最近在学习了毛主席的《矛盾论》后，我开始领会到了矛盾作为事物发展的根本动力这句话的含义，并意识到EHS作为现代企业不可或缺的一环，其与其他业务板块的矛盾与冲突，既是挑战也是机遇，是推动企业持续改进、实现可持续发展的关键所在。《矛盾论》指出：“矛盾存在于一切事物的发展过程中，每一事物的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动。”在EHS管理中，这种矛盾运动表现得尤为明显。一方面，EHS部门致力于保护员工健康、预防环境污染、确保生产安全，这往往需要投入大量的人力、物力和财力，并对生产过程进行严格的监管和控制。另一方面，企业的其他部门，如生产、研发、销售等，则更侧重于提高生产效率、降低成本、扩大市场份额，这些目标在某种程度上与EHS管理的严格性存在冲突。然而，正是这种看似对立的矛盾，构成了EHS管理发展的内在动力。正如《矛盾论》所言，“矛盾着的对立面又统一，又斗争，由此推动事物的运动和变化”。即EHS管理与其他业务板块的矛盾，在相互斗争中也促进了彼此的理解和融合，推动了企业整体管理水平的提升。《矛盾论》告诉我们，矛盾无处不在，无时不有。在EHS管理中，这种矛盾表现为EHS部门与其他业务部门在目标、方法、资源分配等方面的差异与冲突。然而，正是这些矛盾，推动了EHS管理的不断完善和发展。所以，对于EHS人而言也是需要具备发现矛盾、分析矛盾和缓解矛盾的能力的。首先，需培养敏锐的洞察力，学会从日常细节中捕捉潜在的不和谐因素。这要求广泛阅读、深入观察，增强对复杂情境的理解力。其次，掌握系统思维和批判性分析方法，将问题拆解为多个维度，逐一剖析其内在联系与根本原因，避免表面化、片面化的理解。在分析过程中，运用逻辑推理、数据支持等工具，确保分析的准确性和深度。最后，注重实践锻炼，积极面对并解决矛盾，通过沟通、协商、妥协等方式寻求双方都能接受的解决方案，以达到缓解矛盾、促进和谐的目的。比如，面对生产部门急于完成订单而可能忽视安全规范的情况，EHS人能够敏锐地察觉到这种潜在的矛盾，即生产效率与安全生产的对立。他们不仅看到表面的冲突，更能深入理解其背后的利益诉求和价值冲突。又如，针对设备老化导致的安全隐患，EHS人与生产部门合作，提出设备升级或改造的方案；在人手不足的情况下，EHS人可与人力资源部门合作，推动制定更加合理的排班制度和工作流程，以减少员工的疲劳和出错率。总之，个人认为看透EHS中的矛盾，是EHS人必备的能力之一。不仅需要敏锐地察觉到矛盾的存在，更需要深入分析其背后的原因和影响因素。更重要的是，还要具备缓解矛盾的能力，通过创新思维和务实行动，找到既符合企业利益又符合EHS管理要求的解决方案。只有这样，EHS人才能在复杂多变的环境中引领企业走向卓越，实现可持续发展。
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出品：EHSWEEKLY编辑部
编辑：喜儿 | 审核：锦山
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