又有地区干回代表了!
之前了解A司有地区,因为业绩不好,被干掉了,出去求职地区经理岗位,各种碰壁,最后无奈就干回代表了,有些地区经理是揠苗助长式升上去的,管理能力真不一定ok,现在要是还是半壶水水平,出去求职就更费劲了。
地区经理干回代表并不是个例,B司之前也有地区干回代表的,还是从top外企地区干回到内资代表。
说是去内资干代表更挣钱??可能真是这样吧。
话虽如此,但多数干回代表的,大多都是无奈,要么年龄大了,求职困难;要么是管理能力不行,只能先干回代表。
圈子里,多数人还是愿意往上发展的,虽然管理团队会更累一些,但是管理经验确实更值钱,权力更大,收入普遍也更高,职业生命周期也更长。
现在的医疗圈,岗位缩减,销售年轻化,竞争激烈,想往上发展就得趁早,而且需要快速提升管理经验,不然很容易就被淘汰了,而且求职困难,现在都是靠实力吃饭的。
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本课程不光集合了管理技能方法论、也集合管理者对人情世故的洞察和分析处理。
要记住:管理的最终是为了对各自在某一段时间内的工作情况双向负责,并实现双方的利益最大化。学会与团队合作共赢,才能奔赴更好的职业前程!
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Grace有17年医药公司销售管理与市场营销经验,从Top sales-销售管理-Best PM,Top3医疗公司,营业额10亿RMB耗材产品全线运营管理者,香港大学Space商学院管理研究生。
她经常给赛柏蓝和思齐俱乐部讲课,做了一系列的医药营销课程,反响挺不错,自己也做企业内训,讲的东西很接地气,不像那种老干部风格,更了解一线代表的想法和需求。
简单来说,讲课内容和水平是相当OK的。
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课程受众:
有意愿往管理层发展的药械销售人员;
想提升团队管理经验的药械地区经理,市场部,KA人员等。
课程形式和时间:2024年11月19日19:00直播,没赶上直播可以看回放,无时间和次数限制~
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