培训领导者的 5 种领导力类型
文摘
2024-11-01 07:03
上海
领导力发展是组织成功的基础，它可以提高员工敬业度、决策和创新能力。只有54%的员工表示，领导力发展在他们的公司是强制性的。自2023年以来，平均学习和发展（L&D）预算和团队规模下降了70%以上。人力资源专业人员有机会负责培养和培养有效的领导者，并确保他们提供的培训得到实际应用。领导力发展是一个战略过程，旨在提高一个人有效指导、启发和影响组织内他人的能力。其目的是培养基本的领导能力，例如战略思维、情商、决策和沟通，这些技能有助于当前和潜在的领导者适应变化并更好地应对复杂的挑战。一般管理培训侧重于监督日常活动所需的运营和管理技能，而领导力发展则侧重于定义伟大领导者的更无形的品质，它强调个人成长、自我意识以及激励和赋予他人权力的能力。以下是你可以选择的五种不同的领导力发展选项，具体取决于你组织独特的领导力需求和优先事项：正式的培训计划包括结构化的培训课程或研讨会，以帮助提高特定的领导技能和能力，这些可能包括基于课堂的学习、在线课程、证书课程或混合学习环境。这些课程为领导力发展提供了一种系统的方法，使参与者能够获得理论知识并学习实用工具。通常包括战略思维、情商和冲突解决等主题，以及参与者之间的同伴学习和交流机会。当你的公司需要结构化、全面的领导力发展并传授特定技能或能力时，正式的培训计划最适合。如果组织正在经历重大变革、面临新挑战或希望投资于长期领导力发展和继任计划，这也是一种很好的选择方法。进行彻底的技能差距分析，以确定具体的领导差距并相应地定制计划让高级领导层参与项目设计和交付，以确保与组织目标保持一致并提高支持度结合多种学习方法（例如，讲座、案例研究、角色扮演和行动学习），以适应不同的学习风格为参与者创造机会，将他们的学习应用到现实世界中，并提供持续的支持和指导通过事前和事后评估、反馈调查和跟踪相关KPI来衡量计划的有效性。这种方法涉及将新兴领导者与经验丰富的高管或经理配对，以获得一对一的指导，目标是帮助学员应对领导力挑战并进一步磨练他们的技能。管理层的辅导和指导促进了实时学习应用、即时反馈和机构知识的转移，它还可以帮助新兴领导者获得有关组织动态和领导力实践的宝贵见解。当组织希望利用内部专业知识和经验进行个性化、持续的领导力发展时，这种方法最为有效，它还帮助公司通过实践、体验式学习培养未来的领导者。鼓励导师分享成功和失败，提供领导力挑战和解决方案的真实示例为学员提供机会，让他们在关键的领导情况或会议上跟随他们的导师，以获得实用的见解。促进领导力发展的另一种方法是将相似级别或经验的领导者配对，以实现相互支持和发展。同伴辅导是一个保密的过程，它结合了当前的做法，旨在解决工作场所问题，而同伴辅导则涉及更有经验的同伴指导经验不足的同事。与传统的自上而下的指导不同，同伴辅导和同伴指导创造了协作学习环境，同事可以在其中相互分享见解和最佳实践。他们鼓励公开对话，欢迎不同的观点，并创建一个支持性的领导者网络。当组织想要打破孤岛并鼓励跨部门学习时，同伴辅导和指导是合适的。它们还为在领导层中促进不同的观点和创新的问题解决提供了一种很有前途的方法。创建结构化的匹配流程，根据互补的技能、经验或发展目标对领导者进行配对提供有关有效同伴辅导技巧、积极倾听和提供建设性反馈的初始培训为同伴辅导课程建立明确的指导方针，包括频率、保密性和目标设定实践鼓励行动学习项目，让同伴教练合作应对真正的组织挑战促进定期的小组会议，让同伴辅导对可以与更广泛的领导社区分享见解和最佳实践。行动学习是一种体验式的实践式领导力发展方法，涉及一小群领导者共同努力解决真正的组织挑战。参与者将他们的领导技能应用于实际业务问题，通过分析、决策和实施过程进行学习。这种方法将实践经验与反思和小组讨论相结合，使领导者能够以与工作直接相关的方式发展他们的技能。行动学习旨在提高批判性思维、解决问题的能力和协作技能，同时提供切实的商业利益。行动学习适用于面临复杂、现实挑战且需要创新解决方案的组织。其目标是培养领导者的实用批判性思维和决策技能，行动学习还可以帮助公司营造一种持续学习和改进的文化。选择组织对行动学习项目面临的真实战略挑战，确保它们足够复杂，有意义但可以在设定的时间范围内实现组建由来自不同部门或职能的4到6名参与者组成的多元化团队，以鼓励跨职能分享想法为每个行动学习团队分配一名熟练的促进者来指导流程，提出重要问题，并确保均衡参与制定定期的团队会议时间表，在解决问题会议和对学习过程的反思之间交替进行让团队有机会向高级领导层展示他们的进展和解决方案，强调取得的实际成果和吸取的领导力经验教训。360度反馈是一种全面的评估方法，可从多个来源收集有关领导者绩效的意见，这些人可能包括主管、同事、直接下属，有时还包括外部利益相关者，这种方法提供了领导者的优势和需要改进的领域的全面视图。360度反馈可以准确了解领导者的行为如何影响他人，从而更容易确定发展需求和跟踪领导力成长的进展。当组织希望提高领导者的自我意识并确定领导技能差距时，这种方法最为有效。它还有助于营造一种开放反馈和持续改进的文化，并为领导者的发展计划提供具体、可操作的见解。向所有参与者清楚地传达360度反馈的目的和过程，强调它是发展性的，而不是评估性的使用设计精良、基于能力的评估工具，该工具符合你组织的领导框架和价值观确保反馈提供者（直接主管除外）保持匿名，以鼓励诚实和建设性的意见通过引导式会议跟进反馈流程，帮助领导者根据他们获得的见解制定具体的发展计划。以下是在设计和实施不同的领导力发展培训方法时要牢记的一些最佳实践：领导力发展计划使个人领导目标与公司战略目标保持一致，确保领导力培训和发展直接有助于业务成果。我们开发了一个易于使用的领导力发展计划模板，你可以为你的组织进行定制：建立与个人抱负和组织目标相一致的清晰、可量化的领导力发展目标，你可以建立HR智能目标，以有效跟踪公司的领导力发展进度及其领导力发展培训工作的投资回报率（ROI）。在整个领导力培训和发展过程中实施定期反馈机制，包括正式评估和非正式签到，使参与者能够了解他们的进度、调整他们的方法并实时应用他们新获得的技能。最好的领导力发展计划促进持续学习和成长，并促进领导者对他们新获得的技能进行实验，这需要心理安全、自主学习资源以及可见的高层领导支持和参与发展计划。设计灵活的领导力发展计划，以应对不断变化的业务需求和外部因素。接下来，定期审查和更新计划内容，以反映当前的领导力挑战、新兴趋势和组织战略的转变。利用数字工具和平台来加强领导力发展培训，可能包括虚拟研讨会、电子学习模块、移动学习应用程序或AI驱动的辅导工具。技术可以提高可访问性，促进个性化的学习路径，并鼓励持续参与领导力发展目标。将实践、真实世界的经验纳入领导力发展计划，然后通过结构化的反思会议来补充它们，这使领导者能够从他们的挑战和成功中获得有意义的见解。目标是弥合理论与实践之间的差距，加速技能发展，并为领导者的未来角色做好准备。让同行在整个开发过程中更容易相互学习和支持。无论采用何种领导力发展方法，都要建立同伴辅导圈，让一小群领导者定期开会讨论挑战，分享见解，并提供相互支持。采用动态方法进行人才再培训和再部署的组织发现，新学技能的应用率明显更高，员工使用了大约75%的新技能。这种方法涉及所有受影响的利益相关者之间的协作，以确定不断变化的技能要求，并在必要时发展不同的技能。领导力发展不仅仅是一个培训机会，它还可以帮助组织保持竞争力并促进可持续增长。通过建立和实施有效的领导力发展计划，你可以帮助领导者培养必要的技能，以推动他们自己和组织的成功。![]()
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