1. 确定关键财务指标：首先，要识别公司的重要财务指标，例如收入、销售费用、产品成本等。这些指标将作为业务部门行动计划的基础。
2. 分析影响因素：针对每个关键财务指标，分析影响其表现的因素。例如，收入可能受到渠道、客户、区域、产品和定价等因素的影响。
3. 确定承接部门：找出对关键财务指标影响最大的因素，并确定负责这些因素的业务部门。例如，销售部门可能负责开发新客户，从而影响收入。
4. 制定具体工作内容：与承接部门沟通，明确他们需要完成的具体工作以实现关键财务指标的目标。例如，销售部门的新客户开发小组需要制定潜在客户名单、进行客户接触、提高转化率等。
