首先，不是AZ，是J司子公司A司。
说是因为遭遇合规裁员，代表给全体员工邮件发举报信，揭露了一些现状，当地好些员工都被合规裁员了。
J司的药品合规是非常疯狂的，去年药品这块从Buhead到代表都合规了一遍，合规走了非常多的人，器械这块，合规事件相对比较少，可能员工更容易应激。
有小伙伴反馈，后续产品线合并可能会有人员调整，Q4可能会有动静。
好了，来看看邮件内容吧，这封邮件的作用不大，更多是宣泄下情绪吧，很明显，员工对公司是很有感情的，但公司合规无情。希望ta后续一切顺利。
以下为邮件内容，略有调整：
Dear 各位老板&同事:
我是一名2018年的ENDO老兵，普普通通的一线销售，负责XXXX，今天是我在XX的最后一天，没想到第一次占用公共资源就是告别，作为一个六年多的老兵，在XXX在这个三线市场从接手的400多NET，增长到2023年集采一个季度的情况下全年1100W左右，付出过无数清晨的早起跟台和无数夜晚的应酬酒醉，无疑我是深爱这家生命中服务时间最长的公司的，在这里我也收获了很多的成长和阅历，是我一生的宝贵财富。
但是最近的两三年，我越来越看不懂XXX了，具体到一线业务角度，也就是越来越看不懂身边的越来越多所谓“同事”了。尤其是在XX市场换了搭子以后。2022年底，XXX人员调整，XX来到了XX。
第一个“看不懂”就是，我们引以为傲的培训，培养了无数业内精英的人才学院，落地考、 DV考可以“捞人”了，于是我理解中第一个DV两次才通过的人成为了我搭档的同事。
第二个“看不懂”，时间线有些长，2023年公司布局设备，XX第一条XXX落地XX市XX区医院。一时之间市场部、北区、大区一片欢欣鼓舞，接踵而至的是到处的分享经验，2023年底，接手这家医院，2024年3月，我前往拜访该院手术室护士长，希望她能总结优秀经验，分享推广。结果护士长惊天的一句话，告诉我，“从未提单给医院，医院不可能买，我手术室也没有这个设备，怎么给你分享经验”。。。。。。原来所谓的XX第一条XXX就是这样。。。。。
第三个“看不懂”就是我2023年中，接到消息，说接手具体业务半年的XXX同事，已经开始直接要求代理商(不给过DD，强行列为服务商)给她hui扣。打一份工，收益2份，严格要求现金结算，惊叹厉害的同时，感觉自己在XX的5年非常失败。。。。。。
第四个“看不懂”就是公司的合规，好些同事一心一意为了公司，因为一个活动的照片被裁员了，但是XX的日常发票和水单，合规部门都不审的吗？这个饭是真实吃了吗？。。。。。。
我始终相信XXX还是那个伟大的XXX，外科的手术台上也还有XXX英雄们的传说，但是组织机构的庞大，和人情社会的渗透，让伟大不再那么纯粹，一千个领导眼里有两千个所谓优秀一线销售的影子，但是其中可能一千多个是一厢情愿的爱护，况且我以上只说的是2023-2024年的小小XX，作为我为之付出职业生涯最长时间的公司，临别之际，我还是想把这些心里话留给公司，留给XXX，时代的齿轮确实到了需要踏实关注具体业务的时候了，也到了擦干迷雾，看的干净的时候了。
祝福伟大的XXX，为了一切都好，一切顺利！
再见！
