华夏基石优势咨询服务项目:企业变革与组织能力建设

文摘   2024-10-31 07:30   湖北  

主动变革,走出舒适区,告别路径依赖,自我批判,转型升级,构建新组织能力

文约610字 | 预计阅读2分钟

  • 来源 | 华夏基石管理评论(guanlizhisheng2015)
  • 管理咨询、培训业务合作 | 010-62557029,13611264887(微信)

华夏基石优势咨询服务项目:
企业变革与组织能力建设


01


华夏基石观点

      企业为什么要变革?


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华夏基石方法

     华夏基石”组织能力建设六大要素”



03


华夏基石原创解决方案
华夏基石“系统性组织变革六大要素”

1.组织方向的变革,包括方向的选择、商业模式的创新、核心能力的培育与再造;

2.组织文化的变革。包括观念的创新,文化的再造与整合;

3.组织体制的变革。包括公司治理与领导力的提升;

4.组织结构的变革;

5.组织运营模式的变革,包括业务流程变革与再造;

6.组织与人的关系的重构。

基于增长的战略转型与组织发展解决方案

增长是一切经营管理的原点,环境与行业分析选择、界定增长点,商业模式是实现增长的系统策略,以战略地图为核心的战略解码是战略目标的层层分解,组织与机制是激发团队实现战略目标的责权利机制,共同纲领是团队实现公司持续成功的经营管理的系统原则,是团队建设的核心工具。增长、商业模式、目标分解、组织、机制与共同纲领形成企业围绕增长或战略转型的系统解决方案。




从业务发展切入的组织发展与变革解决方案

从企业当前结构与业务的匹配度切入

以组织发展推动企业业务发展切入


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企业变革与组织能力建设咨询成果







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