前言
经常有人说，最大的幸福莫过于“睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”。然而，现实却是：那些有资格把钱数到手抽筋的名人，都不会睡到自然醒。美国著名的作家、政治家、外交家、科学家、出版人、哲学家及发明家本杰明•富兰克林（Benjamin Franklin）每天都早起，他有一句名言：“我从未见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好。”。
一日之计始于晨，此言非虚！美国精英深谙此道，视早晨为宝贵时光并力求高效利用。因此，早餐会文化应运而生，成为他们社交与商务交流的重要平台。在这里，人们不仅享受美食，更借此机会建立人脉、探讨业务，共同开启充满活力的一天。
日前，中国工程咨询美西项管大会代表团借参加PMI（Project Management Institute，项目管理协会）2024年全球峰会之机举行早餐会，一同交流学习心得。会中，龙达恒信董事长杨宏民、中量咨询董事长钟泉、晨曦信息科技集团股份有限公司董事长曾开发、上海孜求律师事务所主任张雷律师、广东盛建工程事务咨询有限公司佛山分公司总经理罗瑛玮、湖北大有工程咨询有限公司董事长盛祝云、中国国际贸易促进委员会建设行业分会咨询研究部主任富强、福建晟誉董事长郑凤华等人依次发言，天津理工大学公共项目与工程造价研究所所长、天津理工大学博士生导师、中国民航大学经济与管理学院学术院长尹贻林教授点评。
代表团成员参加PMI 2024年全球峰会后皆表示获益良多，钟泉董事长参会后总结，PMI是世界级的项目管理协会，但其峰会的主旨演讲的嘉宾却不是世界级“项目管理”专家，而是有强烈社会责任感的发明家、作家、年轻的女性创新创业人才等。功夫在诗外！对事业的热爱是项目管理的引擎。所谓的“项目管理”，就是一旦目标确立，激情就像飞机引擎一样，巨大的动力带动项目往前推进！
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PMP成大型企业项目管理岗标配
早餐会伊始，尹贻林教授介绍，工程造价领域在北美应该属于AACE（American Association of Cost Engineering），但我们不是其成员，鲜少参与其活动。而吴佐民教授曾提出，以投资管控为核心的项目管理，此理念契合工程造价领域与项目管理息息相关，因此我们与PMI加强联络，并参与其各种会议和研究活动是非常有必要的。其后，尹贻林教授把PMI 2024年全球峰会的主题关键词“Gather，Grow，Guide”，总结为“3G”，即“聚集，成长，上升”，意为一同聚集，成长并向着正确方向发展。
龙达恒信杨宏民董事长作主旨发言，他阐述了项目管理在工程咨询行业的潜在机遇和发展，特别是其在控制项目成本、提高效率等方面的重要作用。他强调了国际合作的价值，提出通过增进中美两国之间的沟通理解，寻找项目管理上的共同点，从而促进双方关系。
龙达恒信杨宏民董事长
尹贻林教授在点评中表示认同，并建议应加强中国工程造价咨询行业与国际项目管理机构的联系，目的在于通过集合资源、明确方向和增强技术及管理知识体系来提升整个行业的水平。例如，PMP（Project Management Professional，国际项目管理师）正是是由PMI发起的项目管理专业人士资格认证，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。从数据上来，截止到2023年年底，中国大陆地区累计参加PMP考试人数近120万人次，有效持有证书人士人数超过60万人，占全球比例约35%。
尹贻林教授点评
PMP证书
“目前，PMP已成为外企、合资企业和其他大型企业项目管理岗的标配，很多招聘要求当中会注明具有PMP资格优先考虑。国内PMP考试报名人数前十的企业分别是华为、中国移动、IBM、中国电信、惠普、中兴通讯、中石油、中石化、中海油和联想集团。”尹贻林教授介绍道。
每项任务都可视为一个项目来管理
中量咨询董事长钟泉在深入参加PMI 2024全球峰会后，则对项目管理领域提出了全新的视角与深刻的见解。他深刻认识到，项目管理的范畴已远远超越了传统工程项目的界限，成为了一种普适性的方法论，可灵活应用于各类事务的规划与执行之中。钟泉董事长主张，应将日常工作的每一项任务都视为独立的项目来管理，这种转变不仅能够显著提升工作效率，更有助于实现更加卓越的工作成果。
董事长在PMI 2024年全球峰会会场
在人才培养与形象展示方面，钟泉董事长亦有着独到的见解。他建议向电影公司学习名星的培养模式，使其在行业中脱颖而出，成为备受瞩目的专业人士和知名人士。
晨曦信息董事长曾开发也有类似的看法。同时他认为，人才选拔与培养应聚焦于具有潜力的个体，通过重点培养与引导，确保他们的发展方向与组织目标保持高度一致，从而构建出一支既强大又协同的人才队伍，共同推动公司的持续发展。
曾开发董事长
项目管理在法律实践中的应用
造价律师张雷则从法律+项目管理的角度出发，阐述了项目管理方法如何在法律实践中被广泛应用，以提高工作效率和案件胜诉率。张雷律师指出，可通过实施标准化流程和利用项目管理工具，如细致规划庭审过程、迭代优化代理合同，实现工作规范化及利润最大化。此外，他还强调了建立和维护专业形象以及培养团队核心能力的重要性，旨在通过专业化分工实现批量交付，进一步提升服务质量。
张雷律师
广东盛建工程事务咨询佛山分公司总经理罗瑛玮则强调了信息共享在项目管理和团队合作中的重要性。她对比以往的类似活动，认为思想碰撞不够激烈，而在这次活动中由于有更多的启发和深入讨论，让其感受信息共享之必要，这不仅促进了团队之间的协作，也对项目的成功起到关键作用。她还分享表示此行既看到差距又坚定了信念，恨不得一步回国跨入单位＂以百倍的热情追赶”！
湖北大有工程咨询董事长盛祝云发言，他强调设定明确目标对于激发激情和动力的重要性，认为这不仅能够指导行动，还能够促进个人及团队能力的提升。另外，通过与高水平人士的合作，个人可进一步提高自己的认知水平和专业技能。他还分享了自己在构建个人品牌（IP）方面的经验，包括利用团队合作和技术手段来实现目标。他表示，自媒体的管理要向尹贻林教授学习，做好激励制度。
盛祝云董事长
尹贻林教授对此观点给予了肯定，并通过生动的实例加以说明。他分享了如何激励学生增加社交平台阅读量的策略：设定了阶梯式的奖励机制，即当学生阅读量达到100时，便给予100元的奖励；而当阅读量跃升至10000时，则慷慨地提供10000元的奖励。这一举措立竿见影，阅读量迅速攀升，成效显著。尹贻林教授进一步指出，正向激励不仅能够有效激发个人及团队的潜能，还可极大地促进团队积极性与创造力，从而推动整体目标的更快实现。
随后，富强（天津大学在读博士研究生）主任发言，他特别强调了该机构在当前中美贸易摩擦背景下，在促进国内外经贸交流中的重要作用。他介绍了几项关键领域的工作进展和计划，包括强化建设工程分包合同体系、发展调解机构、加快造价与建设领域的多方主体企业调研以及关注司法鉴定业务变化等。他表达了将这些工作视为事业的决心，并呼吁业界同仁更多的合作与支持。
富强主任
福建晟誉董事长郑凤华则从PMI 2024全球峰会之旅中意识到利用翻译工具、AI管理和远程工作的重要性。另外，她介绍了其团队机构，指出即使目前业务稳定，公司依然选择把一半到大部分的业务委托出去，目的是为了内部员工的成长和发展，计划培养他们成为能负责项目审核和制定项目模板的精英。此举旨在提高整个团队的效率，使公司在外部环境变化中保持竞争力。
郑凤华董事长
Zonleon
随着早餐会逐渐步入尾声，尹贻林教授发表了总结性发言。早餐会仅40分钟，还有几位如合肥信诚工程造价咨询有限公司董事长吴婉晶、广东宏正工程咨询有限公司总经理陈敏珊、度量衡工程咨询(西安)有限公司总经理赵旭、天津理工大学IPPCE研究所办公室主任朱成爱、天津理工大学IPPCE研究所硕士研究生罗宇都未有时间发言。尹贻林教授建议大家善用时间，在比如早餐会、午餐会、茶歇会等空隙时间里继续进行头脑风暴法进行讨论。
紧接着，代表团与PMI高层进行了深入的交流对话，双方就如何进一步强化中美两国在项目管理专业领域的交流与合作等议题展开了探讨，并取得了显著的进展。工程咨询行业正积极融入项目管理的新探索之中，与各方携手共创该领域更加辉煌的未来蓝图……
《贻林微观察7571》节选
PMI世界峰会上邀来一位瘦弱的华人女孩——曹丽军Marita Cheng作主旨演讲嘉宾。她在墨尔本大学求学时，发现学习工程学的女性在校园里属于少数人群。为了帮助更多女性进入STEM领域，Marita召集女性志愿者，开创了机器人设计工作坊Robogals，很快受到了女生的欢迎并拓展到了整个澳大利亚大学校园。现Robogals 在13个国家有多达4000人会员。Marita也获得一系列荣誉，包括：2019年荣获澳大利亚勋章(AM)，2018年被福布斯评为全球科技女性 50强, 并于2016年入选福布斯30位30岁以下精英榜。
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