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今天我们来看序篇……
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SAP 的发展历史，见证了技术、经济和战略方面的重大转变；同时在应该采取颠覆性创新、还是顺应潮流这两个方向上，不停地来回拉扯。
原文作者：保罗·埃尔克（Paul Erker）、蒂莫·莱姆巴赫（Timo Leimbach）
SAP 至少经历过四次这样的冲击：
1974 年和 1981 年的石油危机；
2001 年的互联网泡沫破灭；
2008/2009 年的次贷危机，
2020-2022 年的新冠疫情
第一个是，作为实时企业软件的发明者，公司的创立和早期成功阶段：1972 年至 1990/1991 年之间的 R/1 和 R/2 阶段。
第二个是，R/3 及其客户端/服务器应用程序的成功故事，以及 1992/1993 年至 1999 年期间，它们推动的重大国际突破和快速增长阶段。
第三个是，2000 年至 2009 年之间的漫长而艰难的岁月，公司一直在寻找新的方向，并努力重复或至少接近过去的成功。
这一时期的特点是 SAP 试图将自己重塑为一家互联网和平台公司，例如“mySAP.com”产品周期（2000 年至 2006 年），以及随后推出的 SAP NetWeaver 平台及其企业服务架构 (ESA) 和 Business Suite 7 组件（2007 年以后）。
第四个时期，发端于 2010 年，这是一个新的开始：公司战略发生了变化；SAP HANA 颠覆了传统的数据库领域；尽管伴随着坎坷和比预期慢得多的云计算之旅，这本身也迫使其商业模式发生颠覆性的变化。
尽管 2014/2015 年是公司发展的分水岭，导致公司在人员和战略方面发生了重大变化，但第四阶段已经持续了十多年。
每个阶段的起点和终点都标志着：从维持成熟、盈利的技术，到培育新产品、技术和商业模式的艰难而关键的转变——这是典型的创新者困境。
令人惊讶的是，SAP 始终能够驾驭这些危险的阶段，并且始终凭借自身的业务和财务实力做到这一点。
未完待续……
参考资料：
[1] Gerd Meissner: SAP-Inside the Secret Software Power
[2] Gerd Meissner: SAP-die heimliche Software-Macht
[3] 50 years - The Story, Impact, and Future of SAP
[4] https://news.sap.com/2022/08/sap-coffee-table-book-50th-anniversary/
