——记霍州煤电集团公司前任领导赵树荣
作者 陈俊杰
一个好的企业，总有一支优秀的团队。一个好的企业，也必定有一个好的领头人。有40多年工作经历的赵树荣，在多年担任领导职务期间，始终像一只翱翔于蓝天的领头雁，带领职工和企业展翅高飞，拥抱光明。
翻开赵树荣的履历，最显赫的是他的仕途轨迹。
赵树荣，男，汉族，1933年7月出生。山西忻州市人，中共党员，高级工程师。1953年参加工作。历任大同矿务局同家梁矿技术员、区段长。白洞矿政治部主任、革委会主任、党委书记。忻州窑矿党委书记。1976年任大同矿务局副局长。1980年调霍县矿务局（霍州煤电集团公司前身）工作，任副局长、局长。1991年调山西煤炭工作局（煤炭厅）任副局长（副厅长）。1994年任太原煤炭交易市场总裁，山西煤炭运销公司总经理、党组书记。1999年8月退休。
赵树荣多次受到上级表彰和奖励，曾荣立山西省为四化立功竞赛二等功，被授予山西省劳动模范、全国优秀企业家称号。1988年荣获全国“五一劳动奖章”。
在大同矿务局工作的27年里，赵树荣爱岗敬业，始终坚守在不同的工作岗位。在两个矿担任领导职务期间，他一方面克服“文革”动乱的干扰和影响，带领大家圆满完成了矿井的生产任务。另一方面，他竭尽全力，解决了职工行路难、买粮难、就医难等实际困难。在当时经济极端困难的情况下，他组织了忻州窑矿吃水大会战，切实解决了职工排队吃水等生活难题。在担任大同矿务局副局长期间，针对机电管理混乱，事故不断的现实，他立足于抓基层、抓基础、抓管理，组织进行了全局性的机电科学管理大会战。全面提高了全局机电管理水平，保证了大同矿务局生产任务的完成。
调任霍县矿务局工作后。赵树荣针对霍局“文革”动乱影响、三个复杂（地质构造、人员关系、工农关系）、九年完不成任务的被动局面，深入调查研究，辩证分析困难和形势，引导职工群众看到自身的长处和优势。同时，身先士卒，科学决策，严抓细管，选拔任用有文化、懂管理、年富力强的各类人才，团结和带领广大职工，克坚攻难，彻底扭转了霍县矿务局完不成任务的局面，实现了生产和效益年年上台阶。在他的辛勤工作和大家的共同努力下，霍县矿务局六年迈出六大步。1982年摘掉了亏产、亏损两顶帽子。1983年，原煤、总进尺、洗精煤等主要指标创造了本企业历史最好水平。1984年，企业全面整顿验收合格。1985年，成为全国煤炭系统96个统配局矿唯一完成国家12项考核指标计划的矿务局。1986年，原煤产量在1981年的基础上实现了五年翻一番。1987年，成为全省28个省级先进企业之一。
赵树荣在工作中善于集中群众智慧，着眼于内部挖潜，以矿养矿，自我发展。他组织带领领导班子“一班人”，认真分析霍县矿务局由于历史的种种原因造成长期不能发展的三大问题：一是摊子大、井型小、环节多、产量少。二是队组多、用人多、机械化程度低、单产单进低、工效低。三是产品单一、原煤多、洗精煤少、经济效益不高。抓住主要矛盾，认准主攻方向，做出并全力以赴实施了大搞矿井技术改造、大力提高机械化水平、大力发展洗选加工的三项决策。适时提出确立了霍县矿务局二次创业的奋斗目标，即改三老、建三新、三洗、三电，向煤电化的综合企业发展。随着一批新矿井、新电厂、新洗煤厂的建成投产，企业综合效益不断增长，保持了较强的应变能力和良好的发展势头。
为一名领导同志，赵树荣认真学习贯彻党的路线、方针和政策，不断深化改革，制定了“三包两保”的经济责任制，推行承包经营。改革了领导体制，推行了局矿长负责制。改革了劳动用工制度，实行了固定工、合同工、轮换工等多种用工形式。改革了干部人事制度，由任命制发展到聘任制，由终身制发展到任期制。改革了管理体制，成立了供应中心、内部银行等，有效增强了企业的生机和活力。
“三子”（房子、票子、孩子）问题，事关职工切身利益。为此，赵树荣下大力气做工作。带领大家解决了家属住房、待业青年安置、职工人均收入提高等一系列问题。他还重视职工集体福利设施建设，先后组织新建了商业大楼、文化活动中心等福利设施。使单身职工宿舍全部实现了旅馆化，食堂实现了饭馆化。浄化绿化美化工作，一年一个新变化，矿区环境得到了明显改善。
在霍局工作期间，赵树荣十多年如一日，始终秉持一为国家做贡献，二为企业大发展，三为职工谋福利的办企业宗旨，廉洁奉公，注重团结同志，知人善任，以忘我的工作精神鼓舞着全局职工。他在霍局担任领导的十多年里，坚持两个文明一起抓，使矿务局不但出了煤，还出了人才。他积极倡导和带领班子成员、职工群众，自强不息，企业每年向前迈出一大步。在赵树荣率领下，霍局职工团结一致，同心同德，“摘帽子”、“创水平”、“过大关”，一举扭转被动局面，打赢了生产翻身仗，推动矿务局度过了难关，使企业面貌发生了深刻变化。在“上台阶”、“闹翻番”、“搞变型”的拼搏中，全局职工锐意改革，奋力拼搏，变压力为动力，挖潜力为活力，使原煤生产量持续增长，经济效益稳步提高，广大职工群众焕发出强大的生产劳动创业热情，激发出无穷的创造和创新活力。在克难攻坚过程中形成的“积极进取，年年上台阶”的企业精神，成为企业充满活力、兴旺发达的原动力，为企业留下了最宝贵的和最具有深远影响的精神财富。
调任山西煤炭运销公司总经理、党组书记后，赵树荣针对当时公路管理混乱的局面，提出了“两个轮子”（铁路运输、公路运输）一起转的工作重点，使公路收费得到了彻底解决。针对政令不通的现实，他制定了强化系统化管理，人财物党工团360度一抓到底的工作方针，强化组织，强化管理，提高了效益。在五年时间里。使上缴费用由20个亿达到了42个亿。还根据企业效益的增长，为单位和职工解决了办公楼、住宅楼，保证了所有职工都有房子住，并相应提高了工资和福利待遇。
离开工作岗位之后，赵树荣颐神养寿，赋闲家乡，莳春收秋，过着“采菊东篱下，悠然见南山”退休生活。
（陈俊杰，曾任霍州煤电集团公司高管，总法律顾问。）
