如果你从事安全工作不足五年，又觉得安全生产管理这一行还是可以接着干，甚至还想干出一些成绩，那么接下来所讲的事儿，可能对你有一些帮助，毕竟这是一个从业十五年的老安全人的心里话……
“一个人的成长不在于经验和知识，更重要的在于他是否有先进的观念和思维方式”，这是美国顶级学府哈佛大学的校训。
在我们的生活里，有很多优秀的人，他们不一定来自名牌大学，但因为他们有着先进的理念和思维方式，即使经历了许多困难，最终还是取得了成功。比如乔布斯，他没有毕业于名校，却对产品设计有着独到的见解和坚持，最终带领苹果公司成为全球最有影响力的科技企业之一。
回归到安全这一行，如果一个做安全的人想要在这个领域内取得成就，那么拥有先进的理念和思维方式就显得尤为重要。
这些理念可以是“任何事故都是可以预防的”，还可以是“工作外安全与工作内安全同等重要”，也可以是““零人员工伤，零废弃物，零有害物质”，当然也可以源自于自身对安全的理解而提出的，属于自己的安全理念……
人嘛！总得有些理想和目标，要有自己的理念和准则。说到这里，我们可以认真地想一想，无论是国外客户到厂进行供应商安全审计，还是自己去北京、上海等地参加第三方的安全培训，你最常说的一句话是不是“嗯！他们的理念确实先进！”
所以，无论你是刚入行的新手，还是已经有一定经验的专业人士，都应该不断学习新知识，更新自己的观念，培养先进的思维方式，逐步的吸纳一些先进安全理念，并慢慢形成一些、属于自己的安全理念。
没有全局思维做不好安全
理念代表的是目标，是方向，其具体的落地还需要全局思维相助。当下，绝大部分企业的安全管理模式是“修鞋匠模式”，即如果出了问题，就修补一下，而不是从整体上进行系统性的改进。
这种被动应对的方式很难从根本上解决问题，也无法有效预防未来的风险，因而相同类型的隐患、事故会不断出现。因此，要想在安全工作中取得真正的成效，必须具备全局思维。
什么是全局思维呢？用毛主席的话来说就是“大处着眼，小处着手”。所谓，“大处着眼”，其实就是站在高处看全局，先搭好安全管理的骨架。
包括定好安全管理的目标、原则、方法和整体框架，再根据公司的实际情况，制定出合适的安全管理制度和流程。同时，还得有个好的监督和应急机制，这样安全管理就能像一张大网，罩住公司的每一个角落，让大家都安全。
而“小处着手”呢，就是把这些大计划拆成小任务，一步步去落实。比如，每天的安全检查得做得仔细，看到隐患就得马上处理；安全培训得根据每个人的岗位和需求来，这样才能让大家学到真东西；还有安全演练，得模拟真实情况，看看应急预案管不管用，大家遇到紧急情况能不能应对等等。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act），这四个步骤构成了闭环管理的核心。虽然“闭环管理”这个词我们经常听到，但真正能够将其践行到位的人却并不多见。
最常见的就是年初制定了一系列的培训计划、演练计划，但在执行过程中却半途而废，或者即使执行了也没有进行有效的检查和反馈。另一种常见的就是隐患排查完毕，将隐患交由相关部门整改后，便不再关注整改的完成情况。
而具备闭环习惯的人，则能够始终如一地遵循PDCA的循环过程。在这个过程中，闭环管理不仅提升了他们的执行力，更重要的是，它锻炼了他们的思考能力和总结能力。每次在执行完一个安全计划或隐患整改后，他们都会认真地进行检查和反思，思考哪些方面做得好，哪些方面还有待改进。通过这种不断的思考和总结，他们逐渐形成了自己独特的安全管理方法和经验，能够更好地应对各种复杂的安全问题。
当然，安全人还需要具备诸如语言沟通、公文写作、换位思考等方面的能力，但最为重要的在笔者看来还是上述三点。因为，其会帮助我们逐步具备独当一面的能力，一个管理干部应当具备的核心能力。
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换汤不换药：从改叫“安全总监”说起！（阅读10w+,含转载）
出品：EHSWEEKLY编辑部
编辑：喜儿 | 审核：锦山
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