本文作者：想去沙漠的海鸥，某大型企业资深安全经理，十三年安全生产管理从业经验，注册安全工程师、二级安全评价师、一级建造师。
铁打的营盘，流水的兵。从事安全生产管理工作十余年以来，我接触了不下百余位的安全同仁。既有从业二十多年的老安全人，也有不少应届毕业生。对于这些应届毕业生，公司投入了大量资源进行培养，其中一些同学成长迅速，在短短一年内便能独立承担重要工作，但也有一些同学因为沉默寡言、主观能动性欠佳而未能通过试用期。
这些快速成长的同学，他们基本上都有一些共同的特点，即外向、开朗，表达能力强，学习能力也不弱。
因为外向，他们不但可以很快地熟悉部门、车间、班组的同事并打成一片，而且在向上汇报工作时也不会因为过于紧张而给上级领导留下不好的印象；因为开朗，当遇到困难时，其能够积极寻求帮助和解决方案，也不容易轻言放弃；
而强大的表达能力则使其在沟通和协调工作中游刃有余，尤其是开展一些培训时，很容易就能够让别人理解并接纳安全知识，大大提高了培训的吸引力和实效性。
不仅如此，这些外向开朗的年轻人在团队建设中也起到了催化剂的作用，其乐于参与各类团队活动，无论是安全演练还是工作坊，总是能够积极贡献自己的想法和建议，带动整个团队的活力和创新精神。
相反，性格内向的同学就很难取得上述的效果，而且公司所安排的师傅也很难帮助这些同学在短时间内改变他们的性格。在“选择比培养更重要”的原则下，即便是科班生、即便是硕士研究生，“老带新”的师傅、部门的负责人也不得不在试用期结束后，签上“不合格”三个字。
事实上笔者曾经也是一个“内向”的人，那时的我非常害怕在公开场合发言，所幸那时安全工程毕业的人不多，要不也会在试用期中被淘汰。
文章配图（来源：网络）
所以，当我发现新来的同学性格有些内向时，都会觉得他们身上有我年轻时的影子，所以我会主动的与他们交流，让其通过展现自身的专业性变得对自己自信，让自己车间现场、安全会议上敢于清晰地表达自己的观点，同时学会“微笑”，学会与人“聊天”。
但，您是知道的改变一个人的性格是非常困难的一件事，所以也只有个别的同学逐步改变了自己的性格短板……
安全生产管理：外向开朗的价值
安全生产管理工作干得久的朋友都知道，其是一个综合性的学科，不仅要求专业知识和技术，更需要良好的人际交往能力和团队协作精神。
从安全心理学的角度来看，外向和开朗的人更容易形成积极的职场心理状态，这种状态能够促进个人的适应能力和应变能力。尤其是在处理紧急事件时，他们能够保持冷静和乐观，有效降低压力水平，从而做出更加理智的决策。此外，外向和开朗的人倾向于建立广泛的社会支持系统，这对于缓解工作压力、提高工作满意度以及促进心理健康都极为有利。
从管理学的角度来看，外向和开朗的管理者或团队成员能够更有效地进行信息沟通和资源共享，这是安全生产管理中非常关键的要素。他们能够主动发起和维持人际联系，这有助于打破部门间的壁垒，促进跨部门合作，进而提高整体的工作效率和安全性。
此外，这类人往往拥有较高的情商，能够更好地理解和应对团队成员的情绪和需求，这对于构建一个积极向上的团队文化，提升团队凝聚力和执行力至关重要。
如何培养外向开朗的特质
作为一个从“内向”性格转变到略略“外向”的老安全人，我觉得我是有资格分享一些过来者的经验的：
与人交流：每天尝试与一位同事交流，可以从简单的问候开始，逐渐增加话题深度。 主动参与：报名参加公司内外的团队活动，如运动会、研讨会等，这有助于扩大社交圈，增加与人互动的机会。 积极发言：内向的人往往害怕张口发言，因为怕自己出错。如果你有这样的感觉，那么在发言之前可以在纸上写上自己要表达的观点，在需要时瞅一瞅。 自我反思：定期回顾自己的社交经历，思考哪些行为让自己感觉良好，哪些需要改进，并设定计划来实施改变。 积极倾听：练习倾听技巧，展现出对他人兴趣，这能够建立信任，让人感觉被重视，从而促进更深层次的交流。 正面反馈：给自己正面的反馈，即使是在小成就上也要庆祝，这能够增强自信心，鼓励自己更加开放。 专业培训：参加沟通和公共演讲的培训课程，提升表达能力和自信心，使自己在公众场合更加自如。
外向和开朗的性格特质，能够显著提升个人在职场中的表现和发展潜力。它们不仅有助于建立广泛的人脉网络，增强团队合作能力，还能提升个人的领导力和影响力。在安全生产管理这样一个高度依赖人际互动和团队协作的领域，这些特质更是不可或缺。
这个社会不再是那个“酒香不怕巷子深”的年代了，一个人要想展示自己的专业性，首先就得要敢于通过每一次与人之间的接触去展现自己，这样才能很快得到他人的认可。
相反只知埋头干事，不愿意与人交往、沟通的，就会丧失诸多展示自己的机会，相形之下性格外向、开朗的人就会较快地受到重视和提拔，会让自己在众多候选人中脱颖而出，实现职业上的飞跃。
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换汤不换药：从改叫“安全总监”说起！（阅读10w+,含转载）
出品：EHSWEEKLY编辑部
编辑：喜儿 | 审核：锦山
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