当地时间9月18日，以“齐聚一堂，共同成长，引领未来”为主题的PMI（Project Management Institute，项目管理协会）2024年全球峰会在美国加利福尼亚州洛杉矶开幕。作为PMI年度年度最大、最有标志性的项目专业人士面对面活动，2024年全球峰会聚集了来自世界各地的3500多名项目管理引领者、思想领袖和专业人士。天津理工大学公共项目与工程造价研究所所长，天津理工大学博士生导师，中国民航大学经济与管理学院学术院长尹贻林教授带领来自北京、上海、天津、山东、安徽、湖北、广东、福建、陕西的等地工程造价咨询企业、数字化企业等专业人士参加会议，董事长钟泉参会。
会中，全球顶级项目管理与工程人士分享最新项目管理理念及研究成果，同时洞察建筑业可持续发展的内涵与外延。PMl 2024年全球峰会举办了超25场以人工智能（AI）为重点的教育会议。参会者可参加互动式研讨会、沉浸式活动以及项目专业人士提供的独家学习，他们正在利用人工智能推动工作场所的进步。参会者更可参观展览厅并演示PMI Infinity——项目经理的人工智能副驾驶，此技术将助力项目管理专业人士前瞻未来，迎接挑战。
PMI总裁兼首席执行官Pierre Le Manh先生演讲
与国内举办峰会不同，美国举办峰会展现出其独有的风格——现代感与多元化。中国现场参会人士不禁感叹：我们是在参加演唱会还是在参加峰会？
中美峰会特色对比
董事长与暖场黑人歌星亲切合照
准时不是提前：在美国的文化中，人们普遍认为准时就是在约定时间到达，多一分不多，小一分不少，时间刚刚好。就如本次峰会的早餐设置在早上8点正式开始，提前到达数分钟也不能入场。这种对时间的精确把握，反映美国社会的高效与务实。
创新文化暖场：中美文化差异在峰会活动的暖场环节上得到了鲜明体现。在美国峰会上，主办方倾向邀请歌手或DJ现场演绎流行歌曲，以动感的旋律和活跃的氛围瞬间点燃全场热情。同时，不同肤色、不同种族的舞者带来的街舞表演更是将现场氛围推向高潮，展现了美国文化的多元与包容，也体现了其对于创新、前卫元素的追求。中国的峰会暖场则更多地聚焦于传统艺术歌曲与舞蹈的展示。悠扬的古筝、激昂的二胡、婉转的唱腔，以及典雅的民族舞蹈，共同编织出一幅幅绚丽多彩的历史画卷，让与会者仿佛穿越时空，领略到中国文化的博大精深与源远流长。
直奔主题演讲：在美国的峰会中，一种直接而高效的会议模式被广泛采纳。峰会一开场，便由精心挑选的主旨演讲者直接登台，他们往往是某一领域的杰出代表或权威专家，以其独到的见解和深刻的洞察力引领全场。这种安排摒弃了传统的按辈分或地位排序的出场方式，而是将“内容为王”的理念贯彻始终，让听众的收获和感受极深。中国峰会的流程则更加注重礼仪与秩序。会议伊始，通常会按照既定的领导级别和参会方重要性安排致辞环节作为会议的铺垫。由于致辞嘉宾阵容庞大，前期的介绍与铺垫自然占用不少时间，使后续的主题演讲稍显紧凑。
演讲像舞台剧：中美峰会在演讲风格上也有显著差异。在美国峰会上，演讲者们往往以极其生动和富有表现力的方式呈现他们的观点。演讲中，他们的表情丰富多变，动作自然流畅，仿佛置身于一场精心编排的舞台剧中。这得益于他们从小就培养演讲能力与舞台剧表演技能。同时，脱稿演讲的方式也展现了演讲者深厚的专业素养和自信风采。而中国峰会的演讲人则展现出一种更为内敛与严谨的态度，他们通常保持着较为严肃的表情。在演讲过程中，他们更倾向于遵循事先准备好的讲稿，以确保信息的准确无误与逻辑的严密性。
台上台下互动：美国峰会上，当演讲者以精彩的言辞呈现时，听众会毫不吝啬地报以掌声、口哨声，甚至有人激动到站起来大声喝彩，这种直接的表达方式展现了美国人的热情与直率。整个会场除了笑声和喝彩声外，几乎听不到其他的交谈声。在会中有一小插曲：突然而来的噪音打断了演讲者，也打断了会议进程，这样的情况维持了数分钟，直到主持人出来打破僵局。但现场的参会人员无一离场或喧闹，这体现了美国人对于会议进程的尊重和专注度。然而，在中国的峰会上，观众的互动方式则显得更为内敛和庄重。人们一般只会给予笑声和掌声，很少会有过于激动的表现。
志愿者在前排：中美峰会在会场布局与参与者安排上同样有文化差异。在美国峰会现场，一个显著的特点是志愿者的身影遍布各处，因此前排的尊贵位置特意为这些无私奉献的人保留。而后方的座位则不设限制，参与者可以根据自己的喜好随意挑选，这种灵活性进一步促进了会场的自由交流与轻松氛围。而中国峰会的座位安排则更为传统与正式。前排的座位往往精心规划，专为领导、主办方及重要嘉宾预留。
中国人带翻译：美国峰会上，一个鲜明的对比是：外国友人轻装上阵，只带耳朵来聆听；但中国人却必须带翻译参会。这在一定程度上减缓了交流效率，也增加了融入异国文化的难度。当精彩言论引发全场共鸣，笑声四起时，语言障碍却让中国参会者错失即时共情的瞬间，难以全然融入其中。这一现象凸显了中西方文化交流之路上尚存众多挑战，就如早前有人建议把英语“踢出主科”，但这是不现实的。为促进更深入的相互理解和尊重，我们应持续推动交流，积极融入，力求在保持各自特色的同时，达到和谐共生的境界，实践“和而不同”的理想。PS. 还是要特别鸣谢本次翻译，他是自小赴美留学、现加州大学伯克利分校的学子段相臣。其精通中美文化，能精准传达美国表达，使之易于中国参会者理解。
PPT色彩鲜艳：在PPT制作风格上，中美两国的差异也不少。美国人的PPT设计往往色彩斑斓，充满活力，以高饱和度的色彩瞬间抓住观众的注意力，展现出一种直观而强烈的视觉冲击力。中国人在PPT制作方面已取得显著进步，但仍倾向于保持一种更为传统与规范的审美取向。这种风格虽能确保信息的准确传达，但在吸引眼球、激发兴趣方面可能稍显不足，难以引人入胜。
会议只在上午：中美峰会举办方式的对比还体现在其日程安排的截然不同上。美国方面，峰会规划连续三天的活动，但每日议程仅涵盖上午时段，下午则特意留出空白，旨在为与会者提供充裕的时间，让他们得以探索主办城市的魅力，可进行文化游览或放松休憩。中国的峰会则倾向于采取更为紧凑且高强度的模式，一旦启动便持续一整天，会议议程紧密相连，确保了信息交流的充分性和高效性。
交流用高脚椅：中美峰会在圆桌会议环节的布置上，展现了截然不同的风格与考量。在美国，圆桌会议上的交流嘉宾被安排坐在高脚椅上，这一设计虽可能让嘉宾在长时间会议中感到些许不便，却巧妙地提升了观众的参与体验，为后排观众提供了更为清晰的视线。而在中国峰会的圆桌会议上，交流嘉宾通常被安排在沙发上就座，这样不仅有助于缓解长时间会议的疲劳感，还传递出一种亲切、随和的氛围。颇为有趣的是，美国峰会在布局上并未设置传统的讲台，展现出开放与亲近之感；中国会议上的演讲者则站在精心布置的讲台之后，显得更为庄重与严谨。
现场精彩讲话节选
主旨演讲人：首席目标官（CPO）Afdhel Aziz 作《PMI：目标的力量+项目管理》演讲。
PMI总裁兼首席执行官Pierre Le Manh先生说：
PMI使命不仅仅让项目管理成功，终极目标是让项目成功。
项目管理最重要的因素是什么？是交流！
首席目标官（CPO）Afdhel Aziz说：
我们不是要学习对方的不同，而是要学习对方的优点。
有目标驱动的公司，在市场上有优势。不但公司要有目标，个人也要有目标。不要因目标“巨大”而退缩，我们可分段实施。
成为有目标的人，在工作上和精神上更卓越，包括能拥有比别人多5倍的幸福感，也能比别人多50%的机会成为领导。
不仅有精神上的优势，还有身体上的优势。有目标致使身体健康，可让你比别人少32%的机会去看医生，比别人少72%的机会死于中风，也比其他人能多7年以上的寿命……
我人生最大的愿望是成为成功的父亲，给孩子留下“遗产”（榜样）；人生最重要的是有“爱”，有爱才能有动力、有热情去做事。团队需要热情上进的人，他会感染别人，让团队更容易成功。
Zonleon
本次PMI峰会，不仅是视听享受盛宴，更是全球智慧之聚——我们既汲取了国外项目管理精华——“他山之石，攻玉之道”，拓宽了国际视野；又亲身体验了AI技术的实操魅力，亲眼见证智能科技如何革新项目管理版图；更与与全球顶尖项目管理精英齐聚，思想交锋间编织了跨国友谊纽带……工程咨询行业正融合项目管理新探索，共创领域未来发展蓝图。
会场内的许愿树
董事长与作翻译的伯克利华籍学生段相臣合照
项目管理协会（PMI）简介
项目管理协会（PMI）是项目、项目集和项目组合管理领域中的全球领先协会。
通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI帮助全球超过三百万的专业人士做好准备迎接项目经济——在这种经济中，工作和个人都将围绕着项目而进行。
PMI在全球几乎每个国家/地区开展工作，通过全球认可的标准、认证、社区、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展，提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。
2019年8月，全球综合敏捷知识体系Disciplined Agile（DA）正式加入PMI认证体系，将提供直接而实用的指导，帮助个人、团体和组织选择符合实际情况的工作方式。
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