做一个10W+港漂都爱看的智媒体
香港理工大学因2019年的社会事件，校园遭受严重破坏，被迫启动一系列修复和保安加强措施。
据审计署27日的最新报告披露，相关工作耗资逾2.35亿港元，包括1.06亿元的修复费用和1.29亿元的保安费用。
这场浩大的修复行动究竟为何如此昂贵？
理大的应对是否合理？
而社会大众对理大校园开放政策的关注，又折射出哪些更深层次的问题？
回顾2019年的修例风波，理大一夜之间从校园变成了“战场”，教学楼变成“堡垒”，校园环境满目疮痍。
这一事件不仅带来了物理上的破坏，也对理大的公众形象造成了深远影响。
审计署报告指出，截至2023年6月底，理大的修复与保安工作已经分阶段完成，其中包括安装边界围栏、提升闭路电视系统、加强危险品存储处的保安等。
与此同时，理大也引入了严格的出入管制措施，非授权人士需经访客登记系统才可进入。
这些举措无疑是为了应对当年的破坏性事件和后续可能的风险。
然而，1.29亿元用于保安措施的支出引起了社会各界的议论。
有市民质疑：这笔巨资是否花得其所？
理大的校园保安加强后，为何至今仍需凭通行码或通行证入内，未能恢复开放状态？
审计署指出，根据土地契约，理大须对公众开放部分指定范围，但理大的出入管制政策显然与这一要求有所冲突。
深入分析这一局面，理大面对的困境可以说是“内忧外患”。
一方面，理大需要恢复校园秩序，避免类似事件重演，保障学生与教职员的安全；
另一方面，作为公立大学，理大有责任向公众开放，尤其是土地契约明确要求理大提供一定范围的公众访问。
然而，如何在安全与开放之间找到平衡，却并非易事。
审计署建议，理大应根据社会最新情况适时调整保安措施，这无疑是对理大管理层提出了新的挑战。
事实上，社会对于理大保安政策的争议，背后反映了公众对大学这一“象牙塔”角色的不同期待。
在很多人的心目中，大学不仅是教育和研究的场所，更是知识共享与文化交流的开放空间。
如果将校园变成“高墙深院”，公众感到疏离甚至不满，也在情理之中。
回到审计报告本身，其中对理大的多个指控也揭示了内部管理问题。
例如，报告指出，2020年至2024年间理大部分施工令未获审批就提前开工，违反了内部运作手册的规定。
此外，承包商违规行为的处理标准不一，也暴露出管理上的混乱。
更令人关注的是，报告显示理大升降机事故频发，每台升降机平均发生六次故障，自动电梯事故平均每台13次，停机时长也高得惊人。
这些问题不仅影响校园日常运作，还可能引发安全隐患。
面对如此复杂的情况，理大的管理层需要从多个方面采取行动。
一方面，应加强内部管理，避免类似施工令违规现象重演；
同时，应提升设施维护的质量，减少因故障导致的不便与风险。
另一方面，关于校园开放的政策，理大需要进行更全面的风险评估，找出能够在安全与开放之间实现平衡的方案。
理大的未来，不能仅限于成为其校友与教职员的“私属领地”，而应当成为全社会共享的知识殿堂。
作为香港的一所公立大学，理大肩负的不仅是培养精英的责任，更有服务社会的义务。
大学只有与社会建立紧密联系，才能实现自身价值的最大化。
校园的安全固然重要，但适度开放也能为社会带来更多的理解与支持。
因此，希望理大能早日调整现有的保安措施，开放更多空间，让公众能够重新走进这座充满活力的校园，感受知识的魅力。
理大不是理大校友的理大，理大应该是全社会的理大。
通过这样的努力，理大不仅可以修复因2019年事件造成的伤痕，还能向社会展示其包容与担当的精神。
这是每一所香港公立大学应有的姿态，也是理大重塑社会信任的重要一步。
同意请点赞和在看。
