稻草到了安踏手里,为何可以变成黄金
文摘
科技
2024-05-21 21:23
北京
一个小众品牌,在中国巨大的市场里,依旧可以重新赋予它一个新的故事,重塑品牌价值。
目前被称为国内营销大师的小米雷军,之前有一个著名的演讲,有一个人跟他说有能力把稻草卖成金条,这个人的简历完美,但是被雷军拒绝了,因为价值观不符。赶上618,每年只有这个时候,我会看一看服装行业,尤其是运动品牌。经常跟我见面的人,会发现,我的衣服就那么几个牌子,迪桑特、Lululemon、On、耐克。但是,迪桑特如今我已经穿不起了,中国的价格和日本价格,已经是一个天一个地,我在中国买一件T恤的钱,可以在日本买到两件甚至三件,当然中国迪桑特已经属于特供了,版型仅在中国销售。这种情况,在始祖鸟、Fila等品牌上,也有所体现。周末,闲来无事,我去商场逛了逛,可惜冷冷清清,唯有始祖鸟的店需要排队,仪式感很强,其实店里也没几个人,人家就是按照奢侈品的规则来,看了一件T恤,不错,一问价,1000元,打开淘宝一看,也是1000元,线上线下同价。只可惜,我这款T恤,我在日本买过一件,一摸一样,400人民币不到拿下。在日本,有一个很奇怪的现象,无论在东京还是大阪,始祖鸟的店铺每天早晨一开门,就会涌入大量中国代购,把热门款式一扫而空。很多去日本旅游的人,只要抢到几件,回国去闲鱼卖掉,就可以把机票甚至酒店钱赚回来。所以,中国变成了安踏收购一些小众品牌后,迅速做大做强的奶牛市场,如果没有中国市场,亚玛芬体育很难这么短的时间内,扭亏为盈,成功在纳斯达克上市。我真的不知道该怎么评价安踏,他们在过去五年内,可以说是全球范围内,营销做的最成功的公司,没有之一,但是我个人非常不认可这种成功。我现在更多的时候,会选择Lululemon,无论是从面料的创新,还是穿衣服概念的创新,这家公司都配得上如今的江湖第二的位置,可能很多人还不知道,阿迪达斯早已经被Lululemon超越。最核心的是,这家公司,并没有在中国割韭菜,它在中国的售价与日本、北美相差的仅仅是汇率和关税,基本上一致,部分款式甚至中国促销季的时候更低,618我甚至可以买到5折Nuluxa面料的衣服。在我的价值观里,Lululemon是一家技术和体验双重驱动的公司,就仿佛iPhone的出现,是技术和体验的双重成功,很多女孩子买了其他品牌的瑜伽裤后,还是会换回Lululemon,为什么?穿着体感的差异。安踏在这点上,有没有突破?用一位安踏前管理层人员私下的话说,安踏本质上是一家零售公司,并不是一家产品公司。所以,零售公司的使命,就很清晰了,尽力把商品卖出去,卖出更高的价格,就是本事。你也许会好奇,为什么中国的用户,心甘情愿被割韭菜呢?这个事情,我之前写过几篇文章,详细的拆解过,可以去翻看。最核心的一个原因,中国14亿人口,出过国的人,最多只有2亿人,如果悲观一点看,可能只有1亿人。所以,在中国市场,制造信息差,历来都是一个营销固定套路,几十年前有法国梦特娇,法国老人头,后面有慕斯床垫,一大堆出口转内销的假洋牌,如今这种套路,你以为不灵了?我就不在这里点名了,目前市面上的假洋牌依旧很多,只是隐藏的更加高明了。后面有空专门写一篇保姆级教程,手把手教会大家,如何打造一个完美无暇的假洋牌。当然,安踏肯定不会做假洋牌,但是安踏可以重塑品牌。在小红书的这一波流量浪潮中,安踏的营销团队,给中国消费者,重新讲了一遍始祖鸟和迪桑特的故事,我们看到了曾经半死不活的始祖鸟在各种户外鄙视链中,荣登榜首,成为小红书户外圈的榜一大哥。也就是说,中国人对于始祖鸟、迪桑特、Fila这些品牌的认知,和外国人对这些品牌的认知,是有巨大差异的,在中国它们甚至已经是身份的代表,起码是中产以上。通过收购一些小众品牌,然后再国内重新讲故事,破圈后,立刻想办法把小众变成大众,增加高频消费的可能性,比如冲锋衣不能高频,那么我就加T恤,最终实现营收的快速增长。安踏,本质上,是非常清楚,自己在中国重塑的品牌溢价的,所以,为了维持这种品牌调性,618和双11,始祖鸟和迪桑特,基本也不会打折,高端品牌的故事,不能破。所以,看来看去,如果我们真的非要支持安踏的话,最好就买安踏,不要去买被他收购的这些品牌。我觉得重塑品牌,没有任何问题,但是要一碗水端平,不能只针对中国人溢价,营销的枪口对内算什么本事?学学咱们的车企,比亚迪、奇瑞、蔚来,谁不是在国内卖的便宜,出国卖的贵?我们现在最讨厌的美国企业,其实一般不会在中国割韭菜,苹果、特斯拉、耐克等等企业在美国的售价和在中国的售价基本持平。
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