20年专业理论学习思考和文旅行业实践经验，持续多年关注宏观经济和行业发展动态，分享专业咨询思维、投资批判思维，提供不一样的观察视角。
1、大企业难的是用人，小企业难的是找钱。
2、景区投资有最大限额
3、该死的景区不死是一种极大的浪费
4、旅游文化需要大众属性
5、不是所有的文化都是旅游文化
6、景区是大众产品
7、人才变人力是旅游业常态
8、旺季更旺比淡季不淡更靠谱
9、投资超配是整个文旅行业的重疾
10、景区要限制低水平的重复开发
11、文化景区需要用“讲解”串联整体呈现
12、做景区不要被文化框住
13、景区的需求导向的融合式发展已经成为一个方向
14、景区要做媒体化企业
15、营销的网感和需求产品的认知感都需要积累
16、景区的资源定位要考虑相对优势
17、不怕内行竞争，就怕外行抬杠
18、网红思维是投机思维，救急可以，长久支撑难
19、好的薪酬激励体制是景区发展的利器
20、景区投前梳理好和老百姓的关系很重要
21、景区产品开发要明确客户群体
22、景区品牌需要时间和产品力
23、旅游商管部门不是物业
24、景区要学会弱化不必要的项目
25、商业项目构建本身也是旅游吸引核
26、项目选址的第一步是营商环境
27、干景区最核心的不是钱是人
28、资源和人才是景区最大的资产
29、景区是门槛低但是水深
30、营销可以短期支撑景区生命力
31、景区的建设留白是大智慧
32、领导服务员工，员工服务游客
33、景区瓶颈的突破就两个方向——产品、营销
34、景区不能轻视和老百姓的关系问题
35、政策红线的擦边球尽量别去擦
36、被项目填满的景区很难有未来
37、景区全面的标准化让景区慢慢丢失生机
38、景区发展过快最致命的是人才断档
39、景区运营填不上战略失误的坑
40、新景区开业是最佳的营销引爆期
41、景区的无效资产过多让景区很难不赔钱退出
42 、景区的山寨思维即将走到尽头
43、创新和落地是下一步景区发展的利器
44、同行相轻必然落败给学习型景区
45、单点文化的植入和在地文化的融合、深挖、活化是核心产品力最便捷的通路
46、缺钱从来都不是景区困境的病根
47、融资能力有时是景区的穿肠毒药
48、景区需要会花钱的人不是敢花钱的人
49、单纯的商业聚集成就不了商街的生命力
50、商业的旅游产品化一定不是商业本身
51、城市品牌商业是旅游商街的坑
52、造商比招商更适合旅游商街
53、旅游商街的第一步是让商户挣钱不是自己挣钱
54、考察学习最大的价值不是成功是失败
55、景区行业别人的成功很可能就是你的坑
56、行业发展的瓶颈期就是最好的崛起机会
57、资源的评判一定要全国视角和区域视角双重考虑
58、跳出本土资源做产品适用周边游景区
59、景区托管干的不是专业是人情世故
60、旅游投资超配封杀景区的挣钱能力
61、游步道不是走的是看的
62、文化的生活化，生活的理想化
63、人口基数大，旅游资源差的三四线城市隐藏着旅游投资的市场机会
64、景区免票免的是自己的生存机会
65、土地的合规性一定要走在项目建设前期
66、景区建设运营过程中除了营销是盈利其它的都是负债
67、问题最好的解决方案
68、产品媒体化是景区未来发展的方向
69、景区内部交通单程超过一个小时就是在耍流氓
70、“吃软不吃硬”可以帮助很多景区突破发展瓶颈
71、钟爱解决表象问题的景区很难做好
72、把握住好吃懒做，舍弃掉急功近利
73、大集团的旅游投资更多是投机，景区造血能力都不会太强
74、最好的产品是生活，最真的生活是简单
75、领导多了，景区自然也就做不好了
76、绝大部分的景区当下的境况是“不死不活”
77、景区需要的是一款产品卖很多次，不是一个产品分几次卖
78、中国景区的高度同质化是最大的市场机会
79、配套不是生产力，够用就好
80、财务成本是景区最大的危机
81、打卡型景区的构建重在营销品牌的树立
82、扩大景区的体量不如深化产品内容的质量
83、大吃亦可做小吃，景区消费的碎片化是一门艺术
84、一个景区一场戏，员工就是演员
85、景区的下一步，不应该是一场论证游戏，而应该是一场推导游戏
86、一流的资源做成二流的效益，源于管理和和体制导致的无作为
87、一百万的市场，做一千万的产品，是旅游发展的一种病态，却是一种常态。
88、景区行业复制的失败不是源于产品，而是那个做产品的人你永远无法复制
89、景区行业最大的发展悲哀是学无能且无思
90、不懂产品和需求的营销绝对不是营销
91、数据不是答案，因为背后有故事
92、陌生人不陌生是景区的发展机会
93、场景沉浸是基础，情感沉浸才是追求
94、景区投资的第一步是找人
95、景区资产的价值取决于景区的人气
96、人多保安全，人少保质量
97、薪酬晋升体制决定员工的态度和动力
98、景区产品不做竞争做补位
99、景区总最大的消耗是关系处理
100、5A创建除了增加负债已经没有了其它价值
101、动物性产品的核心是服务好动物
102、投资额度决定不了盈利能力
103、用人问题是大部分景区的重点问题
104、景区是长线还是短线回收项目要看投资额度和操盘的人
105、度假区的酒店收益很难覆盖整个度假区的成本
106、营销的核心点不是产品告知而是诱惑告知
107、景交的产品属性开发可以增添景区的产品力
108、景区发展的产业植入是一个发展方向
109、旅游企业的发展边界就是企业主的认知边界
110、旅游考察需要认知力，大部分不具备这个能力
111、旅游营销需要清晰客群
112、研学旅游只有和产业融合延展才会有大机会
113、性价比思维是旅游投资者的必备思维
114、抄袭成功的案例成就不了成功的景区
115、产品提升是景区发展的长久命题
116、景区最缺的不是钱，是挣钱的能力
117、景区考察要学会打消跨界、跨品类考察
118、旅游项目投资要提前测算项目的存活耐力
119、重视市场和重视政策同样重要
120、解决了养闲人的问题，景区的问题就解决了一大半了
121、重资产轻运营的投资思路有毒
122、景区的全员营销是伪概念，根本做不到
123、旅游要素聚集才能形成旅游产业
124、低水平的重复开发是景区投资的极大浪费
125、太有钱的人不适合投资景区
126、不要依赖二消产品突破景区发展瓶颈
127、多品类产品的融合合成可以去抢占新市场
128、学会用小白的思维去聆听是一种能力
129、周边游景区的最大竞争对手是城市商业综合体
130、营销和产品是互相依存的关系
131、生活需要仪式感，旅游更需要仪式感
132、高密度人口的三四线城市是旅游市场的一块肥肉
133、落败的城市综合体文旅化是一个大机遇
作者：韩吉飞，一个从基层干起来的景区操盘手，担任过某5A景区总经理，以及担任过某景区的总策划人和操盘手。拥有丰富景区管理实战经验。他走访过国内所有5A景区，和其它中小景区三千余家。
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老张聊文旅读物
《乡村旅游规划理论与实践研究》由中国旅游出版社出版，是笔者多年在从事众多乡村旅游规划实践基础上，所形成的相关思考。本书共分为上下两篇。上篇的乡村旅游规划理论研究，对国内外乡村旅游产生原因、历程、概念内涵、研究进展、发展模式、存在问题、升级路径、发展趋势等方面进行系统的总结研究。下篇的乡村旅游规划实践研究，选取作者主持过的观光型、休闲型、游乐型、康养型、度假型、研学型、民俗文化型七种类型的乡村旅游规划实践项目，从基本概况、市场分析、规划理念、项目定位、总体布局、设施规划等方面对进行详细的研究阐述。以期为学界提供乡村旅游规划实践方面的参考，同时为业界提供理论方面的借鉴。
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