古人有云：“活到老，学到老。”苏格拉底也曾说过，“我唯一知道的就是我一无所知”，体现了对知识的持续追求。当今社会，知识迭代更新的周期在不断缩短，无论是应对“知识爆炸”还是对抗“知识老化”，我们唯有做到终身学习，才能获得与时代同行共进的真本领、硬本事。
近日，RICS会员自发组织的一场别开生面的企业交流座谈会在广州芯大厦举办。广州乐飞产业运营管理有限公司董事长陈映珊、总经理蔡岳等领导热情接待并参与互动交流。中量工程咨询有限公司成本顾问中心总经理黄丽玲参与学习。
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“做事有诚信、永远提供高水平的服务”——RICS宗旨强调专业胜任能力，要求你能达到比同行更高的专业水准。
通过RICS会员间的深入交流，可以促进不同专业领域的知识融合，从多元化角度审视问题，借鉴其他领域的专业操守和商业准则，同时，可以扩大专业人际网络，提供项目合作的可能性。
本次考察的芯大厦园区，是广州市内集成电路企业数量最集中、聚集产值最大的专业园区，也是广州市专为芯片产业打造的第一座科技园。其产业集聚效应显著，吸引了广东省集成电路行业协会、广州市半导体协会等重要机构入驻，构建了良好的产业链生态。园区的成功秘诀，在于其摒弃了华而不实的装修追求，转而专注于专业与精细化的管理，从节能减排的空调系统到严谨的企业访客管理，均体现了园区管理的匠心独运。
广州乐飞产业运营管理有限公司（下称“乐飞物业”）是产业园区管理领域的深耕者，其总经理蔡岳也是资深RICS会员，对于产业园区的建设、管理、运营有着丰富经验，他说：“总结这么多年踩过的坑，最终提炼出全国首个《产业园物业管理服务规范》。”
乐飞物业可为产业园区提供一揽子综合运营方案，搭建产业园区的生态链，向产业园区提供产业物业、产业招商、园区运营等服务，这与公司聚焦工程咨询、工程造价与法律融合咨询的“工程造价+”理念是有异曲同工之处的，均致力于为客户提供价值独特的整体解决方案。
黄丽玲基于过往在产业地产领域的探索及公司后续可能参与一些专业园区的全过程成本管控工作，怀揣着学习心态参与交流，为后期成本管理工作做好铺垫。
黄丽玲认为做项目要秉持“以终为始”的理念，明确业主的最终目标及其期望达成效果，随后，需深入思考怎么做？如何做得更好？规划在前，做好人员管理、目标管理、计划执行。如果做到比业主更懂项目，那就成功一半了。
作为造价人，造价把关、算准数据是基础，在此之上，为客户做成本分析、优化建议或同行参数对标，客户能够在此选择最优解，提升效益。同时，通过大量项目实践，我们不断积累并提炼出一套数据标准与解决方案，为下一次项目实施提供蓝本。
1. 用心，多思考总结。一个全过程项目管理，从拿到项目开始，就是做成本策划，项目合约规划、招标策划、合同策划、资金策划等关键环节。这些工作都有逻辑性，需针对项目特点，灵活应变，产业园、写字楼、住宅、学校……每种业态都有不同的成本构成特征，因此需要我们在工作注意积累、比较、提炼。以专业的态度去开始每一项工作，开好头、管好帐。
2. 要树立全过程项目管理的概念。全过程成本控制不仅是单一的造价审核范畴，而是贯穿项目全生命周期的综合性管理思维。从前期可研到后期完成结算、后评估，甚至更远的项目运营，咨询公司都可以参与其中。这一思维模式的核心在于促进跨部门、多专业的紧密互动与高效沟通，在项目日常计划管理中找到相关造价工作的阶段重点，从而实现资源优化配置与工作效率提升。
3. 增值与共赢。要从大数据管理着手，通过大量实施项目，提炼管理流程、制度框架、造价指标等，为各类业主量身定制服务方案，在项目前期引导业主，做项目成本顾问。增值是双向共赢的，业主方通过我们的专业服务实现成本效益最大化，而我们则在服务过程中不断提升项目执行质量，促进内部管理制度与流程建设的革新与完善。
“行业有寒冬，但春天终会如期而至”——当前正面临着经济下行趋势与建设规模缩减的双重挑战，这无疑加剧了市场竞争，促使市场洗牌，优胜劣汰，优质企业与顺应时代潮流者将迎来新的发展机遇。
打铁还需自身硬。我们要不断提升自身硬实力，做好基础制度建设、管好团队，以全过程思维、业主效益思维、项目管理思维去创新求变，灵活适应市场变革。同时，公司的平台优势需充分发挥，促进多专业融合，形成合力。在重点项目攻坚战中，集中优势资源，在战斗中成长，更好的实现“为业主把关、为项目增值、为投资护航”三大目标。
黄丽玲
公司职务：成本顾问中心总经理
专业背景：华南理工大学工程硕士（建筑与土木工程）
注册资格：一级造价工程师(土建)，房地产经济师，英国皇家特许测量师、英国皇家特许测量师考官（中国区）
专业职称：高级工程师
从业年限：30年
曾任职大型上市房企，历任地产集团装饰管理部及成本中心大区成本总监，负责大型酒店公建项目精装修管理工作；任华南区域成本负责人，主对接管理华北、华南等区域内各项目全过程成本管控工作。现主要从事房地产板块项目全过程成本咨询管理工作。
