教条主义，也称为“本本主义”。之所以称为“本本主义”，是因为它强调从书本上的理论、定义和公式出发，而不是从实际调查和实践中来。这种思想作风的特点是理论与实践相分离，主观与客观相脱离，轻视实践和感性认识，夸大理性认识的作用。
一九三〇年五月，毛主席写了一篇文章——《反对本本主义》，用以批判当时红军中的教条主义。文章的核心是“马克思主义的'本本'是要学习的，但是必须同我国的实际情况相结合。我们需要的'本本'，但是一定要纠正脱离实际情况的本本主义”。
革命斗争需要解决问题，我们的工作和生活也需要解决问题。在解决问题的过程中，如果执着于手段，而忽略了目的，或者执着于形式，忽略了初衷，那么就容易让“本本主义”冒头，对于安全生产管理工作而言亦是如此。
最近在抖音上看了一则有关教条主义短视频，让我想起了这么一件事。几年前笔者所在的园区，有家民营企业高薪聘请了一位具有多年外企 EHS总监，这位总监到任后立即着手对企业的EHS管理进行改造，准备将过往所掌握的先进EHS管理方法、工具移植到这家企业，比如杜邦的安全理念、STOP、LOTO以及属地安全管理机制等等。
然而，在这家公司，这位总监过往的先进经验却仿佛失去了魔力，迟迟没有成效，而且引发了各部门的诸多埋怨，这是为什么呢？这是因为不同的企业有不同的企业文化、组织架构和员工素质。
一方面是外企通常有着较为成熟和规范的管理体系，员工接受过系统的培训，对EHS管理有着较高的认知和执行力。而民营企业则可能在这些方面存在较大差异。他虽然带来了先进的管理理念和工具，但忽视了企业文化的差异，导致这些方法难以在新的环境中落地生根。
另一方面是外企的员工普遍受过良好的教育和专业培训，对EHS管理有着较高的认同感和执行力。而在民营企业中，员工的素质参差不齐，对EHS管理的认知和执行力可能较低。如果直接引入外企的管理方法，员工会认为这些方法过于繁琐和不切实际。
另外更重要的是民营企业在长期的运营过程中已经形成了一套自己的管理模式，这套模式可能并不完美，但已经深入人心，员工对此有较强的依赖性。如果突然引入全新的管理模式，各级人员会感到非常的不适应，甚至产生抵触心理。此外，现有的管理模式可能已经形成了一定的惯性，改变起来需要时间和耐心。
从本质上来说这件事就是 “教条主义” 的一种体现。虽然这位 EHS 总监期望提升企业的EHS管理水平的出发点是好的，但在具体实施过程中犯了和当年革命中教条主义者类似的错误，将在外企适用的 “本本” 不假思索地搬到民营企业，却忽略了实际情况的千差万别。
实际上这样的教条主义，无论是在安全执法检查、安全教育培训、应急预案编制以及安全生产标准化创建过程中都是普遍存在的，尤其是形式主义的安全生产标准化，根本无法为企业带来长期的安全效益，还浪费了企业大量的人力、物力和财力资源，企业在表面上看似达到了安全生产标准化的要求，但实际上安全管理水平并未得到实质性提升。
要避免教条主义，就需要以理论为指导，要去理解事物的本质，明白规则的缘由，要用动态的眼光对事物有全面的了解，并且可以用前人的经验对事故进行更深刻的了解，并用辩证的思维去看待，去实践，对于不合理的规则，要深入的去了解其存在的目的。
回归到安全生产，在EHS管理模式方面，我们要用客观全面的眼光来看问题，而不是看到某个企业的EHS管理模式好，就拿来即用，忽略矛盾的特殊性，轻则追篮打水，重则元气大伤；
在其他常态化的隐患排查、风险评估、教育培训、应急管理等方面，更需要紧密的与企业实际情况相结合，找到当前制约各个要素提升的关键症结，并用自身所掌握的理论逐一突破，绝不可做“注重理论，脱离实际”的“教条主义者”。
EHSWEEKLY™ 2021年环健安职业机会与薪酬调研报告
EHSWEEKLY™ 2022年环健安职业机会与薪酬调研报告
换汤不换药：从改叫“安全总监”说起！（阅读10w+,含转载）
出品：EHSWEEKLY编辑部
编辑：喜儿 | 审核：锦山
遵循知识共享 署名-非商业性使用 3.0 中国大陆许可协议
