是集聚各种产业优质要素的能量场，形成你中有我、我中有你、相互纠缠、互相融强、长短互补、彼此成就，实现聚变成长。3.当年华为之所以能跟赛力斯合作，除了从理念上各个方面能找到契合点，有小康基本法1.0为基础，有合作共识，我认为很重要的就是，当年张董敢砸钱率先建了国内最好的智能工厂。这种超前投入恐怕当年很多人也认为赛力斯是神经病。大家知道在未来的智能新能源汽车两个竞争要点：一个是以软件定义汽车、技术驱动的智能系统；第二个就是智能制造。做软件肯定不是赛力斯的优势，华为做的最好，但是当年在智能制造上可能赛力斯做的最好，起码建的智能工厂是最先进的。所有的车企制造车间我几乎都去过，当年赛力斯那个工厂就是最好的，这就是企业家的远见。如果当年赛力斯没有砸钱建智能工厂，我相信华为不会选择首先跟你合作。为什么跟你合作？你还是一个低端的工厂，我凭什么交给你来制造？一流的智能制造实力就是赛力斯的长板。实际上正好这两个长板就把未来制造业两个竞争要点全给掌控了：一是智能操作系统“软件定义汽车”这种前瞻性的理念，二是智能制造全球领先。量子生态战略协同体系中重要的一点是，你要有长板和核心优势，否则你没有话语权和聚合能量的纠缠力。所以赛力斯还要致力于打造独特的核心能力与产业生态优势。4.赛力斯一直善于跨界合作,与强者同行,与高手过招。赛力斯走到现在，我觉得最重要的是通过一种生态资源的整合，包括华为的技术、政府的资源，和赛力斯自身的优势，实现了聚合式发展。现在赛力斯已经形成一个能量场了，这个能量场符合互联网时代的特征。哪个企业哪个人能够形成以客户为中心，形成量子纠缠的能量场，就拥有赢得市场与客户的机会和势能。5.量子理论认为这个世界是不确定的、混沌的，是灰色的。张董提出灰色是基于黑白，是黑白的重叠，灰色并不否认黑白，恰恰要强化黑白这个基础，不确定中有确定，确定中有不确定性，计划中有变化，这就是量子的态叠加。这是个平衡与度的把握问题，与华为你中有我、我中有你，既有界又无边界，开放合作中既要放弃自我，又不能迷失自我。在虚心向华为学习的过程中，要培育自身的核心专长与技能，与巨人同行要有与巨人同行的本领，否则大机会来了接不住，巨人不会继续带我们玩。我们不怕巨人有时将我们按在地上摩擦，怕的是我们不成长，变成妈宝或巨婴而失去自我。所以从这些来讲，我认为量子思维本身就是赛力斯内生的文化与思维习惯，是张兴海董事长与生俱来的企业家特质。传统与现代无分别；
大家可能会说，彭老师你提出的思维太超前了。其实不超前。我最近讲禅宗智慧，它跟量子思维完全是相通的。量子思维强调不确定性是一种常态，要以内在确定性应对不确定性。企业最大的内在确定性是初心，是想象力，是信念，是理想，是长期价值主义。从禅宗思维来讲，量子有不确定性原理，有第一性原理，禅宗也有，禅宗也是把世界看成是不确定性的。外在世界及每个个体世界都处于混沌之中，面对繁复的世界，安住本心、守住本心，做好自己，活在当下，回归初心，明心见性，幡动心不动。这种理念就是面对不确定性的最大的确定性。整个世界是灰度的，是混沌的，但是面对这么灰度混沌的世界，要守住本心，回归初心。同时，要做好当下。把当下每一个事情做好，你就有未来。明心见性，就是第一性原理。幡动心不动，就是不受外在环境的影响，不为外相所影响，守住本心，做好自己。这些原理，跟量子原理是一脉相承的。比如量子的态叠加思维，禅宗早就提出了不二法则，生死一体，世界万物并不是彼此分割对立的，是态叠加的。禅宗主张平等，超越二元对立；主张包容、和谐主义，融合共生。中国的禅早就超越了丛林竞争法则，内求于心，不是外求于物，以心的力量将对立面转化为朋友，为我所用。这些思想在万物互联时代，我们既是敌人，又是朋友，既竞争，又合作。怎么找到这个平衡交汇点？禅宗早就说得很清楚了。![]()
中国企业走到今天，必须要走出二元对立的丛林法则，必须要有跨界融合的思维，利他生态思维，基于黑白的灰度思维,并不是否定黑白，也不是否定科学管理，我们要尊重科学管理，超越过度理性的科学管理。比如纠缠原理。禅宗强调拈花一笑，心灵神会，因缘和合，形成能量场。量子也是超越时空，量子提出波粒二象性，禅宗提出有相无相，有无相生，既有又无。量子叫跃迁，禅宗则是顿悟成佛，无念，无助，无相。量子强调整体性，禅宗早就天人合一，万物一体，生死一体。我认为，传统并不传统，传统的也是现代的。按照禅宗理念，传统跟现代是无分别的，量子思维与禅宗思维是不二的，解决当下，做好当下的事，没有现代和传统之分。从这一点来讲，所有东西都要回归到本质的东西。这次论坛虽然专家从各种层面谈了AI对产业，对经济，对组织，对人才的影响，但是都回归到了基本点，回归到本质的东西。面对当前时代，既要坚守传统，又要认知与思维的革命。既要坚守传统，尊重常识，同时要进行自我超越，自我批判，自我认知革命。企业家每个人在自我批判、自我超越基础上，实现了心灵的成长，企业才有跃迁式成长的前提。认知革命并不否定传统，并不否定常识，更要回归到规律和本质，最终回归到价值观，回归到规律，回归到常识，回归到本质。
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