某外企代表上黑名单了...

健康   职场   2024-11-11 09:40   北京  
又有代表被拉黑。

前段时间,因为某些外企讲课费的事情(听说最近又有外企讲课费被举报,不知是否会引起风波),再加上反腐,PB等事情,形势又开始变得严峻起来,一些客户又开始拉黑代表了,有些公司代表都上客户黑名单了,或者在代表拜访时,非常不待见代表,不给好脸色看,这真的挺难为一些代表。

不少医院,现在又不能讲课了,不管是自办会还是三方会,拜访管得也严,还不能线下参会,这给很多代表工作开展带来困难。

但有些代表,在这种情况下,工作开展得依旧很顺利,不能开自办会,就开三方会,三方会也不能开,就做学术拜访做个性化服务,反正总能很受客户欢迎,销量依旧在快速增长。

不得不说,越是大环境严峻,越是能看出一个人做市场的能力,管理大客户的能力,这就是代表之间拉开差距的地方。

现在有代表换工作,还得降薪,但有些代表,跳槽被抢着要,面试的时候,面试官的判断就是,不管给这人什么市场,他都能很快做好,底薪直接框框给,有代表底薪都快干到3W了。

同一年限的代表,就工资收入这块,能有2-3倍的差距,别不信,还真是如此。

想拿高薪,想让自己在市场上有竞争力,有两点很重要,1.一定程度的学术;2.大客户管理能力强,让别人相信,不管给你什么产品,什么市场,你都可以做好,那你会被抢着要。

现在,大客户管理能力,就是代表最关键的能力了,怎么做院长,怎么做临床主任,怎么做药剂科,怎么做临床大客户等,除了真诚,技巧和套路还是很多的,不想花长时间摸索,就可以跟着资深人士学。

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Grace有16年医药公司销售管理与市场营销经验,从Top sales-销售管理-Best PM,Top3医疗公司,营业额10亿RMB耗材产品全线运营管理者,香港大学Space商学院管理研究生。

曾亲自运营及为多家合作公司,从不同角度搭建大客户管理平台,助力业务成长。擅长运用最高效的大客户管理理论体系“发掘—攻克—维系”,搭配最方便销售伙伴落地的招式“精准锁定—忠于客情—见微知著—千人千面——强化学术—互利互惠”。手把手教你从0开始,打造属于自己的大客户管理模式。

她经常给赛柏蓝和思齐俱乐部讲课,做了一系列的医药营销课程,反响挺不错,自己也做企业内训,讲的东西很接地气,不像那种老干部风格,更了解一线代表的想法和需求。

简单来说,讲课内容和水平是相当OK的。

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罗湿兄
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