一家M司是有产品线取消了区域推广经理的岗位,新增RMM岗位,这些人可以选择内部竞聘其他销售或RMM岗位,竞聘失败应该会被调整;还有一家M司是整个公司多部门裁员,其中就包括市场部。
现在销售岗位在缩减,市场部岗位同样也是,去年各大药企市场部调整动作更大,调整人数更多,比如A司,N司,B司等。
之前,国内也有家知名药企,应对集采,为了降本增效,进行了框架调整,市场部首当其冲,裁撤目标是:每一亿销售额配备一名产品经理/市场经理。
现在随着时间的推移,各个公司逐渐适应了环境/政策的变化,调整逐渐趋于理性,裁员动作不再是大开大合,慢慢会进入相对平衡稳定的状态,不过现在还处于动荡阶段。
现在的形势,想在市场部稳住,更需要去努力提升自己的专业能力,去提升自己的不可替代性,如此你的选择机会自然是更多的。
半吊子水平的话,遇到调整,那大概率可能就是直接毕业...
有实力,可以选择稳定靠谱的公司,就算被调整了,找工作难度也不大。
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课程主要内容是:线上线下的学术会议活动管理&产品全生命周期管理该如何落地。
两个主题,分两次来讲,内容硬核。
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Grace有15年+医疗行业销售及市场经验,从Top sales到Best PM,Top3医疗公司,营业额10亿RMB耗材产品全线运营管理者,香港大学Space商学院管理研究生。
她经常给赛柏蓝和思齐俱乐部讲课,做了一系列产品经理的课程,反响挺不错,自己也做企业内训,讲的东西很接地气,不像那种老干部风格,更了解一线代表的想法和需求。
简单来说,讲课内容和水平是相当OK的。
跟着专业的老师走,可以少走很多弯路~对于一个几十万年薪的岗位,不断学习提升是非常重要的。
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课程受众:
*有志于提升市场技能的药械区域市场经理、中央市场部产品经理
*有意向从区域往中央努力的区域市场经理
*有志于了解市场部技能、工作现状的药械圈销售代表、商务人员
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