拼多多创始人黄峥曾面临一场人生的关键抉择。2004年，刚从美国硕士毕业的黄峥站在人生岔路口，面前是两个世界级科技巨头抛出的橄榄枝：微软和谷歌。一家是沉稳的巨人，另一家尚处上升期，五年内崭露头角但仍小有规模。加入哪家公司，几乎决定了他未来职业生涯的轨迹。
那时，黄峥身边有一个重要的“声音”——步步高创始人段永平。黄峥向段永平请教时，段永平毫不犹豫地推荐了谷歌，并嘱咐黄峥至少待满三年。黄峥选择听从建议，进入谷歌，参与广告后台系统的开发工作。数年后，谷歌成功上市，黄峥一跃成为财务自由人士。
2006年，段永平以62万美元的价格拍下与“股神”巴菲特共进午餐的机会，在席位有限的情况下，段永平带上了黄峥。在这场价值百万美元的午餐中，黄峥学到了许多经营理念和商业洞察。后来，黄峥创业时，段永平不仅多次出资，还在产业资源、策略布局等方面持续给予支持。可以说，黄峥的每一次关键抉择背后，都有段永平的影子。这是贵人的力量，一种人生路上的隐形“推进器”。
然而，人生并不总是贵人的舞台。另一面，是形形色色的小人。他们或打压你，或制造障碍，让你难以前行。作者曾在职业生涯早期，跟随过30多位性格各异的领导，其中不乏利用权力PUA下属的管理者。在部门公开场合贬低她的领导，几乎让她有了辞职的念头。但她最终选择留下，因为同事的一句话：“你甘心因为一个坏领导离开这家公司吗？”
后来，这位领导因管理不善被解雇，而作者在经历这段磨砺后，站在了更高的职业台阶上。另一段经历中，她被调往广东接手一个业绩倒数的部门，面对人手不足、员工不断离职的局面，她硬扛下来，用一年时间让部门业绩跃居全国第一。这段经历背后，是一个“成全她”的小人。
贵人与小人，是生活这场修行里难以回避的角色。黄峥有贵人，作者有小人。人生看似复杂，实则遵循一条简单的逻辑：每个出现在你生命中的人，都会带来某种价值，只是形式不同。为什么有些人能吸引贵人相助，而有些人不断在小人手下挣扎？
01
贵人：人生路上的推进器
有些人像站在陡峭的山坡上，只靠蛮力往上爬，气喘吁吁，却在半山腰止步不前。而另一些人，则在山腰处遇到了那只愿意伸出手拉一把的人，这一拉，便是视野的改变，命运的转折。
拼多多的黄峥便是这样的人。他的职业选择，如果没有段永平的那一“拉”，或许他也能走出一条路，但未必是同样的路径，也未必有同样的速度。
贵人，就像在命运轨道上突然给你按下的“加速键”。
每个人的成长轨迹都包含偶然性和必然性，偶然性是你遇见了谁，必然性则是你是否具备被贵人发现的价值。段永平并没有随便选择一个人一起赴巴菲特午餐，他选择了黄峥，这本身就是筛选的过程。而贵人的判断标准，往往基于三个核心要素：判断力、可培养性和反脆弱能力。
黄峥加入谷歌之前，两大科技巨头同时向他伸出橄榄枝。微软代表的是稳定与成熟，谷歌是新生但潜力无限的种子。段永平告诉他：“去谷歌，待至少三年。”很多人只看到谷歌上市后带来的财务自由，却忽略了这句“待至少三年”的话外之音。三年意味着沉淀、积累，以及真正理解一家公司的核心能力和战略思维。
贵人不是一次性带你上升的“电梯”，而是提醒你，真正的成长需要时间和耐心。
再看拼多多的商业模式，许多人将其归结为“下沉市场的红利”，但如果仔细拆解，它的核心其实是“低价策略+社交裂变”。低价并非简单降价，而是通过供应链的重塑和用户需求的深刻洞察，打破传统电商对品牌溢价的执念。这种模式需要极强的商业直觉和风险承受能力，而这种能力的背后，站着的是段永平对“人性与市场”的深刻理解。
段永平之所以能成为黄峥的贵人，是因为他自己就是一个洞察人性的大师。他告诉黄峥：“一个真正做生意的人，不一定要追求高大上的东西，而是看清普通人的需求，并满足它。”这句话，决定了拼多多后来选择的路径。
很多人在寻找贵人的路上误入歧途，总以为贵人是那些手握权力或资源的大人物，但真正的贵人往往是那些愿意为你打开视野，让你看清商业本质的人。
贵人，不是给你资源的人，而是让你看到资源背后的结构，帮你找到打开局面的钥匙。
再说一个更直观的例子。作者在职业生涯中提到，自己在关键岗位上得到了贵人的提拔和指导。这种提拔不仅仅是职级的晋升，更是站在更高的位置，看到更完整的组织架构和运营模式。贵人告诉她：“不要只盯着自己的KPI，去看看整个公司的目标和方向。”
这句话让她跳出了岗位的局限，从更宏观的角度理解公司为什么要做某个项目，为什么某些人会获得更多机会。于是，她开始主动接触跨部门的合作，逐渐形成了系统化思维。而这位贵人只不过是一个部门的高层领导，平时并不起眼，但在关键时刻，给出了改变人生轨迹的指引。
一个人的运气，通常从遇到贵人开始，但维持这种运气的，是你是否能持续创造价值。
如果把人生比作一场马拉松，贵人不会直接把你送到终点，但他们会在关键节点递上一瓶水，调整你跑步的节奏，甚至提醒你避开路上的陷阱。这种帮助看似细微，却决定了你能否坚持到最后。
有人说，贵人是运气，但真正的运气从来不是平白无故掉下来的礼物，而是当机会和准备相遇时，你所能抓住的那根绳索。
贵人是灯塔，但是否能在黑暗中找到方向，最终取决于你是否愿意抬头仰望。
02
小人：成长中的磨砺石
在每个组织里，总有这样的人存在——他们看似在同一个赛道奔跑，却总在关键时刻伸出脚，试图让你摔倒。不是出于竞争，而是单纯地享受这种干扰的快感。
有人在领导面前挑拨，有人在会议中故意放大你的失误，有人甚至当面一套背后一套，明里笑脸相迎，背地里捅刀三分。
这些小人像是沙漠里的砂砾，毫不起眼，却在风沙中反复刮擦，磨去人们的锐气和耐心。
但真正决定成败的，往往不是这些砂砾，而是你如何应对这些磨砺。
作者曾在职业生涯早期，跟随过三十多个领导。那是一段充满波折的时期，领导的性格千差万别，其中不乏充满控制欲、喜欢打压下属的人。有一位领导甚至当众打压她，否定她的工作能力，PUA整个部门。面对这样的环境，她一度想辞职。
直到同事问了一句：“你甘心因为一个坏领导就放弃吗？”
她留下了，咬牙坚持下来，最终等到了那位领导因为管理不善而被解雇的那天。
很多时候，真正能留下来的人，不是因为更聪明，而是因为更能扛住那些无法避免的“杂音”。
在另一段经历中，她被调往广东接手一个业绩倒数的部门。那里人手不足，员工不断离职，团队像是一艘漏水的船，而她的职责就是带着这艘船驶向彼岸。
每天晚上，她都亲自带新人培训，从打电话的技巧到客户管理，再到会议营销，每一个细节都手把手传授。这种高强度工作持续了一年。最终，这支团队在全国排名跃居第一。
小人之所以可怕，不是因为他们能阻止你，而是他们能逼着你成为更强的自己。
就像健身时增加重量，阻力的存在让肌肉撕裂再生，愈发坚韧。
那些选择逃避的人，往往错过了最宝贵的成长机会。小人的存在，就像练习拳击时的陪练，他们一次次挥拳打向你，逼着你不断闪避、防守，直到你能出拳还击。
每一个经历过小人的人，都是练过拳的人。
但有趣的是，小人也有价值。他们不会主动教你如何成长，却会在无形中，逼着你修炼两种能力——辨别和耐心。
辨别，是看透那些善于伪装的面孔，不被糖衣陷阱蒙蔽。耐心，是在持续的压力下保持冷静，不让愤怒和委屈消耗你的注意力。
小人的存在，往往暴露了人性里最真实的一面。
他们让你理解，光有能力远远不够，还需要心智的成熟和对人性的洞察。
有人说，人在职场中成长，靠的是贵人的提携。但那些真正心智成熟的人，往往是在与小人交锋中锻造出来的。贵人像灯塔，小人像迷雾。而能走出迷雾的人，才是真正找到方向的人。
没有人喜欢小人，但正是这些人，让我们变得更有力量，成长为更强大的个体。
小人是现实世界里的“副本关卡”，通关后，奖励的是更高等级的心智和眼界。
当你开始理解这一点，面对小人时，你的心态会发生转变。与其愤怒，不如视作人生的考验。正如一句古话：“借假修真”。所谓“假”，是这些小人的存在，而“真”，是你借此修炼的智慧与耐力。
所以，不要害怕那些伸出脚绊你的人，他们不过是在帮助你更快地成长。
03
本质：贵人和小人都是人生的修行
有人说，真正决定一个人高度的，不是那些突如其来的机会，而是如何面对那些本能想逃避的局面。贵人和小人，恰恰是这场修行里最重要的两类角色。
贵人给予机会，小人制造阻碍。两者看似对立，实则合力推动着一个人的成长轨迹。
没有贵人的人，少了一双向上的手。而没有小人的人，缺少了反复打磨的刀石。
每一个曾在谷底爬升的人都能体会到，真正促使你变强的，往往不是那些顺风顺水的日子，而是那些一次次接近崩溃、咬牙扛住的夜晚。
作者提到，自己曾接手一个濒临解散的团队，人手短缺，士气低迷。团队的业绩全国倒数，连最低的目标都难以企及。她用一年的时间，将团队拉到了全国第一，期间没有捷径，只有反复试错、熬夜培训、解决问题的漫长过程。
这样的经历，像是铁匠反复敲打手中的铁器，每次挥锤，铁器都变得更加坚韧，直到成为一件锋利的工具。
这不仅仅是个人成长，更是一种心理韧性的培养。
贵人助你破茧成蝶，小人逼你化茧成石。两者缺一不可。
贵人的存在，意味着你站在了一条正确的赛道上，而小人的存在，则确保你不会在这条赛道上轻易掉队。
黄峥之所以能在谷歌成长，并在拼多多取得成功，不仅得益于段永平的引导，更在于他在不同阶段所经历的商业环境和市场挑战。贵人提供方向，小人则让他看清市场里最隐秘的陷阱。
有趣的是，很多时候贵人和小人的身份是可以互换的。
段永平是黄峥的贵人，但他对黄峥的要求同样严苛。
2004年黄峥面临职业选择时，段永平告诉他：“谷歌，至少三年。” 这是一种潜在的限制，也是一种压力测试。如果黄峥没有耐心坚持，谷歌上市的红利与他无关。
贵人之所以能够成就你，是因为他们不会轻易放水，他们的高标准，正是你最大的“压力源”。
同样地，小人也可能在无意间成为贵人。那些曾试图绊倒你的人，最终帮助你练就了更强的心理素质和问题解决能力。
在组织中，最常见的误区是试图消除所有小人，打造一个所谓的“纯净职场”。但现实是，真正的成长环境往往是贵人和小人共存的生态。
那些真正成功的管理者，往往能在小人的刁难中，提炼出有价值的教训，反过来优化自己的团队策略和管理方式。
贵人让你站上舞台，小人则教你在聚光灯下站稳脚跟。
如果把职业生涯比作一场舞台剧，贵人是导演，他们负责给你设定角色，给予机会。而小人则像观众席里最挑剔的那位，他们会毫不留情地指出你的缺陷，逼着你修正、完善。
于是，每个登上舞台的人，都经历过两种洗礼：一种来自贵人的提拔，另一种来自小人的刁难。
许多人喜欢赞美贵人，却厌恶小人。但实际上，小人是最好的“试金石”。
他们测试你的心理承受力，逼你在压力下成长。如果你能承受他们制造的困境，那么未来的你将更加坚不可摧。
一个真正成熟的人，既懂得感恩贵人的提携，也能坦然接受小人的磨砺。
人生是一个不断修炼的过程，贵人与小人，都是“道场”里的法器。真正决定你高度的，不是如何避免小人，而是如何在他们的打磨下，成为更强大的自己。
很多时候，我们被困在负面情绪中，忽略了眼前困境背后隐藏的礼物。那些阻碍你的人，往往也是成就你的人。
