P司的瓜
健康
职场
2024-10-08 09:40
北京
这段时间，来吐槽的人不少，用大家的话来说就是：P司早就不是以前的P司了。这句话也同样适用于其他公司，行业变了，各家公司其实都变了，只是变化大小的问题。
最近皮科线大面积不续签，赔偿方案有人谈的N，也有谈的N+1，之前公司各种查合规，现在又是各种不续签，也许后续还会有调整，P司在降本增效的这条路上，走得很决绝，不知道后续是否还会优化。今年6-7月份，公司陆续约谈了一批代表，多个城市都有员工被约谈，代表和地区经理都有被约谈，约谈的时候，怀疑员工套现，有让员工下载一个软件，把支付宝和微信账单导出来。有代表被扣奖金且一年内不能晋升的，也有被开除的。P司合规的严，基本可以排第一梯队了，报销也是相当严格，比如：用餐份数10份，大于用餐人数8，公司给的解决办法是：请解释说明并获得二级审批；还有，之前听说有多点了一双筷子，需要审批到BUGM的。其实P司从21年就开始PIP了，还是在年会上提出的：如果一个季度达成<90%，地区经理来辅导，但是要被HR充分记录；如果两个季度达成<90%，地区经理进行PIP，但是要被HR充分记录；如果三个季度达成<90%，终止。近期呢，今年3月份上的新品偏头痛产品，也开启PIP模式：MICS：半年内3次月绩效排名在全国Bottom20%，且达成率低于100%，直接PIP；PIP之后1个季度内再出现1次月绩效排名在全国Bottom20%，直接淘汰DM：半年内2次季度绩效排名在全国Bottom10%，且达成率低于100%，直接PIP；PIP之后1个季度内再出现1次月绩效排名在全国Bottom10%，直接淘汰。为了完成指标为了不被PIP，很多代表都把奖金甚至底薪贴进去买药了。过程管理不仅严，而且，还有区域根据KPI分数的高低来分配宴请费用，宴请费用分4档，每月1000，2000，3000，4000，每天全大区更新KPI排名，变相逼着大家去打卡，早访，夜访，开会，让大家自己卷自己...大P司现在就是这么个情况，整体来说，合规严，费用少，过程管理要求多，现在也没有做得特别亮眼的产品，确实没以前给力，还有，管理这块，一些领导们，水平有待提升。但，P司依旧比很多公司比很多外企强，福利待遇还是很有竞争力的。
