今年市场大幅度调整以后，面对惨烈的市场砸盘，很多人不仅有了一个疑问——五缘湾还是不是厦门的尖尖？（拓展阅读《厦门跌幅全国第一！！！厦门楼市的三种结局，每一个都超出你的认知？》）
今年的98贸洽会上，官方宣布安踏签约五缘湾体育公园的建设。言外之意，安踏将主导本来由厦门或者湖里区自己来营造的体育公园。
98结束后，很快规划局就出了五缘湾体育公园的规划变更公示，减少了公园绿地面积，增加了商业用地。
很多人讲过这个事，但是没讲清楚。
这里面涉及到一个最重要的问题——
建设的成本从哪里来？
按照原本规划的体育公园建设，因为涉及到一大堆的专业设施场地设备，综合起来是需要好几个小目标的成本，而且后续的维护也是一大笔钱。在财政宽裕的年代，这笔钱是很容易从财政口划拨出来的。但是，现在，到处都在砸锅卖铁，财政实在是不宽裕。今年厦门的土拍总额对比去年已经斩到了小腿，可想而知地主家也没有余粮，大家都不容易。
其实，这里会带出另一个问题——为啥没有在五缘湾住宅用地依然有存量的时候，尤其是体育公园周边住宅用地还有存量的时候，提前为体育公园几个小目标的建设成本预留出空间？哪怕是参照别的城市那样，把运动设施和住宅用地捆绑出让，也是可以的。
很明显，这是最简单的解题思路。
现在不是这个解法，所以可能这里面涉及一些更高层次的考虑。
总之安踏目前来接盘，他们家同样不会平白无故拿出40亿出来搞慈善式的公共配套建设。
之所以改了规划，把绿地的一部分变成商业用地，就是给安踏足够的空间。
一方面减少了场地园林的建设成本，压缩了公共配套这一部分的投入。另一方面可以建设商业办公类物业，这部分未来形成稳定现金流以后可以实现再融资。
安踏是做生意的。某种程度上，和地产商没什么区别。
生意人讲究的是生意逻辑——最好未来建设资金的压力可以转移给金融机构；可以利用公共配套投入申请相应的扶持资金，并且建设资金和物业估值可以抵扣减免商贸方面的营业税费；可以在未来把商业物业打包融资。
最终对外宣传的40亿，经过专业的筹划并不用真正掏出40亿，并且还能在厦门最有排面的地方留下一个精神堡垒式的综合活动场地。
只要运作得当，从专业的角度，怎么算都是划算的。
当然，这种事情一般企业做不到。尤其是正经房地产开发商做不到。
谁来穿针引线，非常重要。
说回五缘湾体育公园对于区域价值的稳固和提升，作用大不大。
我们认为，第一方面得结合实际的推进进度，不能像某些地方那样画了个圈结果建个小十年，黄花菜都凉了；第二方面得看实际的建设效果，比如安安的拼多多公园，已经成了村中最好的配套设施，见过的都能会心一笑；第三方面才是看长远的价值和同类情况的对比。
滨北的体育中心，海沧的体育中心，一定程度上都提升了当地具体社区的综合配套和居民的生活健康。
但如果论拉房价，作用有限。因为体育公园这类的属于改善型生活需求，要有钱有闲有时间有意志和兴趣才能享受得到。
它不如优质的学校或者地铁站，来得更立竿见影。
如果把体育公园和湿地公园做对比，那肯定是湿地公园可玩性要更适合一家老小。
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